国外零售企业防疫经验交流,国外零售企业防疫经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国外零售企业防疫经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国外零售企业防疫经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情持续数月以来，对于零售领域的哪些产业影响较大呢？
2. 疫情以后，实体零售需要一个什么样的模式去适应新市场？
3. 美股熔断对于美国科技四巨头谁的影响更大？

疫情持续数月以来，对于零售领域的哪些产业影响较大呢？

是的，这次一疫情确实对实体零售也造成了很大的影响，当然也不只是局限于零售业，准确的说是各行业都受到了这样或者哪有的影响，在疫情爆发之初确实让人感到恐慌和不安，也在猜测这一次灾难所带来的后果会有多么严重，也想知道会持续多久的时间，这个问题一度被很多人问起也被很多人回答，但最真实具体的情况和时间谁也无法预料和评估，正是由于这种不可测的属性，让大众更加不安，但也正是这种不安加速了疫情的被控制，其实害怕不是什么可耻的事，至少还心存敬畏能知进退；

但由于这几年我国的经济蓬勃发展，各行各业都有新的改变和产业升级，尤其是与老百姓息息相关的行业，更是进行了多元化的合并与增加了跨行业服务的新举措，在方便广大群众的前提下不断优化和升级，正是因为这些变化给我们这次对抗疫情带来意想不到的效果，只要坐在家里任何生活必备物质都能及时的送到，这样就大大的降低了聚集所带来的风险，近来这段时间大家也陆续的看到了国外的新闻，想要达到我们中国老百姓生活的这种便利，西方国家是做不到的，哪怕是西方发达国家也不行。

这样看到虽然疫情是严重的，国家也付出了重大的代价来防控，但中国人可以自豪的说中国的各行各业影响是相对较小的；

在复产复工上我更是要着手于自身的情况，结合国家的相关政策，开动脑筋与目前发展迅速的互联网相结合，突破传统行业的枷锁，去开辟自己的新天地；

以上这些或许大家会觉得比较抽象，那么具体该干点什么呢？

其实在网上有你一切想要的咨询和知识，只要你愿意并找到一个方向，你就可以自学成才，成为旧行业的新领域人才。

加油！

谢谢大家的阅读。

感谢邀请。

首先对问题中的个别语句表述不准确提出纠正，1、零售领域不应包括产业，产业是个大概念，零售业在中国产业分类标准中属于第三产业，准确的说属于第三产业中的流通部分，所以应该说零售领域包括那些业态会更准确些。2、餐饮业严格意义上不属于零售企业，两者之间没有隶属关系。

再回到正题，疫情持续数月以来，对零售领域的哪些业态影响较大？我个人认为疫情发展到现在，对于大型购物中心、大型连锁超市、大型商贸市场、大型专业市场（食品、建材、家居、服装，家电等）等影响较大。

因为这些零售业态存在着人员流动性大，大部分又属于密闭空间的特点，这样以来，从防疫要求看，***部门对这些大型零售企业营业管控比较严，达不到防疫要求坚决不能开门；从消费者购买心理看，能在家门口的食杂店、便利店，小百货就能解决需要的，没有必要去有更大风险的大型人员密集场所购物。如此，顾客的大幅减少导致商品售卖骤减，商品无法到达终端客户，就不能实现现金流，那这时房租的压力，商品仓储的压力更加凸显，一边是收入的减少，一边是支出的增加，一反一正，影响真不是一般的大。

从多位网友的实际考察来看，诸多省会城市的大型零售中心依然存在着购物人员稀少的现象。对于餐饮、商场等以实体经营的企业，我认为疫情过后，除了加强质量及内部管理外，一定要加强企业线上的发展，5G时代的来临，我们一定要利用网络的力量。当然，随着中国***肺炎疫情阻击战的持续向好，复工复产的有序进行，疫情影响销售的现象会不断得到改善。相信不久我们会在祖国各地再次看到车水马龙、比肩接踵、人头攒动、人声鼎沸,人满为患的繁荣景象。

疫情持续数月，对多种行业带来巨大冲击，影响最大的就是，餐饮业，美容业，***业，疫情虽残酷，但老百姓心是暖的，全国上下众志成城共同抗击疫情效果显著，眼下胜利在望，但不能掉以轻心，还需多加防范，各行各业陆续复工，百业待兴会在很短的时间恢复正常，为中国加油！为武汉加油！

你好！我是小邓记录生活每一天

很高兴为你解答

关于疫情持续几月的影响。

经济受影响的程度取决于疫情的发展和控制。比较乐观的情形是:疫情在未来两周得到控制，生产消费活动在2月下半月开始部分恢复。目前看有两个好的迹象:一是湖北以外的新增确诊病例在地区封锁一周后趋向稳定；二是全国范围内包括新增疑似和留观等潜在受波及人数不再加速上行。这都说明病毒传播受到一定遏制，没有加速传播。如果疫情持续得到控制，在隔离和防护措施到位的保护下，2月下半月逐步开工的可能性较大。

