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资产管理方面经验交流材料,资产管理方面经验交流材料范文
cysgjj时间2024-05-15 10:33:42分类经验交流浏览14
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于资产管理方面经验交流材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍资产管理方面经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。
资产千万以上的人是怎么管理自己的资产的？
对于这个问题，首先我们要分清楚两点：一是资产千万的人群；二是可投资产千万的人群；资产千万的人群应该不少，比如北上广深很多一两套房子的人就是资产千万的人群；但是可投资产千万的人就很少了，可投资产千万的人指的是除各类固定资产外，手上还有1000万元以上的现金人群，理论上第一类人把房子卖掉后也有可能是可投资产千万的人群，但是实际上，大部分人根本不可能卖房，而且计算卖房也不一定能拿到千万现金（有贷款）。
资产千万的人群
资产千万的人群，其投资方式很简单，大部分都是以房产为主，其资产也主要是体现在房产上，所以资产千万的人群没啥好分析的。我周边资产上千万的亲戚或者好友，全部都是锁定房地产上，不过虽然他们的房产价值都上千万了，但扣除银行***之后，其实很多真实的也就只是百万身家而已。
可投资产千万的人群
这部分人群可就不简单了，是真真实实有1000万元的资金的，不是靠银行***凑出个千万身家来。而且拥有可投资产千万的人，往往其本身的固定资产也不会少。根据招商银行—贝恩公司联合编制的《2019中国私人财富报告》（2019年6月5日发布）显示：截止2018年末，国内「可投资资产」在1000万元以上的高净值人群，达到了1***万人，占我国总人口的0.14%，也就是千分之1.4，即1000个人里会出1.4个可投资产千万的人。
那么这部分人的资产配置是怎么样的呢？按照招行与贝恩的数据显示，这部分人的投资是相比比较多元化的，涉及到储蓄现金、银行理财、债券、信托产品、股票、基金、保险、投资性房产以及其他境内投资，其中占比最大的为储蓄现金、公募基金以及投资房地产，特别是储蓄现金最近4年来的趋势一直在上涨，所以说当前经济形势较差，这类人群都知道现金为王，故而增加了现金储蓄的比例。
没达到千万资产也不确定千万资产人群具体真实的投资方式，目前所能看到的都是一些研究分析报告，所以说真实性有待我们努力奋斗，看有没有机会，哪天自己也成为千万人群，就能验证这些分析报告的对与否，加油吧，少年！
先做个定义，资产千万以上的人中的资产千万是指流动现金资产有千万以上，房产等固定资产不算。因为一线城市一套房可能就不止千万，每个月还着高额按揭，那管理的资产可能只有几十万到几百万。
一类是靠股票赚到千万现金的。
这种人一般是将大部分资产都配在股票。因为这个是他们最熟悉的领域，他们有路径依赖。用我一个客户的话说，“银行打破刚性兑付，理财都不安全，我买的股票全部是我研究无数遍的，比其他所有的投资都稳。”
他们恪守能力圈的原则，资产配置主要是根据自己的经验和研究，不懂的东西不碰。
另一种就是企业主，资产比较大，但是自身又不懂。朋友介绍或者被营销来股市投资。
这种人更多会在投资顾问的建议下偏向资产配置，也就是说各种类型的投资都会做。大类资产按一定的比例去做。一般他们只会将自身一遍的1/3到1/10之一拿来配置，更多的现金流在自身企业或者去投资朋友的公司和企业。
因为这种人资源丰富，渠道广泛。所以不会单纯只投金融市场。金融市场更多是追求资金增值保值。安全性比较看中。
如果是本身没有什么根基，但是手上现金很充沛的，比如中***得了一千万。这种人我没碰到过，不知道他们怎么配置资产的。不过最好是存起来，不然靠运气来得钱，可能会被他靠实力亏完。
这在里面资产配置是必不可少的！
什么是资产配置，简而言之就是资产组合。
选择不同的资产类别，根据历史表现，决定各类资产在投资组合中的比重，避免系统风险，稳定资产的保值增值。
