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撂荒地治理成效经验交流,撂荒地治理成效经验交流材料
cysgjj时间2024-08-13 18:32:42分类经验交流浏览34
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于撂荒地治理成效经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍撂荒地治理成效经验交流的解答，让我们一起看看吧。
有偿退出承包田，湖北黄陂区每亩补43050，有偿退地，你愿意吗？
这个事情其实是划得来的。因为有偿退出承包田，它是有着一定期限的，只要双方谈到承包的期限，以及还田的标准。在一定程上不愿意种地的农民，可以将土地放出去，让他人耕种，省的荒废了土地。
我国农田承包，在第1轮承包到期的地方都会无条件延长30年不变，而第1轮承包制很多地方都是从1983年开始的，统一确定起始时间是在19***年，这意味着第2轮土地承包制将会在2027年到期。在第2轮土地承包制到期之后，将会无条件再延长30年，这意味着土地承包制要到2057年才会到期。土地长期还是农民的.
但是现在土地耕种出现了两大矛盾，第1个矛盾就是现在农村的年轻人越来越不愿意耕地了。第2个矛盾就是土地每家每户数量太少，导致无法***用机械化耕种，人力又太累了而且也是一种人力浪费。如果土地全部平为大土地，有可能上千亩土地只需要3到5个人，配置上农业化机械就可完成。但是现在上千亩土地可能分为200户家庭，买机器不能尽其效用，也是一种浪费。
所以未来农业土地再次合作化、集中化将是一种趋势。也就是说再次将土地合并起来上农业化机械，这是现代农业的唯一有效做法。美国的农业人口只有350万，但是美国是全球最大的农业产品出口国，而且还养活了3.5亿美国民众。所以未来我们的农村用不了太多，那么也不可能每家都要将人拖住种田。大块农田集中耕种、农业化机械使用是未来农业的唯一趋势。
但是现在农田集中有两种形式，一种就是这种转移承包权的使用权，一次性给予补助或者分批给予补助；一种就是***取合作社模式，集中土地年终进行分红。但是很多农村家庭担心由于自己不参与其中，只出了土地，未来合作社账面不盈利，每年收入开支了所有的费用，自己拿不到分红，所以更愿意得到一次性补助的模式。那么此时自己算一算账吧，算得过来就租出去吧。
但是在一定程度上，不要让渡自己的土地承包权，更不要让动自己的土地使用权。因为有可能未来地会被征用，那么这些钱都拿不到。
要是有偿退出承包田，每亩田补贴4万多元，要是这好事发生在我老家福建三明市，那么在外打工的人肯定赶回家办了这事。
在我三明老家，在我小的时候，全村大部分人的生活方式就是种地开山，一年也就看田里种点粮，山上种点果树，种个生姜、辣椒、地瓜啥的，有条件的再养头猪，养一些生蛋的鸡鸭，生活也就如此了。
但是，随着生活水平的提高，随着国家经济的发展，打工的机会多了，村里很多人外出做起了"沙县小吃"生意，然后一个带一个，现在村里发家致富的，80%都是靠做小吃。
做小吃还是有很多优点的，每天收的是现金流，利润高，一般对半分。比如当天营业额是2000元，那么纯利润就是1000，要是小夫妻两人再请一个小工，这样一个月收入轻松过万。过万的收入比起种田，也许一个月顶农村半年。
因此，做生意来钱快，导致老家村里农田荒废了，年轻人都外出了，也没人来种田了。虽然国家有政策保护基本农田，但是村里很多田都慌了，没人耕种。
目前，老家农田就产量高的，位置好的会有村民耕种，更多偏远的，面积小的农田都长杂草了。
所以，要是有偿退地，一亩补贴4万多，那么我三明老家拥有的耕地还不得拿到十来万。
不过，这是湖北地区的政策措施，我老家三明市肯定不会出台这样的措施。福建八山一水一分田，无法去再缩小耕地了。
我是黄陂人我们队里田就是我分的，那时我还在上高中队里不会分我非常公平分了，无一人有意见大家都开心，今天要卖田我己离开家乡三十多年，我不知道我有资格能卖田哦！如果是真的有其事我想回家乡看看！到底是啥情况，知情的老乡告诉我一声，谢谢
承包田有偿退出应该是有市场的，现在在家种田的基本都是60岁以上的老人，每年每亩收入也就1000多元，按此计算4万多需要40年才能赚到，再按我国人均年龄85岁计算，随着年龄的增长几乎没有人能干那么多年，对拥有承包田的农村60岁老人来说是件好事，但要防止此举变成变相征地，要限定承包田只能种粮，不得用于其他用途等配套措施。
如果是个聪明人就不会同意。这些补偿款目前看很多，但是随着时间的流逝，通货膨胀会很厉害，钱也会贬值厉害。钱是死的花一个少一个。总有一天花完。种地虽然不赚钱，但是绝对不可以卖断。要是没有地了，你吃个青菜顿顿都得去买。有地随便种点都吃不完。每年很少花钱买菜，关键还是方便，要做饭了，去地里弄把菜就回家做饭。要是买，你天天跑超市去买，麻烦不？还有人家把地收去干嘛？有没有想过？你种地都不赚钱，人家大批种地更难赚钱，难道人家傻？地要是集中在少数人手里，将来只怕你吃饭都吃不起。就像房子一样。国家为啥要分田到户？以前大家没地的时候，是个什么状况？才过了多少年都忘记了？
