作风建设服务企业经验交流,作风建设服务企业经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于作风建设服务企业经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍作风建设服务企业经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 作风纪律教育整顿从哪里入手？
2. 一个单位作风跟单位主管有很大关系，信不信？

作风纪律教育整顿从哪里入手？

作风纪律教育整顿应从以下三个方面入手：一是把教育活动与政治学习相结合，组织开展多种多样的学习形式，提高政治站位，牢固树立全心全意为人民服务的根本宗旨。思想认识提升到位。利用集中学习，***取专题学习与观看***资料相结合的方式，开辟学习交流园地，展览优秀心得体会。

二是把教育活动与专题教育相结合，整顿活动中，需要紧紧围思想作风，工作作风和纪律作风等方面存在的问题，切中要害，敢于碰硬，提出“强化管理，改进作风”的整顿思路，明确整解决的重点，难点问题。

三是把教育整顿活动与促进队伍健康发展相结合，及时发现和解决问题，领导要带好头，做好表率，对于顺利开展教育整顿有着重要的意义。

一个单位作风跟单位主管有很大关系，信不信？

我曾经在一个大型国企工作，单位是家老企业，有过风光和辉煌，是地方纳税大户，有一年仅盈利就好几个亿。然而，由于宏观经济形势的变化，单位负债率高，多年处在亏损状况，单位效益每况愈下，员工被迫内退……

单位效益不好，固然有宏观经济因素的影响，但跟单位主管有直接关系。他主政的几年间，对上唯唯诺诺，对下哗众取宠，把一个生产型企业，当成了“大局”棋盘上的一个棋子，任由“上面”摆弄，不该兼并的、不该收购的都接纳进来，并且铺摊子、上项目，单位一直负债经营，最后导致资金链断裂。

单位主管看到企业日薄西山，气息奄奄，无可奈何地说：“我们要是私企就好了！”其实，他本来就是沽名钓誉，好大喜功之人，作风漂浮，不计后果，好端端的企业交到他手里，毁于一旦，留下了抹不掉的骂名。

很对，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以一个单位的作风和一把手的性格能力很重要。

一个有人格魅力的领导，可以带动下面整个单位的工作积极性。只有领导能够严格要求自己，做好领导带头工作，单位下面的人才能按照领导的要求严格要求自己，带动整个单位的作风。

如果一个单位主管自己作风不硬，工作能力底下，为人处世欠缺，就会导致整个单位人心涣散，互相攻击，偷奸耍滑的，溜须拍马的人就会收到重视，老老实实工作的就会受到排挤。

所以古人诚不欺我，一个单位主官对一个单位至关重要，只有主官能力强大，作风优良才能带领整个单位作风优良。

确实是硬道理。

第1：我前前后后经历过10多家公司吧，深知领导的作风关系着单位很多人的作风。做事严谨的领导要求下属工作必须兢兢业业；以身作则的领导，下属往往也敢担当；技术过硬，经验丰富，管理精细的领导，带出来的下属也是“岗岗”的。当然了，领导私心重，搞小团队，关系户，照顾型，整个部门风气不会太好；一般都是貌合神离。原因很简单，受益者依附于领导；其他人感到不公平，意见很大。可想而知，一个公司的前途在哪里？

第2：任何一家公司的兴旺，“人”都是关键因素；即便是衰败，“人”的因素也不小。究其真因，是领导干部的作风问题日积月累带坏了公司。无作为的领导，带着无作为的下属，整天混着日子；能力很强的人可能看不下去，或者被挤走了。整个公司呈现出一种“萎靡不振”的状态。真的有订单来的时候，竟然没有人能够承担不下来。因为没有真正的“人才”来做事，一开动发现质量问题一大堆，甚至连基本的操作都不上手，白白浪费了时间。公司有那么多挂着名的“人才”，觉得自己是“猛虎”，一试才知道都是水货。

第3：说一点不大不小真实的案例吧！我入职过一家公司，效益不好，多数人都闲着。到了孩子放***的时候，公司就热闹了，很多人都把小孩带到公司，领导也带。后来禁止了一次，没人带了；第二年又开始了，领导一样带；再发展下去，领导带不带，都会有人带。谁也不会出来制止，问题也很好解决，开学了，公司就“冷清”了！大家想一想，“跟风”是怎么一回事，领导不能以身作则，单位风气怎么正？！

好了，就说到这了，谢谢阅读！

到此，以上就是小编对于作风建设服务企业经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于作风建设服务企业经验交流的2点解答对大家有用。

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