一流专业建设经验交流,一流专业建设总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一流专业建设经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍一流专业建设经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 一流企业做文化，二流企业做技术，三流企业做苦力。为什么这么说？

一流企业做文化，二流企业做技术，三流企业做苦力。为什么这么说？

你好楼主，我是国风！

对于你提的这个问题，我个人觉得这仅仅是资本企业的资格问题！

咱比如说一个企业开创之初，也许就几个人。根本不分什么投资者老板还是员工，大家都要努力的出力干活！把事做出来，才能让企业站稳脚跟儿。在市场上谋求一席之地。这时候的企业根本没资格谈什么技术也没资格谈什么文化！慢慢的，企业发展了有一定的资本了。这时候开始分流，掌握资本话语权的人成了老板股东，雇佣人员则成了彻底的劳工，这其中会分流技术人员和普通劳工。企业为了市场会加重技术投入，善待技术人员。这时候企业算是做技术了，但是这仅仅是企业的侧重面注重到技术层面上。真正的一线生产还在劳动者手中，只是不被侧重！说白了挣钱的不出力，出力的不挣钱。但即使是这样，也无可厚非！人家所谓挣钱的人一是承担了资本风险的投资者，二是靠脑力劳动得到的报酬者！出力的劳工几乎不承担任何风险，作用和机器没什么两样，当然得到的报酬也和机器差不多少。直到企业一直在发展壮大，达到一定的垄断资本阶段。这时候资本分配的不公导致的阶级矛盾开始慢慢凸显！企业便开始以文化形式麻痹工人，侧重点也由技术转变成虚无的企业文化，从而转移内部矛盾！我这样说可能有很多人不认同，可判断企业输出的唯一标准就是产不产生效益？劳工型企业，技术型企业都可以产生一定的经济效益！但文化型企业（刨除劳工技术效益）会单纯的产生经济效益吗？多数大概不会，而且反而会因为这文化而附加财政投入。但企业为什么还是在做？唯一的目的就是转移企业内部矛盾！

我认为所谓的三流，二流，一流企业的分次，无非是资本由小做大的各阶层的不同表现形式，资本越集中，资本分配越向权重偏重。资产阶级矛盾越突出！企业为了维持，其欺骗性质便越加突出！这便是所谓的企业文化！而促成这一现象的产生唯一的准则便是资本资格！

当然，我也没做过企业，这仅仅是纸上谈兵学术上的分析！如有冒犯，还望海涵！

谢谢邀请！

原来还见过类似的说法，不过说的是一流企业制定标准。

其实这是类似的说法，所谓一流企业做文化，也是指这类企业是行业的标杆企业，所制定的企业文化，规章制度和标准为整个行业所跟随和学习。类似的企业像波音之于航空制造业，苹果之于手机等等。

这个是企业发展中的所处的阶段问题

①每个企业在最低端时更多注重企业的业务和赚钱的问题，因此大量的争取项目；简言之就是做项目是以盈利为目的，在此操作的过程中，以企业盈利为主要目标来扩增企业的市场。

②中端企业开始注重企业的形象，注意树立企业的品牌效应；本阶段时，企业的知名度已经具有了，在做强的过程中，以企业的社会价值为主要目标进而扩张企业的市场份额及满足市场市场盈利。

③高端企业大力打造自身的企业文化。本阶段企业已经成长为一个成熟的企业，拥有了市场美誉、实现了社会价值。企业为了持续发展开始创造性的推出自己的理论、模式。及我们常说的软实力。或是叫企业文化。而每一高层次企业也都是在低层次目标实现之后达到的着力点。因此这句话可以理解成企业首先注重项目和质量，其次开始大力打造名气，最后建设自己的完善企业文化，内部力量足够时企业外部影响自然而然就成型了。

所谓的一流二流三流只是处于不同的发展层次而已。

通常企业只把重点放在项目与产品上，而不考虑长远的战略规划包括自主品牌、企业文化，是不可能做大做强的。而拥有品牌与资本的企业相对前者更为进步（当然资本这个东西不好说，在中国，许多拥有资本的上市公司未必在做企业），当然最高的境界还是做标准，当你的技术和产品已经成为一个行业的标准的时候，你一定是这个行业的领跑者，至于企业文化，这个不是绝对的，一流的企业一定有良好的企业文化，但是不代表2、3流的企业就没有文化，3流的企业拥有很好的战略、企业文化、团队、产品和机遇，就能成长成1流的企业。

企业文化要求现代企业引导职工快乐工作，自动减轻工作压力，培养爱岗敬业的精神，激发职工的生产积极性和创造性。积极为企业创造更大的效益，是企业的效率和动力之本。人是企业的主体，企业要从职工的利益出发，给职工创造一个良好的工作环境和生活环境，为他们提供实现自我价值的条件和机遇。在这样的环境中工作，职工就会感到踏实和有奔头，就会更加热爱并关心自己的企业，从而形成强大的凝聚力。

企业各级领导层要经常深入到职工当中，倾听群众的呼声，关心群众的疾苦，为职工解决生产和生活中的实际困难，及时处理职工关心的热点、难点问题，拉近领导层与职工群众的距离。更要经常深入到职工当中，了解他们的思想、生活、工作状况，着力解决他们在工作和生活中的紧迫问题，牢固树立关心职工、爱护职工、服务职工，为职工排忧解难，切实解决实际问题的意识。

在工作环境上，企业要尽力为职工营造一个舒适、安全的工作和生活环境，要积极改造不利于职工身体健康，影响安全生产的不良环境和设施，不断提高服务质量，为职工搞好***，解除职工的后顾之忧，让职工愉快工作，体面生活。工会组织要利用节***日或有计划地组织职工开展一些丰富多彩的文化***[_a***_]，丰富职工的业余文化生活。通过系列活动的开展，广大职工心情愉快、斗志昂扬，以更加饱满的热情投入到新的工作中。

企业要加强自身建设，健全组织机构和工作机制。要建立职代会制度，加强企业各级民主管理，保证职工参与监督企业生产经营管理的全过程。企业要积极探索和实践新形势下民主管理工作的新思路、新方法，创新班组代言人活动，构建和完善了全员参与的民主管理模式。不仅拓宽了上下沟通的渠道，使职工反映问题有途径，倾诉心声有人听，难事、急事有人解，而且还使企业上级政策精神得到了及时的贯彻和落实。

企业文化是现代企业发展的动力。企业要充分调动和激发职工的工作积极性和创造性，就要全面履行维护职能。要把保护和激发职工的工作积极性和创造性作为一项重要职责，并体现到工作的各个方面，让职工心情愉快地投身到生产经营工作中去，为企业的发展，创造更大的效益作出新贡献。

到此，以上就是小编对于一流专业建设经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于一流专业建设经验交流的1点解答对大家有用。

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