公司高层管理经验交流材料,公司高层管理经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司高层管理经验交流材料的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司高层管理经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何与巨型公司高层打交道，尤其自己是一个业务？答错一句就是自己给自己挖坑？
2. 中高层管理团队成员做事的方法与手段都有哪些？
3. 与高层管理者沟通主要包含哪些方面？
4. 民营企业内部中高层管理人员，如何应对员工只听老板的话这种情况？
5. 在一家高层领导不担当不作为无主见的公司担任中层干部，该怎么办？

如何与巨型公司高层打交道，尤其自己是一个业务？答错一句就是自己给自己挖坑？

在面对大客户，特别是该大客户对接窗口的职位比自己高时，没有太多工作经验的销售会有很大的心理压力，担心自己跟不好客户，担心自己在不经意间的一句话会让客户不满甚至因此丢单，这是人之常情。

我们公司一位销售同事，公司指定他负责一个业内知名的大客户，最开始的时候，他打电话给客户时，旁边的人都能察觉到他说话时声音发颤，全身发抖。事后他承认，在打电话前，他做了很长时间的心理建设，每句话反复斟酌，唯恐其中哪一句不到位，会影响客户对他的观感。

做销售久了，就会发现不管对方是什么职位，其实都无所谓，做好自己本份的事情就可以了，没什么可担心的。

与大客户打交道，切忌不要随便承诺，特别是超出自己权限范围的事情。

我们公司曾经有一位销售，为了拿到订单，在与大客户面谈时，未经公司同意，报了一个很低的价格，结果发现那个价格根本做不到。客户采购总监非常愤怒，认为我们公司乱报价，扬言要封杀。这件事情闹到最后，早已超出销售能够解决的范围，最后是老板亲自出面，认罚了4万元。

中高层管理团队成员做事的方法与手段都有哪些？

对于一个领导者来说，一定要注意提高自己的领导能力，也就是说，只有具备非常良好的沟通能力以及决策能力，才能让自己的工作得心应手，也才能让自己的下属愿意支持和配合你，并做出一些良好的业绩，那么，领导力的方法和能力有那些呢？

1

善于营造和谐气氛。

作为一名领导者，要能够在部门内部营造出一种和谐和宽松的氛围，大家在一起共事，没有更多的压力，而是让自己能够成为其中的一名成员而感到自豪和骄傲。

2

调动下属积极性。

领导者最重要的就是如何对待手下的员工，这些员工是我们的资源，如果利用好的话，就会创造出巨大的生产力，但是，如果调动不好的话，就会让自己变得孤立。

3

具有良好的沟通能力。

作为领导者，主要的工作任务就是做好上传下达，也就是说，要做到在领导和下属之间的平衡点，在领导面前，维护下属，在下属面前，维护领导，让双方变得更加和谐。

我理解题主的关于“中高层管理团队成员做事的方法和手段都有哪些”

是探讨如何管理团队以及具体管理方法。

中高层管理团队的管理方法个人认为应从以下几方面着手。

1.制定团队（企业）发展规划

团队的发展，首要问题是目标明确。团队的发展方向明确具体，有利于提高所有成员的凝聚力和向心力，从而提高团队的战斗力。

2.帮助团队（企业）成员制定个人发展规划

团队的大政方针已经制定，就要同时进行团队成员的个人规划，个人规划是建立在团队整体发展前提下的个人成长规划。团队成长的同时更要关注成员的自身成长。

3.团队培训规划

团队有战斗力，前提是要将每个人都打造成精英虎将。因此，需要制定针对本团队实际的培训计划。内容包括，团队建设基础知识、个人成长理论、职业技能提升方法、职业素养提升训练等。

4.团队执行力的提升训练

管理不是管控，限制而是赋能，提高人的效率，有所为有所不为。管理本身最大的价值就是不能胜任工作的人可以胜利。

把员工分为四类，有心有能力的要信任授权;第二类无心有力的要推销公司的理想，理念;第三类有心无力的要参与，协助其成长;第四类无心无力要吩咐他去工作。

大家好！很高兴能分享：中高层管理团队成员做事方法和手段❗️❗️

做上层领导，必须要有一个带头的作用，以身作则❗️❗️

企业管理不足，最主要的原因就是企业文化输出不到位（要多鼓励）

• 1.信念要统一（正面积极的思考）
• 2.敢于授权

（a.要做什么，b.做的标准是什么，c放权给他去操作，d.不断去练习，操作，熟悉）

• 3.设计快乐基金（达不到要求就扣1元基金）（不是扣钱为目的，加强他的思考能力）

一定真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。

如果有说的不足，欢迎下面补充，你的想法是什么呢？留下你的想法🌹

与高层管理者沟通主要包含哪些方面？

想起马未都马夜说过的一句话，越开越觉得有境界，这里复述给你，我觉得能与高层领导接触本身就是一个机会，能留下好的印象肯定好，能被记住就更好了，他说呀，这个小官你要往大看，大官你要往小了看，和高层沟通，你要不卑不亢，把他往小了看，不要气势上就矮人一截，其次说话要条理清晰，思路清晰，简介明了，叫你不卑不亢可不是叫你傲气冲天，那不玩完了嘛，要不卑不亢中透着尊重，这样能给高层领导留下这人不错的好印象

民营企业内部中高层管理人员，如何应对员工只听老板的话这种情况？

这个现象就是丛林法则，大家都听老大的，否则会危及自身生存。民企大多都是老板带队拼搏闯荡，建功立业，所以丛林法则在企业内部自然占据优势地位。

狼有狼群，狗有狗群，老虎霸森林。林子不大时，老虎一人说了算；林子大了，各色飞禽走兽各有团伙和老大，老虎不在老大说了算，老虎出现哪还能有老大，都保命吧，只有有狐***虎威才能混两下。所以，大小企业都是听老板的，规则使然。

