业务管理工作经验交流材料,业务管理工作经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务管理工作经验交流材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍业务管理工作经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是一名业务主管，如何管理能力比我强的下属？
2. 如何处理好业务一把手和主管的关系？
3. 银行网点如何发展业务思路？

我是一名业务主管，如何管理能力比我强的下属？

***设你从一家大公司从底层做起，好不容易混到了管理层，老板让你分管一个三个人的小部门，你一看三人的履历，不由得倒吸一口凉气。

为啥呢？首先这三人能力远远强过自己，以前都是坐镇一方的地方大员，那为什么派到自己这个新手管理者手下呢？这就是难管的第二点，都是犯过错误的，官职被一撸到底；而最难管的是，这三个都有背景有后台，其中的老大，和集团各部门的头头全部称兄道弟。

头一回见面，仨人就给你个下马威，表面叫你一声“经理”，但听那口气，根本不把你就放在眼里、

你终于明白了，这三人就是借你这儿调个头。

偏偏上头交给你的是天下第一难的项目，这可怎么管啊？

并不是说主管就一定要比自己的员工能力强。古代皇上拥有千军万马，文武百官都愿意为皇帝效力，难道皇上就一定比百官的能力要强？

不一定，但他一定有个东西让大家臣服于他，那就是凝聚力和领导力。

我们都知道员工和领导之所以不同，就在于员工讲究执行，领导讲究统筹。员工能力再强，没有管理权限，只能接受别人的任免，但管理可以实施这种任免，所以员工对管理多少有点畏惧心理。

当一个员工的能力比管理者强的时候，我们说的一般是员工的执行力，一个员工可能具有很强的野心，让管理者感到压力和威胁，但是我们要记住一点，执行力强的员工不一定适合管理，因为他们有野心，会朝着自己的目标全力奋斗，而忽略他人的感受，这是一个管理者最忌讳的。

管理是资源的调度师，也秉承着敬天爱人的信念，对自己的下属用心对待，多和他们交流，让他们看到你的信念，看到你的凝聚力，甘心地受你的管理，依赖于你。这才是一个管理最需要有的能力。

只给你说了一些道理，不过我相信你应该能懂的，管理可不是这么容易就能当的，希望你在未来继续加油。

提高你的能力，因为你的上边还有高级主管，经理，高级经理，总监，。。。。等可以值得你去努力的职位或事业。

按照我的创新思维研究成果——“问题导向，目标导向，系统协调”思想剖析你的问题。

业务主管是一个最低层的管理职级，业务主管直接下属就是业务员，容易因业绩优秀而产生直接冲突。你和当事业务员必须明白：

1.业务员职业素养关键指标

1.1普通业务员素养关键指标：

执行力第一

表现形式：任务达成能力优秀；即遇到问题应对措施和方法得当并能认真履行，获得预期结果/目标。

1.2高级业务员素养关键指标：

除了满足1.1的素养外，还需具备发现业务中存在的问题并提出应对措施的能力。

高级业务员是业务主管的管理基础。

如何管理能力比我强的下属？

我管理过年龄比我大，能力比我强的下属，从原来她对我的排斥，到后面的紧急合作，分享下我的做法：

1、发挥他的优势或者特长。既然他业务能力很强，肯定有过人的地方，一般做业务比较好的，有一些共同的特质，比如目标性强，喜欢表现。我经常把他作为标杆，安排他给新员工分享心得或者经验，在一片赞美之中，他的成就感得到了满足，同时又让团队成长。

2、识别对方需求，给他充分的支撑和空间。对于业务能力强的下属，他们技能不需要你进行辅导，需要你做的是，了解对方的需求，给予他充分的支撑。我之前带的下属能力很强，就希望我能够在***上给他倾斜，如果不违反规定，而且也产生业绩，给他***，未尝不可。

3、营造出竞争的团队氛围。我们团队有两个业务能力强的，我经常会让他们在销售上PK，这个要把握有度，别到最后两个人都针对你就不好看了。

以上是我的一些建议，供参考，欢迎交流！

根据实际情况分析一下，下属的特点。

1，如果下属很单纯就是业务能力强，没有什么背景，也没有什么野心，好帮手，重点栽培就是;

