企业人员管理经验交流材料,企业人员管理经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人员管理经验交流材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业人员管理经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司女领导跟我同龄，人际能力强没管理经验，感觉跟着她也学不到东西，该辞职吗？
2. 怎么样才能管理好流水线的员工？
3. 怎么样才能管理好流水线的员工？

公司女领导跟我同龄，人际能力强没管理经验，感觉跟着她也学不到东西，该辞职吗？

个人认为，你该不该辞职，几乎与女领导是个怎样的人无关，而跟你的心态、你的需要有关。

我非常赞同马云的观点，员工离职，一是钱不到位，二是干得不爽。但通过题主之描述，根本没提钱的事，只是认为没学到东西，公司晋升体系不完善，于是就有了辞职的想法，试着分析如下：

作为新人，好高骛远、一步登天的心态不能有。字里行间里透露着，你既想学到知识与技能、又想迅速晋升，心态不稳，就根本无法静下心来投入工作，我想，你的工作业绩必然不会很好，甚至连你自己都承认没有学到东西。你的第一步根本就还没迈出去，但你已经在想着晋升的问题了，实在是操之过急。

这个时候，你最应该做的只是静下心来，全身心投入工作，其它的等你有足够能力的时候再来讨论。

好高骛远不是现在的首选！

我们不谈女领导的问题，只说你自身，既然是一个新人，那就基本可以说是白纸一张，在这种情况下，能交给你做的绝对不可能涉及到企业的核心技术等高难度工作，你做的可能就是后勤保障或者前勤的边缘服务内容，这些工作基本不需要什么技术含量、专业技术，但可能显得枯燥、乏味、重复且按部就班，这些岗位工作内容简单、固定，要的就是工作的责任心，对事的认真、踏实，能够将一件事情重复地做下去。

“师父领进门，修行在个人”这句话的前半句完全不适合你，因为你的工作性质不需要有人领，并且你已经被领进了这个门里了，还需要“师父”怎么领？但后半句则完全适合你，因为这种岗位上，具体做得怎么样，跟领导没有多大关联，而跟你的性情有关。

送给你一句话，好好体会：“简单的事情重复做，你就是专家。重复的事情用心做，你就是赢家。” 你做出成绩了，才算是成长了，连简单的事情都做不好，其它免谈。

走好职场第一步！

不该辞职。

有很多的朋友都说他的上司能力不行，我从和他们的言语间能感受到对他们上司的不尊重和对上司的抱怨，有的朋友甚至经常顶撞上司，其实很多上司不是能力不行，只是他们可能跟不上时代的脚步，跟不上学习新知识的步伐，但是作为上司能够坐到今天的位置，一定有胜于你的地方，也许他的学历不如你高，但是他在职场中肯定有你看不见的优点，他有着他的经验，业务处理能力，也恰恰就是这些优点成就了他今天的这个位置，要知道有些领导并不靠业务能力升职，所以他们的强项可能在别的地方，业务上也许他们似乎不如你聪明，但是如果你不尊重他立马就能给你小鞋穿，所以职场中作为下级千万不要去抱怨一个你惹不起的人

一，职场中上司升职依靠是资历

对于很多公司来说，资历远比能力、聪明更加重要，因为职场中资历越久，说明对公司越忠心，更重要的是资历越久他们越稳重，要知道职场中很多年轻人思想开放，一些想法虽然很好但是会承担很大的风险，所以必须要一个稳重的人来压阵，所以职场中一些上司不需要有能力，只要他们会管理授权就行，因为职场中不同的位置有不同的分工。

二，职场中上司在这个位置是有理由的。

上司之所以在这个位置上，他的位置比你高自然比你看得远，他所看到的、接触到的，包括他所拥有的权力、人脉、资源都是你所没有的，他有一个丰富多彩的圈子，这样他就可以从中获取更多的信息和支持，更加重要的是你的上司之所以能成坐到今天这个位置，一定是做了一些你没有做到的事情，获得他人特别是老板的赏识和认同。

无论你的上司能力行不行，你都要要善待他，因为你可以不敬这个人，但你一定要敬这个位，尊重权威本身就是聪明的表现，要知道很多时候你并没有站到领导的高度来考虑问题，你对职场讯息也了解有限，自然会一叶障目不见泰山，所以职场中请你务必尊重你的领导，因为他决定着你的前途和你的工资

