恩施员工心理指导学习,员工心理辅导培训课程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于恩施员工心理指导学习的问题，于是小编就整理了1个相关介绍恩施员工心理指导学习的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情当下的企业如何留住老员工？如何招聘新员工？

疫情当下的企业如何留住老员工？如何招聘新员工？

现在是疫情严重期间，按照国家规定条件的企业刚刚开始复工，对于暂时不能复工的企业，首先要跟老员工有一个沟通，确保老员工思想稳定，工资和***待遇还是照常发放。有的企业可能现在阶段资金紧缺，但要给公司员工一颗定心丸。对于现在要招新员工，我不知道这个问题的提问者公司是做什么行业的，这个时期还是要谨慎招工，第一复工时间不明，第二生产力和工作量不明，第三对于公司的负担会加重。如果要招工要企业要有明确的疫情防控计划.让新员工觉的去你的企业上班是安全的，比如消毒措施要提现出来，公司的口罩等之类的用品要做到充足，跟每一个新招员工都要讲解清楚，让新员工没有后顾之忧。

大家好我是刘正英，留住老员工的方式有两种，第一用钱，第二用情。等一切稳定以后我还是会回到原来的公司，现在这种情况老板是表示理解同时也是按时发放里基本工资，然后就是平时公司给的员工***也是非常好，如果是老员工跳槽的话对自身将会是一种损失，招聘新员工首先就是通过老员工招聘，然后就是网络招聘，毕竟稳定后不少公司都很难挺住，会出现大量人才流动

留住老员工，这是双向选择，企业担当和有发展，那真正有责任心态和能力价值的老员工，也才会决策留下来，双向，彼此，这是关键词。招聘新员工，现在信息化工具非常发达，通过***面试和查询职场信用，也很便捷，用好信息化工具，是基础的关键。

先问两个问题，为什么要留住老员工？为什要招聘新员工？

再问两个问题，平时这些事都做吗？为什么疫情当下觉得会有问题？

还有两个问题，你为什么会问这样的问题？这和你的岗位有什么关系？

看到众多回答，大部分人都是自我角度出发，然而每个人情况不一样，多问几个为什么(丰田5WHY)？也许更能让您清醒！

谢邀。这个问题的提出，提问者也不要介意，分析认为，2003年SH…病毒出现后，时隔17年冠状***在武汉为主病例的首次出现，春节至今或多或少已漫延全国境内地区，情况的确严重。

目前举国之力量在党和各级***正确领导下，广大医务人员的攻克时艰，精心治疗的努力下，严密防范杜绝***源的扩散措施，***取了多种积极有效办法稳定人心，复工生产。

那么疫情当下的企业如何留住老员工和招聘新员工，分析认为，应跟去年疫情未爆发前的生产工作状态一样，该怎样就怎样地进行日常生产工作活动，不应有什么企业留住老员工，招聘新员工的问题存在。

老员工与新员工不注意自我防范，不做到遵守非常时期***和新闻中相关内容的提醒与警告，比如不戴口罩不勤洗手保护自己，东摸西摸，不注意个人卫生，习惯于拱热闹。

聚集去人多的地方，生产期间相互闯岗谈山海经等等的不良行为，那么不分老员工新员工，不分年令大小，万一有冠毒传染源的地方，均可能由于不律于自己，不对非常期间加以重视，而被***所感染。

因此，疫情当下的老员工因年令大了，身体抵抗力相对差些，对***的侵害如不注意防范，较年轻人相对容易先于被感染，切记注意。

分析认为，企业已经受春节期间由于社会冠毒侵害影响，未能按正常时间上班，对企业或多或少已受到各方面损失。

目前如有条件复工，企业应注意防范措施的同时，开足马力生产，在原有职工的基础上，关爱他们的生产工作，生活情况，提高食堂伙食营养，以及根据***规定对日后员工的工资奖金如何合规合法准确的考虑发放好。

至于招聘新员工问题，分析认为，暂时应先放一放，待疫情稳定好转后，再加以研究招聘事宜，看来时间也不会长。

以上分析简述，如不妥，请指正。

到此，以上就是小编对于恩施员工心理指导学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于恩施员工心理指导学习的1点解答对大家有用。

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