领导干部作风建设经验交流,领导干部作风建设经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导干部作风建设经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导干部作风建设经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个单位作风跟单位主管有很大关系，信不信？

一个单位作风跟单位主管有很大关系，信不信？

特别信，单位的大领导是个做事情的人，那么这个单位就是运转得很好，在别人眼中是个好单位；反之，如果领导是喜欢阿谀奉承、喝酒赴宴的人，那这个单位是被人敬而远之的，没有人会想到这个单位上班。

古有人言，上梁不正下梁歪。领导都是五天班三天不来那种，可想而知，下边的员工磨洋工也就无可厚非了。

以前一领导爱喝酒，除了喝酒就不干别的。我所在的科室一共6个人，每天9点上班，除了我准时以外，剩下5个全部都是10点以后才来，甚至不来。刚入职的我感觉就像一个垮掉的单位一般。

严师出高徒，同理，严的领导出能干的职工。过了两年，老领导退休，新领导上任，其人十分重纪律，对磨洋工、偷奸耍滑的职工进行大力整顿，让一些松散惯了的老油条苦不堪言。经过一段时间大刀阔斧的改革，整个单位呈现一片欣欣向荣的景象。

不管遇见什么样的领导，切忌同单位的老油条同流合污，要时刻提升自己，为升职加薪做好万全准备。

正如《少帅》中，老帅对少帅说：“江湖不是打打杀杀，那江湖是人情世故，能应对就不容易，懂全了绝不可能”

搞好人际关系的小技巧：

1.在和同事聊天事，莫论人是非，莫讨论领导，***八卦可谈，名人轶事可谈，同事私事莫插手。

2.假期出门旅游，记得带一些当地特产给同事尝尝，聊表心意。

3.凡事说谢谢，力所能及的小忙要经常帮，并拒绝酬谢。

确实是硬道理。

第1：我前前后后经历过10多家公司吧，深知领导的作风关系着单位很多人的作风。做事严谨的领导要求下属工作必须兢兢业业；以身作则的领导，下属往往也敢担当；技术过硬，经验丰富，管理精细的领导，带出来的下属也是“岗岗”的。当然了，领导私心重，搞小团队，关系户，照顾型，整个部门风气不会太好；一般都是貌合神离。原因很简单，受益者依附于领导；其他人感到不公平，意见很大。可想而知，一个公司的前途在哪里？

第2：任何一家公司的兴旺，“人”都是关键因素；即便是衰败，“人”的因素也不小。究其真因，是领导干部的作风问题日积月累带坏了公司。无作为的领导，带着无作为的下属，整天混着日子；能力很强的人可能看不下去，或者被挤走了。整个公司呈现出一种“萎靡不振”的状态。真的有订单来的时候，竟然没有人能够承担不下来。因为没有真正的“人才”来做事，一开动发现质量问题一大堆，甚至连基本的操作都不上手，白白浪费了时间。公司有那么多挂着名的“人才”，觉得自己是“猛虎”，一试才知道都是水货。

第3：说一点不大不小真实的案例吧！我入职过一家公司，效益不好，多数人都闲着。到了孩子放***的时候，公司就热闹了，很多人都把小孩带到公司，领导也带。后来禁止了一次，没人带了；第二年又开始了，领导一样带；再发展下去，领导带不带，都会有人带。谁也不会出来制止，问题也很好解决，开学了，公司就“冷清”了！大家想一想，“跟风”是怎么一回事，领导不能以身作则，单位风气怎么正？！

好了，就说到这了，谢谢阅读！

这是肯定的，单位作风其实上就是领导的作风，可以从这几方面去加深理解。

1、领导什么性格，他引进的就是什么性格的人。

不管什么事情，总是由人来行动、完成的。而一个人的性格，基本就决定了他的行为作风。

不同的人相互之间是会存在相吸或相斥想象的，这可以理解为个性在起作用，就像古语说得一样：“物以类聚，人以群分”。

我们在平常的生活中，也能够经常体会到，有些人一相处就觉得比较舒服，而有些人相处就觉得很别扭，不舒服，就是这个道理。

一个单位，要引进哪一个人，基本都是领导说了算。这就造成了领导是什么性格，进来单位的人基本就是什么性格。没人喜欢找那明显让自己不舒服的人进来共事。

2、领导什么性格，他审批的、制定的制度就是什么样子。

所谓的单位作风，在我看来就属于单位文化的直接体现。而这种文化，很大程度来自于公司的规则制度。

公司的行为规范、做事流程等都是直接受到单位制度的制约、引导。这些制度会界定了什么是应该做的？什么是不应该做的？什么是鼓励的？什么是被制止的？

到此，以上就是小编对于领导干部作风建设经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导干部作风建设经验交流的1点解答对大家有用。

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