经验交流从哪几个方面,经验交流从哪几个方面入手

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经验交流从哪几个方面的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经验交流从哪几个方面的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？
2. 新单位刚入职，怎么融入集体？
3. 教师在职场里如何和同事相处和沟通？

管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？

向老板汇报你必须做到：

1、你工作进度，要让你的直接老板能看到。务必让老板知道你的进度，这样你的老板就有信心去支持你。如果你的老板看不到进度，估计也不会在继续支持你，或想倾斜资源。

2、说明你的需求。你的需要不要忘记提了。比如你告诉老板，我做这个事情需要A部门培训，也需要老板出面站台等等。你只要把需求提出来，一般都会满足的，因为你是在用心为公司做事情。

3、你的业绩必须展现。项目过程中不要忘记展现你的业绩，一定要做到随时随地的展示。比如和你的老板一起吃饭，你把公司进度和老板聊聊，但一定要实话实说。如果你***或报喜不报忧，估计你被离职的时间越来越近。

4、以外情况和困难，你一定要说明。不要说有困难就不好意思给老板说向老板提。你要敢于说出你的困难，别忘记了，会哭的孩子有奶吃。

5、你建议和未来规划，让领导看到更***，他才能无条件支持你。最后一条就是你的建议和未来的规划。你的规划一定要让老板更***，不要太小，让你的老板打不精神，要学会给你老板画饼。切记：画饼一定要能实现，不能实现，你可能被离职。

学会这5点，你就知道该如何回报工作了。

薪职网创始人兼CEO，猎头老王自媒体主理人，职业发展与个人职业品牌论倡导者！

做为一个管理者有好的管理思路，如果能被老板和企业***纳，不仅有利于企业的发展壮大，对于管理者本身业务水平的提高和业绩都是一种肯定。

那么管理者自己好的管理思路，如何通过向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳呢?

首先，管理者自已必须做到心中有数的是：一个企业的老板对自己企业的计划管理、人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等等，不仅有一整套的文案，也就是规章制度摆在那里，更有一整套对企业全局掌控的经验和思路在心中。因此做为一个管理者，无论你自认为自己的管理思路有多好，向老板汇报提建议时绝不能用你所提的来否定老板己经认可的、定型的、正在实施的管理方法，切记，这是大忌！

其次，向老板汇报时用征询的口气，以文案的形式向之提起，要留有余地，文案中不但提的建议条理清楚明淅，关键词要有可否、能否来表述自己的建议。

文案形式的提法在于给自己留有余地，如果老板认为你提的管理方法能弥补或者提升原有的管理方法，他(她)定会在这个问题上约谈你，这时你可以把自己认为好的管理思路畅所欲言的表述出来，以此得到老板的赞同和***纳。

当然，向老板汇报时也要根据老板的年龄阅历等用不同的方式来表达自己的想法，年轻的老板可以直抒心意，对待***湖老板就需要委婉一点来阐述自己的想法。

总之重要的是不能把自己认为好的管理思路，

凌驾于企业己经认可的定型的正在实施的管理方法之上，才能很快得到老板的赞同并平***纳。

汇报要有技巧:

1.要在老板心情高兴的时候汇报。

2.汇报要简明扼要，突出重点。

3.思路至少有2个及以上方案，并讲明利弊，供老板选择。因为谁都愿意做选择题，不愿意做问答题，老板也不例外。

“知己知彼，百战不殆”在这里也是适用的。

作为管理层，就管理的角度来说，你和老板的利益是一致的，只要有利于公司的发展，老板没理由不***纳：

一、要有理有据

俗称“接地气”，有的放矢，目前有哪些问题？造成哪些不好的后果？我们要解决这些问题，从老板最关心的问题说起，分析这些问题形成的原因，然后提出你的解决方案，提出你的管理思路。

二、提供清晰具体的文案

汇报前，要先把你的管理思路整理成可执行性的具体文案，具体到可以立即下发到各部门执行。给老板介绍完你的管理思路后，如果老板对你的想法认同，趁热打铁把文案拿出来，让他看看，还有什么不足的地方要完善，他提的问题在第一时间进行修正。

三、在沟通的过程中，把你的想法变成老板的想法

如果你提的问题说到点上，一定会引起老板的共鸣，你要巧妙的让老板感觉到你把他的思路整理了出来，你是在他的指导下形成了这个管理思路。这样不露痕迹的马屁，会促使老板正视你提出的方案。

四、选择恰当的时机

要把老板的时间安排、性格特点了解清楚。要在老板时间比较空闲、情绪比较稳定的时候进行沟通。

我是丁泳心，如果能帮到您，我很开心。我在职场20年，深度洞察职场本质，直指问题核心，持续分享干货，欢迎关注、点赞、评论、吐槽。

管理者有好的管理思路，要让老板按自己的思路贯彻执行。我觉得首先要得到老板的认可，挑老板心情好的时候，还有老板关心和喜欢的话题切入主题进行汇报，准备工作要充分，前因后果最后有数据说明，避免说空话。而且改革需要一步一步来，先做试点，有成效再推广，这样不至于伤经动骨，老板会容易接受些。当然不同老板因各方面因素不同，最好是能做到因人而异，把话说到老板心坎去，老板舒心，事情才好办。

新单位刚入职，怎么融入集体？

不同公司有不同的方法，但都有其共通的技巧。

1.主动了解公司产品。了解产品的整个闭环，就能接触这个产品链上的所有同事。这个了解过程，不要太高调！

2.少说话，多看多听，远离“怨妇”。公司多少都会存在一些负面能量的人，尽量远离，否则你会不自觉放大公司的缺陷，让你动力和冲劲消失！

3.没有一顿饭局解决不了的问题，若有，那就两顿。

4.积极参加公司团建！

我认为新入职不妨可以试试按以下方式融入一个新集体。

第一，做个勤快的孩子。初来乍到，别太计较，多吃点亏，凡事自己可以做的事，尽量多做；别人需要帮忙的，可以的话，也爽快地给予帮助。对于一个勤快又乐于助人的孩子，按常理，大家都是比较喜欢的。这就给你赢得了大家最初的比较好的印象。

