技术标准化建设经验交流,技术标准化建设经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术标准化建设经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍技术标准化建设经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 数据标准化建设思路？
2. 标准化管理的思路和方法？
3. 施工企业承揽任务不足的原因？

数据标准化建设思路？

关于这个问题，数据标准化建设的思路如下：

1.明确标准化目标：首先，需要明确标准化的目标，即希望达到的标准化水平。这可以通过分析业务需求、信息需求和数据质量等方面来确定。

2.制定标准化规范：根据目标确定的标准化水平，制定相应的标准化规范。规范应该包括数据格式、数据命名、数据分类、数据描述、数据代码等方面的内容，以确保数据的一致性和可比性。

3.建立标准化管理体系：建立标准化管理体系是实现标准化的关键。管理体系应该包括数据质量管理、数据安全管理、数据共享管理等方面的内容，以确保数据的可靠性和安全性。

4.实施标准化：根据制定的标准化规范和管理体系，对数据进行标准化处理。这包括对已有数据进行整合、清洗、去重、转换等工作，以及对新数据进行标准化处理。

5.监督和评估：对标准化实施的效果进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断完善标准化规范和管理体系。同时，要注意与业务和技术的发展相结合，不断提高标准化水平。

标准化管理的思路和方法？

1、项目管理标准化思路：到施工现场调研时，都会习惯性地索阅项目部的施组、施工方案、技术交底等文件。在绝大多数企业都会将技术交底进行“标准化”并存放在电脑中，项目部需要时便打印出来，交底者和接受交底者分别签字后便作为交底记录存入了工程资料袋，工程竣工时也会将其作为竣工资料的一部分存入档案。

2、这种做法无可厚非，因为项目部工作千头万绪，事先将相关文件制成模板，减少了现场工作量，同时这样的文件也可以比较规范。在一些企业，还将它作为项目管理标准化管理的一项措施，由公司技术部门编写出技术交底的标准件，方便项目部的使用。

施工企业承揽任务不足的原因？

施工企业管理水平总体上没有提高，过去一些好的传统，一些行这有效的制度和办法被抛弃了。尤其在基础管理方面，长期仪在低层次水平上，管理粗放。企业没有把好定额关，材料关，核算关和财务关。

企业承揽任务不足的另外一个因素是技术力量严重不足，技术人员短缺。在人才培养方面决策滞后，适应不了基本建设发展速度和市场对网络办公系统标准化、规范化的要求，加之人材结构上“软”“硬”比例失调，致使经济管理人才奇缺成了矛盾的焦点。

到此，以上就是小编对于技术标准化建设经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术标准化建设经验交流的3点解答对大家有用。

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