进一个公司也肯定是经过慎重考虑过的，既然进了这个公司，就是这个公司的一员，就应该替公司的发展着想，替公司分忧分愁。而不是知难而退，一点原因就心存私心，抛弃跳槽。这样的员工，是公司的担忧，也是不会被任何公司重用的。

既然了解公司发展前景不错，只是当前有一点弊端。

公司年轻女领导人际能力很强，管理欠缺经验。年轻领导理论丰富，普遍欠缺管理经验，实属正常。应该多和领导勾通，多交流，多提宝贵意见，互相学习。协助领导完善体系，在工作中学习经验。争取把公司搞的热火朝天。那才是一个员工的品德。那才是晋升的途径。

该不该辞职取决于你的内心。客观的讲她和你同龄，而且还是你的领导，必定有出色的地方，你都说她人际能力强，那么你就和她学习如何处理人际关系，处理好人际关系，那么你晋升的机会也就不远了。

我认为不着急辞职。理由如下，1.你在公司上班首先肯定看着公司发展，公司有前途发展好，机会相对多一些。2.你领导既然为领导，肯定有优秀之处，你也说她人际交往能力强，这也是长处，你也可以从这方面学习一下。再说，也许她有更多优点长处你还未发现.3.你说她欠缺管理，如果是真的，那你是否换个角度去看，你尽力协助她，为领导分忧，一个成功的人开始都是好的追随者。古人言，三人行，必有我师。如果你思想独立，有计划有目的，可以在各种环境中生存并利用***壮大自己，当你有好的表现，公司也可能给你晋升的机会。所以关键还在于自己的成熟的思维，想要干什么。供参考，希望对你有所帮助!谢谢

怎么样才能管理好流水线的员工？

如何做好班组长

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和***经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和[_a***_]。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

怎么样才能管理好流水线的员工？

如何做好班组长

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和***经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

怎么管理流水线上的员工？这个问题对于如今的制造业确实比较头疼。为什么呢？

很多企业，尤其是劳动密集型，用工量比较大的工厂，一年到头都在招聘一线作业员，招聘效果也不理想。工厂人员流失大，很多人招进去做不了两三个月就要离职。人员的快速流失，导致工厂出现青黄不接，很多产品都会存在质量隐患，给企业带来经济损失。作为管理人员，我们应该怎样去管理这些流水线上的工人呢？以下不才，是我自己的看法，不对之处还请见谅

据我所知很多制造业工厂对工人的年龄都有要求，年龄过大（一般不会超过40）的不会接收，这就导致很多工厂里面都是小年轻，基本上以85/90后为主了。而这一代人的思想观念和父辈的完全不一样。上一辈工人所处的时代物质匮乏，吃了不少苦。适龄劳动力人口多，竞争大，大家都以能当工人，有个铁饭碗为荣。犹记得十多年前找工作进厂也是企业挑人，很多人为了谋得一份工作还找人拖关系送礼，进去后做事都比较认真本分，也好管理。而现在大不一样了，随着适龄劳动力人口的下降，新一代的工人生活在物质基础比较丰富的年代，而且见识广，视野开阔，制造业用工市场主动方已经从企业转变为新一代员工了，很多人都不愿意去工厂做流水线工人。当有员工招聘进来的时候，我们应该怎么管理呢？

收起官腔

很多工厂管理者大多保持了一种满是官腔的习性，喜欢对下属颐指气使，这一套在90后这里显得有点儿鸡肋。在他们看来，管理者与员工都是替公司干事的，工作上只是合作关系，管理者应该将上级对下级的那套呼来喝去收起来，大家站在同一平面更能利于工作上的交流。

要有同理心

管理者需要同理心，也就是换位思考，站在他人角度为他人着想的一种移情行为，并且会思考他这么做的动机、心情等等，再将自身带入其中，思考自己会怎么做，如果别人行为与自身一致，同样也能接受他人的行为了。举个简单的例子，就像员工因为拉肚子请***去医院，而你也能体谅员工批准请***，这种以心换心，充满人性关怀的管理者正是90后所喜的上司。

到此，以上就是小编对于企业人员管理经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人员管理经验交流材料的3点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/37141.html