特别是千万资产的高净值人士，都不会说是1000w直接存银行或者直接买股票，当然少数保守或激进的人也会这样做的。我们基本上都是建议客户分散配置，因为如果不是专业认识，就得组合配置最好。例如1000w，投了200w股票，200w房产，200w股权，200w基金，100w货币基金，100w保险，如果碰到股灾，200w的股票和200w的基金会有损失，其他都不会。如果房市下跌，那么股票等资产也不会受到影响，对吧。
不可能全存银行，因为通货膨胀使钱越来越不值钱，合理配置其他高收益的资产非常有必要。
我们这边的客户也基本上都是百万千万以上资产的，私募基金/股权配的比较多，因为股权是穿越经济周期的投资，相对来说收益比较高。
60%用于购置国内一线、二线主要城市的住宅，自用或出租；20-30%投资优质企业股权、基金份额；10-20%购买货币基金，既满足生活所需，也可寻求其他好的投资机会。
不管是身价多少，资产配置基本的基本逻辑还是一个，鸡蛋不要放在一个篮子里！
社会经济发展到现在，国内身价千万的人其实很多，但是好多人的资产配置并不合理，当然也是因为国内能够保证稳定收益的投资门类项目太少，很多人投资房产，股票，基金，保险，甚至已经烂到渣渣里的P2P，反正实体是没人愿意碰的，就算放到国民经济层面实体GDP质量远远高于这些门类也不行，毕竟大家都是追求收益的，无可厚非！
合理的资产配置，特别是高净值人群，应该着眼的是全球地域，着眼不同的资产类型，比如美元资产，欧元资产。这样才能有效的应对风险的冲击。
你有没有在办公室发现同事秘密？
周末，我去办公室打扫卫生。当我打开房门时，发现一个男同事和一个年轻女人在里面。后来，他要给我两条烟让我保密。
那年，我刚到单位，除了基本的本职工作外，还负责给办公室打扫卫生。
有一次，因为我下周一有事不在单位，就在周日晚上去了单位，想提前把办公室打扫一下。
也怪我当时有些粗心大意，没有注意到办公室里面有人，就直接用钥匙把房门打开了。
当我拉开门后，瞟了一眼就赶紧关上门退了出去。不过，我还是看见到一个男同事和一个年轻女人在里面。
那个女人我不认识，但肯定不是男同事的老婆。因为他老婆来过我们单位，我见过好几次。
当时，我心里特别害怕。因为，那个男同事是个小头头，权力不小，而且脾气也不太好，我怕他吵我鱿鱼，或者给我穿小鞋。
说实话，我可舍不得离开我们单位，因为虽然很忙，但工资待遇还是不错的。
那时，我就像罪犯似的，在门口外坐立不安，等待他出来审判我。
大概几分钟后，他过来了。一向脸黑的他，难得的一副笑脸。而且，他还塞给我两条烟，让我替他保密。
我参加工作后不久，就因为表现[_a***_]被安排到综合部门给领导写文字材料，那时为写好材料经常加班，晚上加班到十一二点是经常的事。
和我在一个办公室的是一位姐姐，负责给领导送报纸、接打电话、领导开会时端茶倒水等，比我大三五岁，我那时二十七八岁还没结婚，而她三十出头已经有小孩了，她老公是***某部门的公务员。
有一个冬天晚上八点钟，我接到主要领导的临时通知去单位加班，来办公室发现门关着但里面灯亮着，一会她进来了，刚化完妆，在夜晚的灯光下显得很漂亮，她说：你继续加班吧，我要回家了”，道别后我就开始干活，直到九点半才干完。
那天晚上不巧，电梯临时坏了。没办法我只能走楼梯，等我走到下一层时听到了与楼梯口对着的一个办公室内发出了女人的轻微的、让血气方刚的我难以忍受的、激动人心的声音，我蹑手蹑脚的靠近，听到了我办公室女同事的小声说话声，原来她和我们单位的一位副职领导…………
第二天上班不久，我到同属于办公室的楼下办公同事那取文件，还没进门就听到两个女同事的说话声：真恶心啊，避孕套也不扔远点，就在卫生间外面洗脸盆旁边的垃圾桶里，你说这是谁丢的啊，我早晨来的早，过去倒垃圾时看到了，可恶心死了。
后来不久，我的这位女同事很快得到提拔重用……
那年刚进一个小厂不久，依稀发现从老总到员工都好像有点儿怪怪的。
公司明文规定不得在上班时间谈恋爱，但自从看见财务小妹从老总办公室摔门出来后，就觉得有点儿奇怪。
她径直走过打理出货收单的大姐，而且看都不看一眼，大姐还对她点头笑了笑，随后老总从办公室里冲出来，对大姐点了点头尴尬的笑了一声，便追财务小妹去了。财务小妹出了公司跟老总上了车便开走了。
还有在没人的时候喜欢在办公室抠脚的文员，到车间组长那儿拿产品生产单的时候两个人总是眉来眼去的，有时还要暖昧一番。
