财务内部经验交流会,财务内部经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务内部经验交流会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务内部经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 中年女领导，喜怒无常，一言不合就耍手段折磨下属，该不该辞职？

中年女领导，喜怒无常，一言不合就耍手段折磨下属，该不该辞职？

以前工作的一家公司，有个女领导就是这德性，是个芝麻官，因为婚后多年无法生育老公受不了离婚了，离婚后她彻底放飞自我，一心扑在工作和折磨员工上，手下没一个喜欢她，都让她去精神病医院看看。她正常的时候能三天两头请大家吃饭，不正常的时候能当众把人骂的狗血喷头。她的顶头上司是个男的，下属都传她们关系暧昧，两人好的时候穿一条裤子，不好的时候能直接在公司干一架。这女的前两年因为一点小事跟派出所所长杠上了，把人家骂的头都抬不起来，结果所长不是吃素的，给她关进去拘留一礼拜，那一礼拜大家开心死了，巴不得她死在里面才好。出来后一段时间乖多了，对各种法律条款说的头头是道，估计在里面没少背。但有句老话怎么说的，狗改不了***，本性难移，很快又蹦踏上了，公司大领导也拿她没办法，赶又赶不走，留下又天天找事[捂脸]

如果是这样的领导，应该是上级组织考虑的问题，同志们反应的问题属实不属实，都是上级组织调查范围内的问题，一个领导辞职是多方面的原因，指望领导自己去辞职，一般是不会辞职的，除非有N多的原因以外，象提问题的人提这个问题，这个领导是不会辞职的。

我也遇到过，不愿跟她说话，躲都躲不及。

不要想辞职，说不定这喜怒无常的人会先辞职！

那是2021年6月份吧，快放***了，学校准备一次班主任工作交流会，我被小学校长推荐上去，做班主任工作经验介绍。

接到任务那天是周二下午，周四下午就得上台发言。我想我就实事求是说吧，我的班主任工作汇报分两部分，一是班级管理，二是家校沟通。

周二晚上回家起草，自己打印出来开始修改。周三白天利用没课时间再次修改，下午定稿，打印出来了。晚上回家又熟悉了几遍做简单补充修改。

周四下午交流会气氛很好，我先发言，就是平时做的那些事。掌声响起来，感觉领导老师们都挺满意的。

这会一直开到晚餐开始，在就餐路上我和老师们还有说有笑。学生队伍过来了，我和老师让开路，我自己在学生队伍的左边，另两位教师在队伍的右边。

要迈上餐厅台阶时，我看到小学校长过来了，微笑着打招呼。没想到校长两眼发红，眼泪几乎要流出来，怒气冲冲对我说：“你为什么在经验介绍中抹杀我的功绩？”我奇怪问，怎么抹杀了？她说表扬了一大圈人，没表扬她。我当时也挺生气的，就问“你的功绩不需我表扬，我要表扬你，这不是个地方啊。在这么多领导前我一个下属去表扬你，我做不出来。你不觉得可耻，我还觉得***呢。”接着她巴拉巴拉好顿说你班哪次奖状是她给的，哪次表扬是她定的，没想到在关键时刻，你宁可表扬家长也不表扬我！

我是真无语了！

我这个人业务能力很强，曾被誉为小学语文问题终点站。但的确不会拍马屁。

别辞，因为辞职后你可能遇不到这么天真烂漫坏在表面的领导了。

和我的领导比，你的领导得算天使降临人间了。

我的领导，整人手段1，要求部门全体去参加饭局，安排她讨厌的那个女下属A坐在一群男性中间，让男性工作人员轮番敬酒并突然做一些亲密动作，然后对面几个人***装玩手机***偷录，然后以此为证据举报A作风败坏。

整人手段2，故意给下属安排违法违规的工作，然后大家联手做局并串供，把所有责任推给那一个人。幸好这个下属智商极高，先公开拒绝了这个任务，后抢先一步把证据秘密提交给更上一级领导了。（否则这位下属现在己经坐牢了）。

整人手段3，在不能离岗的重要时段安排下属离岗临时去做另一项工作，然后派人搞破坏制造事故。

整人手段4，组织自己的嫡系亲信孤立，侮辱，攻击下属，待他愤怒时偷偷录下，作为攻击他人有精神疾病的证据。

整人手段5，在下属办公室偷放监听设备，故意在下班后把饮水机弄漏让水漫到插线板上。

别看背地里坏成鬼，当面可笑成一朵花，动辄深情地拿起你的手，说：辛苦你啦！有什么困难，一定和我说……；这件事我必须为你请功……。某某太不像话了，委屈你了。

总之当面是人，背后变鬼！

那些整人手段之恶劣，花样之繁多，令人防不胜防。

到此，以上就是小编对于财务内部经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务内部经验交流会的1点解答对大家有用。

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