第二，寻找有缘人。无论是自己部门还是别的部门，自己通过日常接触，去发现跟自己比较投缘的人，并且以工作或者业余爱好为由，多加联系，以此增进感情。同时，以他们为点，逐步扩大自己的交际圈子。在这儿特别强调一点，与同事交往，千万别口惹是非，背后议论他人长短。这是人际交往的大忌。要是没话题，你干脆找借口离开。同时，也别再与讲人是非的人有太多交往。否则，你将反过来会遭人口舌，难以在此立足的。

第三，无论何时都要坚持学习。只有学好本领，打牢基础，以实力创造业绩，才能从根本上赢得大家的肯定与尊重。否则，长期当个没实力的老好人，只会被人老点来做跑腿。

第四，正确对待个人得失。对于工作获得的奖项，尤其集体类的，要多点把功劳给别人。别以为这是吃亏，长远来说，你这样体恤别人，将来有投票的，你容易得到支持；如果你成为了他的上司，他也乐意为你这样的人卖力。对你还是大有益处的。而对于处罚，自己多点担当，这些都是赢人心的途径。

第五，学会say no。等你的实力越发长进，并且有了一定[_a***_]基础的前提下，对于同事一些无理的请求或不必要的锁事，要学会拒绝，这样才能更充足的时间去高效做事。

以上建议，希望对你有用。

1.不要把自己看成一个独立的个体，要尽快的学习，

提升自身的能力尽快融入这个环境

2.学习企业文化，了解企业的规章制度

3.虚心学习，多看别人怎么处理的，多接触部门的人，不论是工作上的还是平时的闲聊，跟工作同事关系熟悉点就会在工作中更容易去解决问题

4.处理好自己的人际关系，提升自己的情商

5.新人永远不要把自己当成一个老人，老人应该永远保持学习的心态

多看、多听、勤问，通过制度、会议、老员工的言行，迅速了解公司情况，找到融入公司的适宜途径，做到“入乡随俗”，先适应再改变。

从了解公司文化入手，尽快融入公司。

从公司制度入手

公司制度，是公司文化的载体，是公司文化的集中体现。通过公司制度，可以看出公司提倡什么，反对什么；了解公司架构，部门设置，岗位职责等。可以重点了解公共制度，如考勤制度，费用报销制度，会议制度；重点熟悉自己所在部门和岗位的相关制度。

从公司会议入手

通过会议召开的频次、会议主题的设置、领导的发言、其他与会人员的发言，可以从一个侧面看出公司的工作作风，团队精神，人际关系等情况，找到融入团队的适宜途径。

从老员工的言行入手

虽然刚进入公司，但是要多创造机会和老员工接触，通过老员工对工作的态度、对公司的评价、对领导的评价等，可以了解公司的状况、领导的情况、人际关系融洽状况等。

通过以上三个主要途径，一般一个月内就可以对公司情况有一个总体的较为符合实际的了解。在此基础上，顺应公司的工作作风，基本能做到进退有度；根据公司人际交往的习惯，谨言慎行，基本能够融入到团队中，即使不能成为被信赖的人，但也至少不会被孤立；根据公司工作习惯，基本可以做到请示工作、汇报工作大致符合公司要求，言语适当，虽不会多么完美，但至少不会唐突和造次。

融入，只是不被拒绝，但不代表被接纳。下一步，最重要的是在公司现有平台上，展示自己的才华，用业绩赢得公司的信赖，赢得同事的认可，赢得下属的尊敬，这才是被接纳。同时，通过自己的能力、人品、影响力，逐步改变公司的不足之处，树立新的理念，推动公司向更好处发展，不仅立住足而且扎稳根，这才是真正的主人。

教师在职场里如何和同事相处和沟通？

这个问题主要是涉及到人和人交往的问题；就如何和同事友好相处，我谈一下自己的观点：

首先，要想到人都是自私的，不要涉及到同事的个人利益问题；

其次，要理解校（园)领导，作为领导，他（她)必须不停的发现问题，解决问题，这是他的责任，有时候自己出现了错误要诚恳的接受批评，不要有怨言；

再次，要坚持多做事少说话，一个单位人多嘴杂，现在这个社会小人和哈巴狗太多，你偶尔的一句牢骚话就可能会传到领导们的耳朵里，那么你再突出的成绩都可能被你这句牢骚话给抹杀掉，所以要做好防范工作；

最后，我认为同事之间没有什么真友谊、真感情，凡事别太当真了！

愿各位同仁工作顺心顺意！！！

首先，要和题主说明的是，这个问题并不具有任何的职业特殊性。

人多，必然会嘴杂。我们称之为——八卦

”

就像那句老话“一千个读者，一千个哈姆雷特一样。你做的每件事，在不同的人的眼里，会有不同的解读。而这不同的解读从何而来，就是从每个人不同的经历得来。

随便举个例子：

有一次，你去吃了个五星级酒店的自助，你可能第一次去吃，非常开心，回头，就把这开心的心情说给身边的朋友听，你为了纪念第一次，甚至拍照晒了朋友圈。

有意思的事情就发生了，不同的朋友对你的这个行为，有着不同的看法：

有的人觉得，你是单纯地在开心。这是第一类人。

到此，以上就是小编对于经验交流从哪几个方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于经验交流从哪几个方面的3点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/32034.html