基层治理经验交流主持词,基层治理经验交流会讲话稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层治理经验交流主持词的问题，于是小编就整理了4个相关介绍基层治理经验交流主持词的解答，让我们一起看看吧。

1. 基层党建三化建设推进会主持词？
2. 上级领导指导工作座谈会主持词？
3. 专家服务基层启动仪式主持词？
4. 领导如果说“再细化细化”，该怎么做比较好？

基层党建三化建设推进会主持词？

各位领导、同志们：

大家好！今天我们召开基层党建三化建设推进会，旨在进一步推动基层党建工作的创新发展。当前，基层党建工作面临着新的形势和任务，我们要坚持党的领导，加强组织建设，提高服务水平，推动基层党建三化建设取得更大成效。希望大家充分交流经验，深入研讨问题，共同探讨解决方案，为基层党建工作注入新的活力和动力。让我们共同努力，为党的事业发展贡献力量！谢谢大家！

1. 主持词2. 基层党建三化建设是指基层党组织在党的建设、组织建设和工作作风建设方面的全面提升和改进。
主持词的目的是在会议上宣布会议的主题和目标，引导会议的进行，提醒与会人员注意会议纪律和议程安排，确保会议的顺利进行。
3. 在主持词中，可以明确指出基层党建三化建设的重要性和意义，为什么要推进这项工作。
同时，可以，如强调基层党组织在推进三化建设中的责任和角色，提出具体的工作要求和措施，鼓励与会人员积极参与和支持基层党建三化建设，共同推动党的事业发展。

上级领导指导工作座谈会主持词？

尊敬的各位领导，同志们大家好，今天我们非常热烈的欢迎领导来我们单位进行指导工作，这段时间以来同志们都非常的努力，也非常的勤奋，领导来指导工作，希望能够提出一些明确的指导意见，让我们好好的改进我们现在的工作作风和工作的强度，谢谢大家

专家服务基层启动仪式主持词？

尊敬领导们，今天我们在这里举行专家服务基层启动仪式，我非常荣幸能够主持本次的启动仪式，感谢各位专家们能够参加本次基层服务启动仪式，希望各位专家们在基层服务期间能够有更好的成绩，你们都是非常优秀的专家，预祝本次活动圆满成功

领导如果说“再细化细化”，该怎么做比较好？

谢谢邀请！

曾有十多年的管理经验，从小小的业务员做到高层，曾经听过无数领导跟我说“再细化细化”，也曾经跟别人说过很多次“再细化细化”，所以对于这句话很有感触。其实大多数领导说这句话都是个托词，不好拒绝你，又不能打消你的积极性，所以就用这句话来敷衍你了。

首先我给大家分析下领导说这句话的几个场景：

场景一，有些做领导的想法特别多，可是心里又不清楚可行还是不可行，而且很多时候只是一个一闪而过的电子而已，根本没有什么具体的方案和措施，比方说今天去朋友公司里面参观了下，发现他们公司其中的一个业务模式不错，回来就突发奇想，吩咐做一套方案出来。员工一听，马上行动，查了很多资料，翻了很多书，终于做出来了，拿给老板看。

领导其实是说了就忘了的，看到方案才想起来，可是又不好意思说自己其实就是随口一说，而且看了方案发现不怎么适合公司，于是只能跟你说“再细化细化”。

场景二，公司马上要推行一个任务，需要一个人具体写下落实方案，员工欣然接受，因为不是很熟悉，心里又想做好，所以花了很多精力做出来了，拿给了领导。然而员工不知道的是，在她做的期间，已经有个更专业的员工也做出了一套方案，领导体谅员工辛苦，心里也想好好比较下，于是就跟员工说“在细化细化”。

场景三，很多时候领导上面也有领导，上面吩咐了一个事情，马上传达下去，谁知计划赶不上变化，途中上面的领导变卦了，这时候你已经开始把任务做好了，领导不好意思告诉你真相，又想也许哪天还会用的，于是跟你说“再细化细化”。

常规来说，大部分的领导，老板都不会直接接触基层，执行工作，所以***如看不懂你的各种专业术语，花里胡哨的PPT，还要告诉你他看不懂么？

这句话的直接理解是

“简明扼要的说明情况”

通俗来说，就是说人话，让老板，领导明白整个项目流程

再实际来说:提出构想，执行步骤，预期结果

清清楚楚，明明白白的呈现出来

领导说再细化细化，其实是委婉地告诉你，你的材料或方案有点高大上、***大空，操作性不强。[_a***_]时候你需要重新反思一下，从***取哪些具体措施、手段或政策，才能把工作做得更好，然后把华丽的辞藻和不切实际的措施手段删除，结合单位或者本地的实际，把做什么、怎么做、做到什么程度说清楚，让执行者一看就明白，一看就知道该怎么去落实。

这是一句话，两个点的问题，说明领导比较在乎过程，也是一个比较完美的人，一句话是审时度势，两个点就是，从大来说，紧跟企业战略！从小来说，落实一线执行力！至于具体怎么做，看你的职位和所处的阶段和层次！

领导和你说“再细化细化”，很多人在职场上经常碰到，特别是做文案的，有时候自己觉得已经很完美了，但是，领导那还要细化。当遇到这样问题时候，其实，应该考虑几个问题:

1. 其实不是你文案不好，那为什么还要叫你细化？其实是有原因的，领导有时候安排事情时候都很着急，员工都以为领导急需要这个文案，有时候，还真不是那么一回事。领导只是需要这个文案，具体什么时候用还不知道，看你加班加点完成了，婉言叫你拿回去细化细化。也许你拿回去后什么都不做，下次再需要时候直接给领导，也照样通过。
2. 文案在领导那里觉得这文案有些地方应该还可以做的更好，虽然，已经很好，可以用了。但是，时间还比较充裕，领导就希望你拿回去再看看，细化细化。
3. 大部分领导都是追求完美主义的。领导都马马虎虎，那么这个团队做出东西一定是马马虎虎的。当你文案给领导时候，他觉得你应该可以做的更好，所以会叫你拿回去细化细化。

这时候就需要根据自己公司情况，以及领导的工作作风，自己判断到底什么原因。

以上个人观点，欢迎大家留言交流你在职场遇到的事。

到此，以上就是小编对于基层治理经验交流主持词的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层治理经验交流主持词的4点解答对大家有用。

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