一个做知识分享的网站
分公司经营管理经验交流,分公司经营管理经验交流发言
cysgjj时间2024-08-11 08:33:58分类经验交流浏览15
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分公司经营管理经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍分公司经营管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。
企业上为什么大领导好干，小领导不好干？
美国总统好当吗？在这次***肺炎疫情之前，可能很多人说美国总统好当，可现在呢？
企业的经营管理象是一盘棋。
高层领导在布局，他们必须有大局观，要能把握方向，区分大场和急所；
中层领导负责中盘拼杀，要求计算精准，用最小的代价取得最多的收益；
基层干部负责收官，上级已经布好局，局部拼杀也已经完成，剩下的官子收好就行。
当然这里说的是不同级别领导的工作定位，不是指围棋里的时间先后顺序。
高层领导不用干具体的事情，没有经常被批评，待遇也好，因此在很多人眼里，大领导好当。
其实，高层领导是非常难当的。高层领导负责企业的整体运营，需要很高的综合素质。行业动态，市场行情，新的技术，新的工艺，新的设备，团的建设，成本等等，都是他需要掌握的。
高层领导的压力很大，也许老板不会批评他，不会给他口头上的压力。但是需要出业绩，需要交成绩单，这份压力不是基层领导能理解的。
大领导好干，小领导不好干，你这是看的表面现象，越到大领导，越往上走，就越需要动脑子，每天想的事很多，只是亲力亲为少了，你就感觉他轻松了，其实不是这样的！
为什么大家都愿意往上走呢，首先是工资待遇的提高，再就是权利的增加，这个社会很公平，拿多少钱，干多少活，领导到了一定位置，就是干活少了，每天看似很轻松，其实越往上权利斗争越激烈，还有就是，大领导之所以能到这个地位，也是从基层一步一步干上来的，吃的苦中苦方为人上人！
希望大家不要看到别人的光鲜一面，要想人前显贵，就要背后受罪，摆正位置，好好工作，相信有一天你也会心想事成的！
你好，很高兴能够回答你的问题。
不管是大领导，还是小领导，职责分工不同，目标压力不同。
大领导把大方向控制好了，大目标定好了，小领导也安排到位了，接下来就是小领导们安排部署具体员工干活了。
我们曾经服务过的一个客户，该企业主要做砂光业务，就是给木业企业提供木材加工的砂光机。大老板是一个很有魅力的领导，有一次和他一起吃饭，席间我问他，“您是怎么管理一家这么大的企业？”
他笑了笑和我说，其实刚开始也不顺利，虽然业务还不错，就是缺人，刚招进来的销售经理才干了不到几天就走了，我问他到底哪里不满意，你猜他说什么，他说我什么都爱管，在我下面做事，没有一点自主权，从那以后，我就开始学会甩手掌柜了，能下面的人干，我就不插，你还别说，下面这些小领导反而干劲十足。
所以你发现没，那些你眼里“轻松”的大领导，都是掌握着企业的大目标，他们是手握方向盘的人，他要做的就是控制好企业发展的大方向，同时管理与安排好小领导们的目标任务，那么作为小领导应该怎么做呢？
建议：
你作为小领导，要对大领导的目标理解到位，落实到位。大领导只看结果，当你把属于你的目标完成了，你自然也就觉得轻松了。当然，这个轻松不是说体力上的，而是心理上的压力就没有那么大了。
媳妇熬成婆，也是需要不断打拼的，其实很多企业的大领导，都是从小领导，甚至是一名普通的员工开始的。
青岛啤酒的原董事长金志国，从1***6年高中毕业后进入青岛啤酒，刚开始他只会洗啤酒瓶，再后来，他先后做了供销科科员，生产助理、调度助理等等，因此他对啤酒生产的全部工艺都了如指掌。
一开始，就是大领导，除了老板，我就是二把手！
遗憾的是公司的创业公司，满打满算也就四个人，老板和我加上两个客服人员，说白了，职位是大领导，干的就是部门经理的话；
刚开始的时候，忙的都恨不得把自己劈成两半；老板主要负责外联和厂商维护以及大客户的开发，两个客服负责公司现有客户的对接，我负责销售团队的搭建以及公司各项规章制度的制定外加人事行政和财务相关工作；
分享下当时一天的大概安排：早上上班给销售团队（刚开始，也就是两三个人）开会，安排当天工作，因为都是新人，基本每天都要陪同新人外出拜访，早上安排好工作，就开始人事工作-招聘，员工在座位上打电话联系客户，我就在座位上打电话联系面试，刚开始接触面试，觉得通知人员面试就行，谁知道，通知了10个能来两三个，而且一会问地址，一会问路线，一会问车次，于是把公司地址路线车次编撰好，只要通知的人员都发一条短信，而且上午预约的面试人员,如果下午没有陪访就安排下午，下午有陪访就按照次日上午；同时，还要时刻关注销售人员的问题，及时跟进，而且随时解决；面试人员邀约差不多就开始行政工作，各项制度的规范和梳理；下午要么就是在面试和邀约面试，要么就是陪访中；简单的说，一天最少上百通邀约面试电话，确定10人以上邀约面试，陪访客户2家以上，除了这些工作之外，还有抽空督促销售人员工作中的各种问题，同时还有定期不定期的进行产品[_a***_]和制度培训，月末月初的时候，不但要业绩冲刺，还要做好薪酬核算！
到此，以上就是小编对于分公司经营管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于分公司经营管理经验交流的1点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/43572.html