当了几十年官退休后，对官场会有什么体会？
谢邀：
这是一个敏感話题，退休之后，当然是享受不同级别的待遇，致致於在官埸有什么体会，其中味道只有为官者自己心里明白，布衣百姓恐怕很难明白果中滋味。
不过老百姓的愿望，为官一任，造福一方，清正廉明，严以律已，不贪不欲，应是为官之道。
这样的官，应古今有之，这是百姓之福，社稷之幸。反之祸国袂民，***腐化，国之不幸。
为官者，为万民也。
应该更多的是失落，当官的时候，众人拥戴，高高在上，感觉自己很了不起，自己的能力很强，不是一般人。等退休了，不仅仅是面临着冷落，还有被数落，当政时，你做错了，也是对了，别人不会去点透。当你退休了，身边的人就会对你当初的作为，评头论足，你做的错全部给你抖出来，让你帮忙，你能帮而没有帮，也会当面指点你，甚至没人理你。这时候刚开始可能认为他们是羡慕嫉妒恨，后来自己慢慢平静之后就会觉得，当官的时候是多么傻，别人是怎么利用他，怎么隐瞒他。这么说吧，一个当了官，智商就变低，因为他看到的都是加工过的，都是迎合他的，退休时候就感觉当官时自己就是是最大的傻瓜。
老书记递烟倒茶，笑眯眯看着客人不说话，老半天才不着边际的问了一句：你会煮汤圆吗？随即送客。
新书记回来后 百思不得其解。直到数月之后，恰逢正月十五元宵节，在家里看夫人煮汤圆，突然大悟。
原来老书记的意思是：飘起来的，你就把他捞了。没飘起来沉在底下的，千万不要下去搅和。
如履薄冰，小心谨慎，处处是地雷，场上十句话八句是***的，剩下下两句是为自己利益说的。事不关己高高挂起，明者保身。干的越多出差错的可能性越大，努力辛苦做了很多工作有一件事情办失误让有心盯上一年的辛苦白费了不说，还很可能吃不了 兜着走。官场论资排辈，少说少干少麻烦，和气待人能升迁。主要精力处人际，你帮我来我帮他，你好我好大家好，退了休了拉屁倒。
我对千百年来流传至今的那句民间俗语:
"文章千年好，当官一时荣"是从内心赞同的。
因为:凭劳动，凭知识，凭技术吃饭的人，无论在何朝何代，虽没有那一时前呼后拥的风光，但他们紧贴地面，即使是摔上一跤，也不会跌得头破血流，倾家荡产，妻离子散，诛连九族的。
如果当了几十年的官，能安全着陆，并继续受到老百姓的拥护和爱戴的人，那一定是一位有才有德，为官一任，造福一方，两袖清风的好官。
更是一位眼能观四方，耳能听八面，左右能逢缘，八面玲珑的官。
因为当官者，面对是不同的文化程度，不同的思想觉悟，不同的世界观、人身观、价值观的个体。你的施政办法和措施，人民不反对敌人就会反对；先进的不反对落后的就要反对；得到利益的不反对，没有得到利益的就要反对；你做得在好，有人为了打倒你将自已排列你的职位之上也可能会反对你的。
这也许是社会主义初级阶段，人们的思想觉悟程度还没有达到极大地提高的一种客观现实吧。
如今，国家对于那些当了几十年的清官、好官实行了离休、退休、退养政策，让这些为官一任，造福一方的好官们能安度晚年，全国人民是拥护的。
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
我认为农业合作社要挣到钱要有以下几个条件，一，对农村土地资源的调节，二，对农村人力资源的调节，三，对农产品从种到加工销售***的具体方案，四，尽量做到农民与农企之间共赢的思路，合作社才能做大做强！
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一[_a***_]和统一销售。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是***相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
凭运气！
自己想努力做的好！
基本是梦想……
是梦中的空想家！
农产品除了新奇特有利润外！
常规的农产品哪里来的利润？
新奇特你有吗？就一定被人认可吗？
农业发附加产业～观光农业～生态农业～
都被大棚房害死了！
农产品的进口害死了国产！
农业有很多人觉得会很艰难，特别是农村合作社，有一些因为不善于经营或者容纳心不大，结果面临着各种困境。所以今天小编就来说说2019年的农村合作社要如何做才能发展好、挣到钱。
到此，以上就是小编对于撂荒地治理成效经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于撂荒地治理成效经验交流的3点解答对大家有用。
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