业务部管理经验交流,业务部管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务部管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务部管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？
2. 如何从业务人才转型为管理人才？

职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？

这种情况确实很多。工作中，除了专业研究研发部门，大多数的岗位都是简单重复劳动，通用的东西多，核心的经验、技巧甚至配方、绝活，多是一层窗户纸，不懂的也许需要摸索无数次、很多年，甚至一生不得，这也是这些东西珍稀宝贵之处，但一经戳破，很多人都能很快甚至马上掌握，职场复杂，教会徒弟饿死师傅的情况很多，尤其徒弟道德品质很差的话，师傅多下场悲催。为了改变这种状况，让优秀员工把好经验甚至绝活传授给其他人，就要：

1、确实需要，只靠这优秀员工已经不能满足扩大产能需要，必须通过传帮带让更多的人学会，壮大团队力量，否则如果就是一个人，非要传授，摆明是引入竞争，后浪拍死前浪，肯定不会愿意传授；

2、要挑品行道德好的传授，单位要观察，德重于才，更要让优秀员工师父能有选择权；

3、从制度上保证师父不会因此受损失，比如，明确约定，优秀员工传授经验给徒弟了，仍要保证师父的利益，可以根据徒弟的进步和贡献与师父挂钩，利益均沾，也可以在师父带出徒弟后提拔师父，给予更高地位和待遇；

4、从企业文化入手，提倡鼓励甚至建立一些制度办法，让所有人尊重能传授经验的师父，让师父们面子足，有尊严地位和影响力，对于不尊师重道的徒弟，***得而唾弃之，能力再强也不重用。

不管是优秀的员工还是老员工，就根本没人会把自己摸索出来的工作经验白白传授给新员工，所有人的经验都不是别人给的，都是自己得来的，特别是优秀员工，做事有自己的一套，是费了心血在里面的，不会平白无故的传给你的。这都是新员工自己的美好愿望吧了。只要你真诚的请教，教你一些上手的小技巧应该是没问题的。别老想着别人会像老师一样教你，现在是混社会，不是来拿毕业证，是来竞争的，兄弟！！！

从三个方面入手，解决职场中优秀的员工不太愿意传授经验的问题。

一，从认识上，正确看待职场中优秀员工不太愿意传授经验的问题。

职场中，员工之间客观上存在着相互合作和相互竞争的关系。所以，优秀的员工，不太乐意向他人传授经验，既是正常的，也是可以理解的。

现代职场上，“教会徒弟饿死师傅”的传统观念仍然存在，“过路拆桥”的事情偶有发生。

在职位竞争中，优秀的员工身上积累起来的经验是一笔宝贵的资源和财富。愿不愿意向他人传授经验是他个人的权利。别人可以有自己的看法，但无权强制性的改变他的意愿，无权支配他的行为。

二，职场单位***取奖励或激励措施，诱使优秀的员工乐意向他人传授自己的经验。

奖励的措施中，既有物质奖励，又有精神奖励。还可以通过调整岗位和职位提升的措施，来鼓励优秀的员工向他人乐意传授经验和技能。长此下去，建立一种传、帮、带的机制，形成一种良性的传、帮、带的风气。

这样做，既是公平的，又是可行的。

三，个人行为，打亲情牌。

作为入职不久的新员工，想要在自己的职位上早日胜任工作，做出优异成绩，就应该虚心、热心、诚心的向身边优秀的员工学习，恭恭敬敬的向师傅拜师学艺，留心、诚心帮助和支持师傅的工作。用真心实意的行动感动、打动师傅的心。建立师徒情谊，密切师徒关系。让优秀的员工师傅主动的、心甘情愿的向他人传授自己的经验和技能。

