制造企业成本管理经验交流,制造企业成本管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造企业成本管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍制造企业成本管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么国营企业都生存艰难？怎样管理才能使国企发展壮大？
2. 什么是机会，什么是成本？机会和成本有什么关系？

为什么国营企业都生存艰难？怎样管理才能使国企发展壮大？

国企：当官比当兵多，一个官配一个秘书一部车一个宣传员；开会比干活时间长，基层人员开会赶了这场赶那场，还因开会迟到被扣钱；上级管理人员比下级管理人员多，现场监督人员比干活人员多，填表格走系统时间比干活时间长，表哥表妹是骨干师傅靠边站，一件事多系统录入，部门多如毛。非特殊国企要发展壮大难呀，要发展壮大嘛，把上面的问题解决再说。

国企走的是一条充满艰辛的改革之路，改革开放之初，个体民营外企纷纷上路，同样是走在市场经济的大路上，但是国企要背负几个包袱：首先，在养老未社会统筹前，国企要负担退休职工的工资，所谓“上有老下有小”；其次，承担必要的社会效益，自己职工子女顶替上岗，复原军人安置（必须的），大中专毕业生的安置，甚至两劳（劳教劳改）人员也要安置……。再其次，“拨改贷”，企业设备更新等等由国家拨款改为银行贷款，企业即要上缴利润又要承担银行利息……。而市场经济的其他体制内的企业没有这些负担。可见，压垮国企的因素没有一个不是主要因素。

大家以为国企领导拿稳定待遇不思进取是错误的。不容易当了个领导（老总）却在为了人员安置、为上缴利润（费用）、为了资金流转而愁啊愁。

宿迁的仇和可厉害了，把一切国有都卖了，其实也是为了这些国企的领导（老总）解套了，所谓，你行你上呀，结果呢？

国企的改革之路还在走，所谓“摸石头过河”，还不知道何处是彼岸。国有资产管理要走出中国的路数，比如：加大资金投入、加强科研力量、加快人才引进。在国家需要时，国企能冲的上。

泛泛而谈而已。

为什么在五十年代、六十年代甚至七十年代国营企业生存不难？如果用“同比”、“环比”，横比、竖比发展速度都很快！什么原因？说句经典的话：人的因素第一！补充一句老话：火车跑得快全靠车头带！

国营企业一开始就政企不分，产权不明。例如：企业、银行都是国家的，于是企业***不还的怪事发生了：你是国家的，我也是国家的，凭什么还你？

咎其原因，就是一个婆婆。

国企领导，到底是国家干部，还是企业领导？谁能说得清？

据说国企管理的比干活的还多，这些情况私企有吗？都说国企挣钱多，交税多，但这大多是得益于垄断，并且没有比较。

国有企业盈利的少亏损的多，主要有国家为后盾，亏是国家的，国家对国有企业，领导人的管理制度还是老一套，没有随着社会的发展而改革，一个国有企业的领导干部的能力，应与他领导的企业经济盈利亏损来捡验，企业经济搞上去了的，就证明他与企业心心相照，勤勤恳恳，就是一位出色有能力的领导干部，对那些亏损没能力的干部，必须拆下来降职处分。

什么是机会，什么是成本？机会和成本有什么关系？

谢谢邀请

机会：是一个人的机运(财、福)，时机，但能不能与你相遇或你能否得到这个利益，哪就是“会"字了，有人"时机"来了但没有相会，失之交臂，即人们常说的错过“机会"。要相"会"就引申了下一个问题一一成本，人们常常会失去机会，就是"成本"不够，他是你一：看书，学习。二: 学会弄懂了一门手艺(技术)，精益求精， 厘清了方向，把握了时机，水到渠成，这就是人们常谈的抓住了机会，赢得了胜利。

故"机"常有，“会"难抓，不学无术，无能耐(力)或无善心，仁义，诚信，机会给了你，你也抓不住，拿不牢。

我有它事，简单了点，以后再聊吧。

到此，以上就是小编对于制造企业成本管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造企业成本管理经验交流的2点解答对大家有用。

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