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决策咨询工作经验交流发言,决策咨询工作经验交流发言稿
cysgjj时间2024-07-21 12:32:30分类经验交流浏览14
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于决策咨询工作经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍决策咨询工作经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。
跟领导思路不一致的时候，你是选择沉默，还是选择表达自己的看法？
单位都是领导负责制，干的对错都是领导担着，而不是无需负责的人担着。一人做事，有一个思路。单位有多少人，就存在多少不同看法。所以要配合领导的思路抓落实，领导真正征求你意见的时候，你说话，不是发表看法，而是提供参考。没有征求意见的时候，也不是沉默，而是要低头抓落实，而不是张嘴乱说。
民主集中制就是解决这一问题的，要找适当的场合把自己的看法汇报给领导，自己有三次表达的机会，领导如果在你三次表达后还不接受时，要做一件事：行有不得反求诸已，是方向有问题，还是动机有问题，还是方法有问题，还是时机有问题，还是自己有问题，还是领导有问题，，，反思后在决定如何做为好！
在工作中，
跟领导思路不一样的时候，
比比皆是，
处理的办法蛮简单，
如果领导愿意听你说一说，
你就好好地把你的思路说一下，
如果领导不愿听你说，
你就听领导怎么说，
作为下属，
你把意见表达了，这就够了。
如果你还有上进的想法，那一定要懂得表达自己的看法。
不过，一定要寻求合适的场合。
特别是开会的时候，领导一旦做出决策，你不要再提出反对意见。
要学会让事实说话，先执行，再去反馈，再去调整。
有看法，说明你有能力。
如果你的看法，是为领导着想，是为领导查缺补漏，是为领导把控风险，是保障领导的权益，你的看法就可能让领导欣赏你，甚至栽培你。
人跟人的差别，能力不会差很多，差就差在机会的把握上。
很多人既想表现，又怕得罪领导，最终错失时机。
而有心人则懂得抓住机会，表现自己，为领导排忧解难，让领导认可。
您这个问题主要看领导风格。如果领导是个不耻下问，谦虚谨慎的人，那么委婉的提醒不仅有助于部门业绩，还有助于个人发展。
如果领导刚愎自用，或比较强势。那您最好按照领导的指令行事，但务必要长个心眼，明哲保身做好必要的记录，保留关键证据，千万别让他最后把锅甩到你的头上。
其实日常工作生活很多时候都会发生和领导思路不一致的情况。大多数时候其实是因为领导和下属站的位置不同所致，所以下属首先要站在领导角度思考问题，想透了再发言。其次提出建议（千万别提意见）时要尽量委婉，最好私下里，给领导留面子。特别是要学习反话正说的技巧，有利于领导接受并***纳你的意见。如果领导一意孤行，作为下属要及时调整心态，坚决执行（但也要注意保护自己）。如果确实领导决策有问题，执行时一定要及时反馈进度，遇到问题，解决思路，尽量让领导做选择题而不是问答题。
其实和领导思路不一致，说明您作为下属在工作中积极思考，是好事。只是提出时如何既保护自己，又取悦领导需要一些技巧。只要您的建议合情合理，大多数情况下领导是愿意***纳的。多数领导也愿意看到下属里有人能替自己分忧。当然，我用了好几个多数，说明例外情况也不少。所以需要你务必先看清领导风格再作决定。
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职场中，如果更好的揣摩一把手想法，使自己得到更大赏识支持？
看来大家的回答，多数都是泛泛而谈，也没有什么新意，我就做些经验之谈，希望有所启发。
第一，揣摩领导想法无可厚非。做好自己工作是基础，但正确理解领导意图也很重要，这就是低头拉车和抬头看路的关系，能有这个想法的员工，都是积极求上进的，不应该予以嘲讽和鞭挞。反而是那些混天度日的才不在乎领导的想法。
第二，正确领会领导意图需要悟性。要站在领导的位置去理解领导，凡事不能就事论事，从多个角度去考虑。同样一件事，站在你的角度考虑就不算个事，但站在全局的角度就很重要，所以，不能事不关己高高挂起，要敢于“多管闲事”。
第三，学会高效率的和领导进行沟通。重大问题要请示，工作进度要汇报，简明扼要不啰嗦，态度谦恭不阿谀。这个看起来简单，但其实最难，把握尺度，心态要正。千万不要“投其所好”式的讨好领导，那样会适得其反。
第四，关键时刻要敢于顶上去。领导对一个员工的赏识与否，更多的不是看你说什么，而是看你做什么，特别是遇到疑难重大问题，需要表态的时候要敢于表态，需要承担的时候要敢于承担。只会喊口号套近乎的，就是马屁精。
希望对题主有所启发。
到此，以上就是小编对于决策咨询工作经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于决策咨询工作经验交流发言的2点解答对大家有用。
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