学院人才队伍建设经验交流,学院人才队伍建设经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学院人才队伍建设经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍学院人才队伍建设经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 国有企业如何高质量推进党建和人才队伍建设？
2. 如何做好一个好的团队人员？

国有企业如何高质量推进党建和人才队伍建设？

国有企业可以通过以下方式高质量推进党建和人才队伍建设：

一是加强党组织建设，建立健全党委领导下的党支部体系；

二是加强党员教育培训，提高党员的政治素质和业务能力；

三是建立完善的人才选拔机制，注重选拔和培养具有党性和专业能力的人才；

四是加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境；

五是加强党建与企业发展的有机结合，将党建工作融入到企业的各项管理活动中。通过这些措施，国有企业可以实现党建和人才队伍建设的高质量发展。

如何做好一个好的团队人员？

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾***，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时***取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

到此，以上就是小编对于学院人才队伍建设经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于学院人才队伍建设经验交流的2点解答对大家有用。

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