这一情形下对短期经济的影响相对温和:虽然工人返工时间延迟一周，但春节假期的不确定性本就较高，[_a***_]多以备库存等方式应对。供应链的冲击较小，制造业的复苏受影响幅度不大。虽然工业生产预计在一季度暂时走弱，二季度则随生产恢复正常补库存而明显反弹。对服务业的影响相对更持续:疫情下餐饮，***，旅游和交通运输等服务行业是受打击的重灾区。不过，与SARS期间不同，线上***、网购占比较大，可部分弥补线下销售疲软，另外，金融和IT等服务行业也可以在线方式提供部分服务。

不过，无论是哪种情形，停业停工都是暂时的。生产和消费延后，短期经济影响负面，对下半年和2021年增长有推升，对中期经济的发展影响则有限。SARS期间可作借鉴:2003年4月非典蔓延，4、5月份，旅游业全行业基本陷入停顿状态；客运量急剧下降，民航铁路出现亏损；商业、餐饮业明显萎缩，即使是贸易相关行业也未能幸免:劳动密集型行业例如服装鞋帽等受SARS直接影响较大，部分国家减少和取消了订单。由于当时经济在加入世贸的起步阶段，中国经济能否成功战胜公共卫生的危机，延续持续发展也是不确定的。但疫情控制后七月份零售开始反弹，经济在第三季度后复苏并延续进入高增长时期。

零售店相对于后期恢复发展，要看疫情影响力，疫情没有结束，哪有人去店里消费，今年实体店是一个考验，多少人面临的问题。

希望回答对你有帮助

受疫情影响带来一定机遇的行业

•医疗健康：通过这次疫情公众对健康意识将进一步提高。在这个领域如生物制药、诊断试剂、卫生防护、医疗保健等发展空间会进一步打开。人民对防护服、口罩、消毒水以及其他各种医疗器材和药品的需求暴增，即便疫情结束，这个行业也将维持比较长期的利好。生物医疗领域，抗生素及防护类商品短期内需求较大；对IVD诊断类企业、中药类企业、低值耗材企业以及医疗零售平台有实质性利好。

•人工智能：AI与医疗结合：从诊断环节来说，AI医疗影像技术已经可以很好地完成前期的CT阅片工作；在分子诊断中，深度学习可以提升蛋白质组学研究和序列关联性研究的效率；新药研究领域，结合大数据与算力支持，AI可以从海量文献、实验等数据中完成筛选；在流行病学史追踪方面，广泛调用交通、支付、旅行等方面的大数据进行分析，也能够对传染模型的建立、分析甚至预测起到帮助；治疗方面，美国华盛顿的一家医疗中心使用机器人治疗美国首例新型冠状***肺炎患者，在治疗过程中，医生负责在隔离窗外操作机器人，该机器人配备了摄像头、麦克风和听诊器等设备，这家医院***用人工智能方式大大降低了***传播风险。

AI与城市管理、交通结合：从本次疫情人员控制上，我们也发展很多城市在智慧城市、智慧交通、基础数据平台方面还存在很多不足，应该反思的是数据预警模型和数据驱动决策机制的缺失、统一信息平台建设的不足等。在城市级别，我们的交通数据、医疗数据等之间并未打通，很多城市后续在人工智能、智慧城市等方面还需要系统改造和升级，这为有较强技术和系统集成解决方案的人工智能企业带来发展的机遇。人工智能与大数据时代，防控疫情需要“数战数决”。

•智能制造：由于疫情影响人员隔离、工人停工，部分劳动募集型传统企业受较大影响。智能制造再次提上日程，在一二线城市，企业将加大机器对人的替代，一批无人工厂、无人车间会不断涌现，通过智能制造，可以缓解人工短缺，应对疫情期间生产工作。无人零售、无人餐饮、智能物流、无人机配送、无人机巡检等高科技行业会强势崛起。VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步变成现实世界。

•消费升级与新零售：本次疫情主要对传统线下零售企业影响较大，但是对互联网电商、线上线下结合的新零售企业带来新的发展机遇。电商、到家业务、外卖配送等需求激增，各种配送平台和***平台，比如蔬菜

疫情以后，实体零售需要一个什么样的模式去适应新市场？

作为一个电商人，一个多个领域创业者，线上线下都有项目，对这个问题算是有很大发言权。希望我的亲身经历作答，让更多人有所启发。

很多人以为电商冲击了实体店，甚至取代实体店；还有人说，实体店的未来是o2o，是社交电商、是小***等等……

说这类话的朋友，我敢肯定他不是个积极的、勤思考、社交面窄的老板。因为他看不到趋势，不尊重现实、不愿接受并思考如何改变。

实体店的“咎由自取”来自两点：消费模式太老套，像过去地主收租一样，习惯了、也只接受这种简单的占有“资源优势”的交易形式。其次，不符合社会发展步伐；就像地主被批斗时，除了真正害怕，仍觉得自己没错。