优秀员工在职场中似乎被道德***了，既然优秀，就应该阳光普照……

一个优秀员工是通过自己比其他人更努力换来的，他们的能力与经验是通过工作表现出来价值，当很多人看到了价值之后，最希望的就是不劳而获，那么，这种不劳而获合理吗？

如果自己想变得优秀，想获得更多的价值，那就去比现在优秀的人更努力。

那么优秀的人除了自己优秀究竟还有什么作用？

他的的确确是可以传授很多东西。但优秀的人根本看不起那些不劳而获的人，他们更愿意与同道中人交流，如果你想优秀，那就先把自己变成一个与优秀的人志同道合。

优秀的人都有点脾气，其实只是错觉罢了。优秀的人只是目标明确，有方向和赋予行动的人，他们不会为了不相干的事或人耽误时间，所以让别人感觉不容易接近。如果你接近不了优秀的人，说明你是不相干的，没有意义的人。

如何从业务人才转型为管理人才？

取得直管领导信任，做出业绩，拿出你管理方面的特长，统筹全局让领导省心！放心！有责任，有担当！敢于挑战！乐于奉献！我曾是一名业务，入行一个月提升主管！做好本职工作，多做职责以外的事，事事细心，安排工作井井有条！个人业绩不重要，不争功，不看小利，做人大度，总有一天你会出人头地的，祝工作顺利！！！

长期单一从事业务工作，没有长远和系统全局思维，那么，很难在管理岗位上有突出表现。如何从业务型转弯成管理型？从我看来，至少具备以下条件。首先要加强理论学习，树立正确的管理思想和全局思维，考虑问题要充分全面，学会抓事物的主要矛盾和学会解决矛盾的能力，要有辩证思维，也就是理论上的管理知识，在这方面可以学习有关书籍掌握。其次是要有丰富的工作经验和灵活应变能力，有些事情，要学会抓住事物的核心本质，一针见血地掌握事情发展的趋势，并且会沟通协调解决好。最后是要有良好的外交能力和语言组织和表达能力。作为管理者，不仅业务技能高，而且眼光与格局常与常人不同，心胸不仅宽广，而且处世有方。企业需要的管理者，往往是能处理生产矛盾的协调家，如果没有全局观念，往往是无法胜任管理岗位的。

从业务型人才转型为管理型人才，需要一个过程，这个过程也许很漫长，充满各种挑战，也许会很快，主要取决于个人实际情况。

业务型人才在在某一[_a***_]专业性强，往往是纵深发展的，会聚焦于某一领域，专注力强；独立做事和处理事情的能力强；但是综合能力上，团队管理和领导能力上，协调人际上往往会弱些，而这些正是管理型人才所需要具备的，于是在由业务型人才向管理型人才转变过程中，就需要提升这方面的能力，找到短板，有针对性的改进提升。

1.通过有意识的学习，多读此类似的书籍，完善自己欠缺的知识结构和体系；

2.通过日常对现任领导或公司其他领导行为的观察，沟通学习，总结心得感悟；看看优秀的管理者是如何开展工作，沟通事情，团结同事的，找方法。

3.加强同同事的沟通交流，做一个同事喜欢的人，奠定群众基础。

4.不抛弃不放弃，转变过程中，会面临着各种挑战和不适，正确看待，尽最大努力去克服。

根据我们多年从事企业培训的经验，从一线业务或者一线技术升上来的管理人员最缺的不是管理技术，而是思维上的转变，很多人还是把自己定位为一个业务或者技术，没有把自己放到一个管理者的位置上。

对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。

特别是作为一个基层的管理者，在不同的场合扮演的是不同的角色，在上级面前是执行者，在下级面前是监督者。

处在这个层级的管理人员最重要的三项能力是：

1、制定工作目标、规划和计划;

2、向下属分解工作目标，并帮助其制定工作计划;

3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。

放在业务的身上，就是从完成自已的业绩，转变成完成帮助下属完成业绩的一个转变。这里面有很多的方法和技巧，大家可以报个相关的管理培训课程学习一下。

到此，以上就是小编对于业务部管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务部管理经验交流的2点解答对大家有用。

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