公司领导管理经验交流材料,公司领导管理经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司领导管理经验交流材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司领导管理经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 老板掌控不了部门经理，职能关系混乱，负能量爆棚，这样的公司该怎么拯救？
2. 遇见一个什么都喜欢管的领导怎么办？
3. 到底要如何与脑子不清楚的领导共事啊？

老板掌控不了部门经理，职能关系混乱，负能量爆棚，这样的公司该怎么拯救？

首先看公司大小，第一如果大公司，不妨***纳上边两个回答，会获得比较好的效果。如果是小公司，老板又比较软弱，对强臣有依靠，不能独立运做公司的，开了人家自己做不下去，换人吧又优柔果断，这样的情况无解，只有坐等死机。

遇见一个什么都喜欢管的领导怎么办？

我认为这样的领导在职场中并不少见，有利有弊，看自己取舍。第一，什么都喜欢管的领导有很强的控制欲，希望所有的事情都在掌控之中，都应该在自己的意见处理。既然管，他就会过问，表扬批评指导是不可避免的。你可以在此过程中学习领导的长处为自己所用。第二，什么都喜欢管的领导大局观欠缺，细枝末节关注多了，就会特别累。这样的领导因为管的多了，客观上也会导致流程减速，下属不能做决定凡事都要请示，也可以避免做错事，或者说做得不如领导意愿。下属都按照上级要求的意见办事，责任由上级承担，对个人发展不利。第三，遇到什么都喜欢管的领导，你可以自我谋划一下。如果你是一个初入职场的新人，你不妨多很领导请示，学习领导处事的能力和技巧！待自己学有所用可以独立处事则跳槽换岗。如果你是一个职场老手，也不想自冒风险也乐🉐什么都去请示上级，主动请示，主动汇报也会改善你和上级的关系，如果无法改善还是趁早另谋高就！

我也正在经历呢，这个话题其实涉及向上管理哦。分享几点经验，一起加油：1）先反省自身，为什么领导什么都要管？有没有可能性是我们的能力有限，或者沟通不及时，没让领导放心。如果有存在这方面问题，一定先改进自己；2）如果1）的问题不存在，那么就尝试真诚地和领导沟通下，说明自己的真实感受，困惑和对工作的影响，请领导帮助指导清晰的界限；3）如果2）您的领导愿意接纳，我们要做的一定是多沟通多汇报，多请示。因为什么都要管的领导大多是掌控型的，还是要让他有一切尽在掌握当中的感觉。最后，当我们这些都做了，不管领导怎样，结果是我们已经成长了，如果领导还那样，那就说明他还没“长大”。我们再根据情况做合适的选择。

我的领导就是这样，什么都喜欢管！大到公司政策方针，小到卫生间卫生！经常说的一句话是唉，天天操心这儿操心那儿，公司最累的就是我，你们就不能让我省点心？

其实没有领导想这么累，天天去操心，也想省点心，为什么还是有领导什么都喜欢管呢？对于这样的领导要怎么办呢？

小黑碰到了一个习惯性的管，而且权利有很大心理需求的领导，这也是蛮正常的一个事情!

职场一个很现实的事情，就是不管你喜欢不喜欢，领导都有权利管，特别是这种“秀肌肉”类型的管！这类型领导一般为了体现自己的存在，为了体现自己的价值，或者通过这种方式让人认同或者尊重!面对这种“秀肌肉”的管，就需要做好心态上的调整，可以看不上，可以心里鄙视，但是必须给予正常的回馈和尊重！这类型的领导，不一定能帮助你成长，但可以阻碍你成长，甚至摧毁你的成长!

而习惯性的去管，比如事无巨细的关注，其实就是领导自己的习惯而已，也算是秀肌肉类型的一种，只不过这种秀肌肉不是刻意的，而是无意的！因为我们只能去迎合领导的习惯，而不能去改变领导的习惯！当然，这种迎合习惯并不是没有办法，或者是没有底线的去迎合！面对这种类型的领导，就要自己做好规划，提前请示，事后的汇报，过程的报备，简单的说，在迎合领导的同时，也要为自己争取可以争取的支持或者利益，比如过程的艰辛可以渲染，请示提困难求支持！

不信任的管并不单只对能力的不信任，也有领导，对于自己过于信任的原因!

对于能力而产生的不信任，就只能通过自己工作的努力和技能的提升及肉眼可见的进步去获取!这个过程，可能是艰辛的，甚至可能是漫长的，但是一定要坚持去做，一定要缩短这个时间，因为领导会自己制定考核时间，而且不同领导的容忍程度都是不一样的!

对于自己过于信任的领导，一般都有比较强的掌控和能力，欲对下属的各个方面都想着往最好的方向去发展！遇到这种人好，其实是一件非常***的事情，因为他会督促你，帮助你快速的成长!你所要做的事情只有一个,用尽全力去跟上领导的速度！

到底要如何与脑子不清楚的领导共事啊？

谢谢邀请！

到底要如何与脑子不清楚的领导共事？

我来反问一个问题，是***跟着脑袋走，还是脑袋跟着***走？

楼主提出这样的问题，我觉的好笑。你认为你的领导脑子不好，你一定觉得自己比他强，那你怎么没有当领导呢？

所谓领导脑子不好，一定自己认为已经做的很好，没有达到目的或他没有满足你的要求。

作为领导，他是站在大局观的角度去看问题的，而你却是站在局部的角度去认识问题，两者有不同看法或矛盾就很正常了。如何相处？很简单，换位思考。

作为一个单位的领导，他就像在下一盘棋，每一个布局，都要想好进退。而某一个棋子，你完成了使命就OK了。就这么简单。所以，回到我前面的提问，到底是***跟着脑袋走，还是脑袋跟着***走的问题，想通了，答案也就有了。

随便一说，欢迎大家加入讨论，谢谢！

脑子不清楚的领导很多，和他们相处要十分小心，不要提建议，不要替他签字，做任何事都要让他做书面批示。每天做好工作记录，要勤快，少讲话，他讲话时多鼓掌。他脑子不清楚，可能将来有事时一问三不知。

不知道你说的“领导脑子不清楚”，具体指哪些？应该说问题有点模糊，就按自己的理解给你一些建议吧。

一、对待领导要尊重。不管领导“脑子清楚不清楚”都要尊重他，特别是在众人面前一定要给他面子。

二、对待工作要负责。每一个领导不可能十全十美，不能因为领导有这样或那样的嗜好和问题，而影响我们对工作不负责。领导脑子不清楚不能作为自己对工作不负责的借口和理由。

三、根据领导的情况，有的放矢的积极应对才是硬道理。

1、与好忘事的领导共事

对待好忘事的领导，建议你：当他在安排你某项工作或表明某种观点时，你可装作没有听懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深领导的印象。到最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他也牢牢记住。方便的话，最好拉个其他人便于给你作证。

2、与不是很清晰的领导共事

有些领导在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；他说的话可这样理解，又可那样理解。对这样的领导，给你支一招：在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。必要时，可***用提供语言前提的方法，如：“你的意思”让领导续接，或者用猜测性判断让领导回答，如：你的意思是不是×××？当领导有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化。

3、与马马虎虎的领导共事

这样的领导做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的[_a***_]不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。对这样的领导，唯一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。

到此，以上就是小编对于公司领导管理经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司领导管理经验交流材料的3点解答对大家有用。

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