集团精益管理经验交流材料,集团精益管理经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团精益管理经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍集团精益管理经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 实施精益管理的公司如何保障问题解决的有效性？
2. 企业怎么做好精益管理培训？

实施精益管理的公司如何保障问题解决的有效性？

用5w问题分析法，5W即5个为什么，是一种探索问题原因的方法，通过连续发问为什么为什么直到把问题的根源确定下来，找到问题的根本原因，从而达成共识，使问题得以最终解决的管理工具。五个WHY。最初是从丰田公司提出来的，也被称为丰田5问法。5问法的关键所在是，鼓励解决问题的人要努力避开主观和自负的***设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因。

五个为什么不等于问五次为什么，它的原则是要找出根本原因。5w问题分析法解决方式。把问题想象成一座冰山，对于现在看得到的，可感觉的，可测量的问题紧急处理，对于过去的最近一次是什么原因，找出来解决掉，但治标对策，问题暂时解决，通过问题寻根问责方式最终找出根本原因，解决掉那么就是治本对策。治标不治本影响很严重，长期以往不断。导致生产率低，业绩差。问题不断。也会让员工士气低，失去信心。

5W问题分析法解决方式，掌握情况。调查原因。问题点纠正。预防措施。掌握情况，从5M1E着手，5M1E是指在制造过程中产品的质量受到人，机，料，法，环，测六个方面因素的影响，简称5M1E。问题解决方法的基本步骤，第一：把握现状--提取问题，澄清问题，分析问题，找出原因要点，把握问题趋势。第二：原因调查--识别确认/直接原因。问五个为什么以识别根本原因，问五个为什么以查找为什么问题没有被发现，问五个为什么查找为什么自身体系会允许问题发生。第三：问题纠正--实施纠正措施，至少实施临时措施。第四：预防--杜绝根本原因，吸取接受教训。制定对策并执行，执行后验证有效性如有效进行定置/标准化/经验总结。

“三信原则”现场确认，分析改善结果。即亲自到现场亲自看实、接触实物，亲自去了解现实情况，分析原因。最后要特别注意的是五W的分析不是随意进行的，必须是解决问题的方向进行分析，如果脱离了这个方向，可能会走上死胡同。找原因要找可控的原因，基于组织内部要找内部的原因，而不是去找不可控的。

我也分享一下我的经验：

有效的问题解决必须基于问题的根本原因已被识别，且针对根本原因制定了有效的改善行动和防止再发生的策略。

如何才能找到问题的根本原因呢？在此和大家回顾一个大家都相对熟悉的工具---5WHY，请熟练使用比工具，特别是和团队一起头脑风暴，群策群力，这点尤其重要。

企业怎么做好精益管理培训？

首先是公司高层的全力支持

高层的支持是培训的资源得到保障，高层的重视，可以使员工对培训也重视起来。所以前期的理念宣导非常重要，要让整个公司觉得非做精益不可了，不然就会被客户淘汰了。也可以去参观一些精益生产做的比较好的企业，如果客户和供应商之中有这类佼佼者，是最好的。深入的沟通会对管理层触动很大。

精益生产是场变革，而且有的收获也并不是立杆见影的，所以也需要强大的助推力，外来的和尚好念经，通过咨询公司，把这一潭水搅活。

另外，术业有专攻，好的咨询机构，见多识广，可以把在其它相似企业推进精益生产的经验带过来，让大家少走些弯路。

俗话说的好，师傅领进门，修行靠自己。哪怕咨询公司派了驻厂老师，总有一天他们会离开，需要企业独自面对。通过推进办，把精益生产这门学问，练成企业的内功。也可以通过推进办这个岗位，培养企业的精益人才。推进办把任务和指标分下去，不断的总结和督促，培训也是其中的一个重要的指标。

如果一个课程实用，其实员工自然会听。就像我们在头条看到好的文章和问答，会研究，会点赞，会收藏，会转发。所以精益管理培训要做好，首先是课程设计，可以结合工作分析，把员工需要掌握的模块进行分解，然后编写教材，并由教材作者担任第一期的讲师，并对课程进行评价，不断的完善。

教材需要图文并茂，同时也可以培养一批内部的讲师。

OPL又称单点教育（One Point Lesson）。OPL大类可以分为三类，即基础知识类、改善类、故障排除类。详见我的头条文章《这是古老的微课，超实用的OPL》。

回答这个问题，我结合自己推行精益生产管理时在培训方面的经验，和大家一起分享企业怎么做好精益管理培训工作。

对于精益管理的培训可以分成两方面，一方面是精益管理理论知识的培训，另一方面是精益管理在企业运行的实际执行和案例分享。

针对企业不同的岗位人员可以***取不同的培训方式，

A、针对企业中高层领导和精益部门可以***用去外部培训机构集中培训的方式，精益管理能否顺利推行跟领导的支持分不开，所以第一步就是要让领导和管理层在思想上进行转变，外部培训机构的专业培训可以更好的达到培训效果，内部推行精益管理时能得到领导更多的支持。

B、在精益部门（台资企业都设有IE部门）和领导中培养内部讲师，内部讲师有两个重要的作用，第一个是通过内部讲师编写符合企业实际情况的教材，把精益理论和企业产品和工艺流程结合起来，第二个是内部讲师是企业员工，可以随时组织员工进行培训，随时发现问题立即培训，基层员工的培训由内部讲师完成。

C、精益管理是个系统工程，培训的方式需要多样化，例如员工早会进行宣导、生产现场贴精益标语，拉精益口号横幅，组织精益理论知识[_a***_]等等，还可以在企业公告栏张贴精益知识宣传文件，电视屏实时滚动播放精益理论视频等，让员工随时随地接受精益理论知识培训。

D、精益理论知识的培训是个长期过程，不要期望通过一次培训就能改变员工的固有思想，要通过不断的重复培训来培养正确的精益思维。

根据个人经验，这方面的培训也是至关重要的，掌握精益理论知识之后如何运用理论进行企业内部改进？很多企业掌握了理论却找不到改善的方法和突破口，结果一直停留在理论，成效不大。

到此，以上就是小编对于集团精益管理经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团精益管理经验交流材料的2点解答对大家有用。

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