这两根主线的思想，真会害死人。

所以，更多中小实体的老板，还沉醉在“地主”角色靠着“天然优势”守着仅有的眼前三分地，苦苦支撑。一旦大的灾难来了，又纷纷懵逼了。比如，这次疫情。

当然了，疫情下，无论线上线下都有影响，而积极的人，只会思考如何减轻、共生、盘活。

实体店的未来，离不开互联网，将实现线上线下。更多时候，实体可能只是形象展示、亲身体验方向的功能。但o2o可以实现吗？其实o2o是个失败品，它只是一种超前的概念，很模糊的一种思想，虽然对，但又没有更好的契机可以融合。

以前是这样，现在不是了，因为有更多的形式***；如小程序，附近都可以看到，问题来了，小程序毕竟没有让公众普及，很多人都不知道小程序是什么，更别谈通过这东西发展商户、消费。所以，我说o2o还有些路子需要摸索，或者需要时间，暂时还模糊。

而小***、内容、直播、综合电商平台，可以变成实体店的延伸方向；实体店反而变成一个“亮肌肉”的仓库，已经不再重要。当然，你还侧重在方圆500米的顾客，那就当我放屁。

面对这次疫情，我想很多行业从业者，包括国家，都会深刻反思。我也是一名实体经营者，我认为应该从一下几个方面着手：

1、线下线上一定要充分整合。虽然是线下实体，但是一定要开通线上销售的渠道。

2、增加客户粘性，恢复营业了，也不影响生意。

这次***疫情对传统实体零售产生巨大的冲击，客流量减少，业绩下滑，但是租金和人工费用还是需要支出，造成实体零售现下巨大的压力。但是往往伴随着挑战的还有机遇，面对这次疫情我们也不用太过悲观，换个角度想想这也是很多零售实体的升级转型的契机。在***疫情前以及一些恶劣环境下，实体零售的优势是离本地消费者更近，可以实现门店业务在线化，开展无接触本地即时配送优势。在很多实体零售没有生意的时候，一部分的实体零售已经在o2o业务上进行了布局转型，进行线上下单，线下即时配送。人们虽然不可以出门不方便出门，但是需求还在，消费还在，线上线下结合的新零售业态会继续快速发展，如果能在疫情过后完成门店业务在线化这一步，加速融合重组，将走向真正的模式升级！

由于亲戚和朋友有很多人在做实体零售，加上自己有十几年的渠道管理经验以及几年的电商创业经历，对于这个问题就比较有感触！

实体零售原本客源就是附近人员或者路过的顾客，因此对于很多店铺来说，生意还是比较稳定，那些受电商影响大的零售，基本上已经退出了，剩下的都一些影响不是特别大的。

但最近几年，由于美团和饿了吗的高速发展，一些心态开放的零售老板已经有一大半的生意来源这些平台，而那些生意一直比较稳定利润可观的零售店，他们因为对利润和劳动付出的考虑，不想发展线上生意。但是，经过这次疫情，让所有实体店看到线上的生意，再不拥抱O2O平台，以后再想加入也没有机会。因此，我们可以肯定的是，未来的零售实体店，一定是线下+O2O的模式，并且生意的重心要在产品和服务！用专业话讲就是，把产品和服务做好，然后把线上线下的渠道做优，你的实体店能实现一个公司的价值！

这次疫情对很多行业的冲击是巨大的，而且改变了很多人的生活方式。

实体零售有一个改变是必须的，团和送。

所谓团，是指找下的团购，进入小区的业主群或者找小区的代理人，进行团购。

所谓送，即送货上门，团购形成后，送货上门。

这两种方式应该被很多实体零售商***纳，改变思想，领英供给侧改革，从消费者层面出发，生意就好做了。

修好运。

美股熔断对于美国科技四巨头谁的影响更大？

损失最大的估计是微软。

近日，随着疫情冲击，原油价格下跌，美国股市出现了前所未有的画面，北京时间周一晚上21：30，美股大幅低开，标普500指数跌8%，触发本月第三次熔断，美股暂停交易15分钟，这也是每股历史上第四次熔断。

实际上，第二次与第三次熔断也就发生在上个星期，可以说美股数天来连续三次熔断，诸多大公司股价大跌，无数美金蒸发在股市的折线中。

近日，有外媒[_a1***_]了"M***A"——即微软，苹果，亚马逊和Google（Alphabet）的股价走势，发现这四家科技巨头已经蒸发了超过1万亿美元的市值。

据悉，以2月份股价最高值来算，M***A的市值已经蒸发了1.3万亿美元，微软损失最大，蒸发了大约4052亿美元，苹果蒸发了3718亿美元，Alphabet蒸发了3111亿美元，亚马逊蒸发了2394亿美元。

按百分比计算，Alphabet反而是下跌幅度最高的公司，下跌29.3%，接着是微软的26.9%、苹果的25.4%、亚马逊的20.8%。

随着大量市值的蒸发，原本携手走过万亿美元市值的M***A目前仅剩微软与苹果的市值超过1万亿美元。

不过即便如此，M***A的表现仍然优于标准普尔500指数的表现。

到此，以上就是小编对于国外零售企业防疫经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于国外零售企业防疫经验交流的3点解答对大家有用。

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