2，如果前面一样，但有野心想篡权，多安排活，少给露面机会，功少利多，做好位置就好;

3，如果是少爷，上面派下来的，还要看其是否自己人，自己人镀金走人，不会有什么;

要是派来监督制衡的，尤其是敌方人员，就要小心了，尽量让他远离核心业务;

4，能力并不代表全部，所有人都有优缺点，但这只是表层。管理是围绕权力开展的，而不是能力，千里马是坐骑，战将才是核心。

如何处理好业务一把手和主管的关系？

嘻嘻，根据马克思主义的重要原则具体问题具体分析，先来分析一波先再找对策：

1、你主管是否一根筋，只会埋头做事，不会和领导来事儿，多汇报汇报工作？

2、领导是否属于控制型，喜欢大小事务一起抓，事必躬亲？

3、领导和主管间是否存在矛盾，甚至是对立面？

4、领导是否对你另眼相看？

如果是第一种，那你就多为你主管分担点，做好双方的润滑剂。

如果是第二种，就意味着以后领导直接插手到基层将是常态，听领导安排就是，至于会不会打击中层管理的积极性那就另说了。

如果是第三种，那你日子就难过了，夹在两边，吃力不讨好，人际关系比第一种复杂，就看你情商高不高，能不能左右逢源了。

如果是第四种，那恭喜你了，领导是给你机会，跟着领导思路走，做出几件漂亮的活，说不得就能晋升了呢，只是不知道你主管乐不乐意看到这情况了。

问题:“如何~[处理好]~一把手和主管的关糸？”~“关系”？

微言几句:“一、单位工作要用一盘棋思想好做本职，二、总管的工作应尽努力协助完善好，三、一把手的精神和目标要竭尽全力的去执行。~~！其余，[人际关系]以诚恳、善解、言行一致相待最好！不欺上瞒下作表面文章，与员工和企业同舟《齐心划浆吧！》祝快乐！可评判！多谢！

谢谢邀请。

这个事情不叫好玩啊。你有直接领导，而一把手又要求你汇报工作，说明里面有很多意思需要感悟的。具体有几点分析给你：

如果你的主管跟你的一把手关系比较融洽，一把手见面总说你不给他汇报工作可能有几点缘由：

1、领导喜欢你，就是想跟你聊聊天，平时多接触一下。

2、领导想培养你，领导发现了你的才华，感觉有培养价值，于是想通过平时多接触来指点你。

3、领导跟你的家人或者关系人有旧，处于关爱的目的，希望你平时多找他，尤其是有困难的时候。

一般在这种情况下，一把手和主管之间不会因为这个事情发生过矛盾，主观反而希望一把手多关注自己的人。

而作为下级的你，最好不要恃宠而骄，因为在他们眼里，你是值得培养的对象，他们不需要也不希望你在中间穿落实请。所以作为下级，但凡一把手约见的情况出现，最好跟主管领导知会一下。

这种情况对于作为下级你会比较凶险，一定要时刻保持警惕。避免成为炮灰或者替罪羊。

1、一把手和主管矛盾在水面下，但是不和的情况已经能感觉到或者看得出来，或者裂痕由来已久。如果一把手找你谈话，一定要警惕，要处理好关系。尽量不要让主管领导产生误会，否则，日子会比较难过。

[_a***_]网点如何发展业务思路？

银行金融机构的市场化竞争越来越大，业务活动也越来越频繁，这对于银行网点的业务开拓和业务发展都会带来比较大的压力，因此，银行网点就必须要开拓思维来发展业务。

如做好网点周围居民的金融专业知识的讲座，为周围的居民提供防患者金融方面的诈骗提供专业的信息，为居民的投资理财做好参谋等等都可以有效发展业务。

到此，以上就是小编对于业务管理工作经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务管理工作经验交流材料的3点解答对大家有用。

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