应对方法就是理解规则，判断自己的[_a***_]，做出合理决策，适者生存。

民营企业内部中高层管理人员如何应对员工只听老板的话？像这种情况在规模较小时比较普遍。第一；私营企业主都是自己筹措的资金，不说多少，但总会尽量用到该用的地方。第二；组织管理架构中高层的职位就是让其在该岗位上得到磨炼，因为一个行业没有现成的最佳管理模式，就是做老板也是摸着石头过河。第三；企业在发展过程中，老板站的高度会比最高层的高。统筹布局会比较实用。而更突出的是我这个老板在生意场中都不算什么而其手下员工除了服从还是服从！以上三条就是说在老板眼中没有中高层之分，安排你的位置就是在你责任范围内老板的替补。那么也是在这个过程中在老板的统筹之下，从而熟悉各自岗位，磨合各种接口，让你在责任范围内尽心尽责。让老板有了安全感便不会插手你工作。这是一种情况。那么另一种情况呢；教课书式的，各个副总分管各个部门，全部安照规章制度。（企业发展到了正常运营阶段）。所谓目标管理。企业会招聘一些有工作经验的管理人材，严格执行目标考核。招工开始到各级管理层层考核。那么问题来了，老板创业时的团队一般都是重点考核对像。不把那班老家伙考核掉，怎么能把领导力发挥出来，怎么有执行力？那么就会出现问题，作为老板对事不对人，按实际出发支持那一边都会让另一边不满，也就形成员工只听老板的问题发生。所以发生这样的问题去面对，只能是你个人能力问题。作为企业的中高层管理者必备的应变力。否则下岗也是正常！个人观点，不喜勿喷！

这种情况在民营企业是很常见的，原因呢我也说几点，第一是老板不舍的放权，做不到用人不疑，这里的疑最主要疑的是能力，因为大多数民营企业老板也是摸着石头过河的，所以他定的方向和规则在他看来都是正确的，如果一旦有高管反驳了他的观点，那老板就会对高管的能力以及执行力产生怀疑，再反过来如果一个高管多次提出见解没有得到老板的认可和授权，作为高管也会从此产生惰性，这里没有谁对谁错，只有立场、高度和眼界不同。所以久而久之老板不敢放权给高管，高管也不再积极发表见解。慢慢的高管自然也就被架空了，员工不听话是很正常的。第二是中小企业的发展，起步阶段是最难的，人是最重要的，当初为了公司发展快速晋升的一批人，有一部分实际上并没有相应的能力来匹配他的岗位，他不能更好的为基层员工提供到相对应的帮助，所以当公司发展到一定趋近完善的阶段的时候，管理层的劣势就非常明显，而一家较完善的公司，人才的价值也就会越来越重，作为基层员工很少有人会站在管理的角度看问题，他们更多的会跟同一层级的人达成共识，产生共鸣，如果同一层级的人有几个能力比较突出的，而这几个人也完全意识到管理层的能力欠缺，这时候他们就很难服从管理，而受他们影响，所以基层员工都会对管理层的管理报以无所谓的心态。第三就是作为中小企业管理层，如果没有足够的实力，夹在中间实际上是最累的一部分人，而这个岗位的职责原本就是1.引导基层员工执行公司战略（平衡和消除公司与基层员工之间的相互不理解）。2.及时向上反馈公司基层问题（做老板的分身，为老板排忧解难，打造公司专属的企业文化）。3.为所有下属兄弟们向公司争***（维护团队稳定，打造标杆，给所有人展现价值的机会）。如果这三点一样都做不到，那作为一个管理层，别人不听你的话必定是情理之中的事。

这个谁都没办法，因为发工资和涨工资都不是你说的算，故此你就难以领导员工了。除非一点，在不影响老板利益的前提下，你必须同他们一起干活，并尊重他们及维护他们，必既人心是肉长的嘛！

作个老板要有用人不疑。疑人不用的方式。把所有权利交给管理。这样工人必须就会听管理的。但是管理也要有一套本事。每个工序自己多多少少要懂。不管大小事情自己能够处理妥当。

在一家高层领导不担当不作为无主见的公司担任中层干部，该怎么办？

建议，第一，要讲政治，摆正自己的位置，履行好自己职责。高层不担当不作为，那是高层的事，再说那是你看到的表面现象，也轮不到你来管。你做好自己负责的本职工作就行了。第二，要坚持原则，规范经营。千万不可趁着公司高层管理混乱而借机搞违规经营。要做好自己的业务，看好自己的门，管好自己的人。

第三，要主动向公司高层汇报工作，处理好上下级关系。该履行的请示报告等工作程序，一定不能简化或取消，并做好工作留痕，以备日后检查，避免日后发生问题被追究责任。

其实也是挺好办的，正好可以凸显你的价值。

第一、把你的想法做成法案，以整体方案的形式给到领导，就算他不作为，也要给你批复吧，公司也要发展吧，总会考虑你的方案的。

第二、如果领导占据你的想法，不要恼怒，正好是你践行自己想法的过程，你可以根据自己的认知去做，成了败了都是经验收获。

第三、带好下面的团队，做好工作，成为这个小团队的精神领袖，你的人就是你的人，你的人才是最好用的人。

最后，注意拿捏好分寸吧，别太激进，但也别放弃，一切都会好起来的！

到此，以上就是小编对于公司高层管理经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司高层管理经验交流材料的5点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/36120.html