到主管办公室时总爱打打闹闹的，俨然一对小情侣，他们三个人看起来年龄差不多大，只是主管有点儿显老。
到了饭点，有两个女员工总爱挤到主管办公室去吃，有时候经常听到两个女员工互骂，而且骂得很难听。主管也不管不问，倒是车间组长在外面干着急。
还有另一个员工就比较淡定了，看来应该是这里的老员工，已经见怪不怪了，我便好奇的凑过去，丢了一包烟给他，自己不抽烟，只是备在身上和人套近乎时用的。
那人一看有烟抽，话就多了起来，原来老总是财务的姐夫，管出货收单的是财务的姐姐，老总和出货大姐是夫妻。
文员是财务的外甥女，和主管是兄妹，和车间组长是情侣，而且文员的男朋友是财务小姨介绍的。
跑进主管办公室吃饭的两个女人一个和主管即将离婚又舍不得离，一个是车间组长的亲戚，看上了主管，因为主管的老婆要不了孩子，而如今似乎另一个已经怀上了主管的孩子。
最后听说老总不经财务小妹的同意，挪用了一笔资金炒股赔了，而且炒股的事也有大姐的份。所以小姨子才这般对他们黑着脸，现在不仅赔了钱，还得注入一笔资金救厂呢！
发现了。一个来自北方的女同事，四五月份在深圳的天气，我们在同一个办公室，我是南方人，我天天洗澡换衣服，而那位北方女同事三四天才洗一次澡换一次衣服，我真的有点受不了了，她28.29岁了，未婚单身，不化妆，不爱穿裙子，比我大几岁，经常不洗澡不换衣服，深圳这样的天气真的热爆了，早上哪怕出门走几步就一身汗了，吃了早餐也是一顿汗，一天不知道多少汗水，我不知道她是怎么想的，虽然是北方的习惯，但我还是挺不好受的，但是从来也没有说过也没有和其他人提过她的这些习性。
另外，她说自己不爱吃面包，但是我经常看到她早餐有在吃面包。。。。。我也从来不提不理会这些了。
不小心撞到办公室同事的秘密，打死也不说，也不告诉其他同事。
已婚男同事的老婆也在我们单位，我们单位不大将近百人，因为工作性质是要常住单位，有单身宿舍。
那个未婚女同事和我住宿舍同一层，一次深夜出去上厕所，我们厕所在楼道是公共的。偶然碰到男同事从那个未婚女同事房间出来。吓了我一跳。躲在厕所不敢出来，幸好他们没发现我。
因为知道已婚男同事老婆已经怀孕，这件事情就放心里打算当做什么也没看到。
求支招，我在大饭店工作，领导让我固定资产盘点，去各部门都不搭理我怎么办？
从题面上理解你在岗位上的资历不深。职务不高，业绩平平。不是领导特别重视的人。但你一定的工作能力，和管理水平。企业的固定资产盘点是企业管理的一部分，而且有关部门每年都要检查，是一个好人不稀干，孬人干不了的活，这就是各个部门不愿意搭理你的原因这个活要干好，首先要有领导的支持，你要求得领导的帮助，在召开各部门领导的会议上，强调盘点工作的重要性，要求各部门负责人给予协助。你自己也要把这项工作做的有声有色，要有计划丶有安排丶有布置丶有检查，在不影响企业主体工作的情况下进行，并把这一***祥细向主管领导汇报。制定***要祥细到每个部门，要有时间安排，到各部门检查时要事先通知，並通知检查时间。如果你做的这么细，部门还是不理你。可以直接向领导反映如领导麻木无仁的话，你可以直接要求领导调换工作，说自己水平有限，资历太浅，无法完成领导交给的重任。如果凭自己单打独斗想完成任务困难太大。
首先，涉及到各部门配合的工作，各部门之间的领导要首先沟通好。
比如固定资产盘点这类事，如果是你的直接主管安排你，他至少应该跟其他各部门领导先声明一下，近期要进行固定资产盘点，请他们配合。如果你的领导都没跟别的部门领导打招呼，凭你一个小兵去了，肯定没有理你。
领导安排你后，你可以问问领导，是否已跟别的部门沟通。
其次，固定资产盘点的准备工作，是否进行完善
如，是否将账上的固定资产明细表全部打印出来，明细表上应该有固定资产名称，购置年月，属于哪个部门使用，实物负责人是谁，了解了这些信息，你过去盘点，就可以有的放矢，跟其他部门领导说完以后，让其安排实物责任人即可。
如果你的准备工作没做好，过去盘点才开始一一询问，那会很浪费时间，效率特别低。
再次，盘点固定资产的时间安排 。
通常，财务人员会在月底月初这二十天时间里特别忙，他们要赶着月底结账，出报表，进行纳税申报等等，如果你赶在这个时点去，不但没人配合你，反而会惹人反感。在10号到二十号之间的这段时间，相对财务部比较空闲一下，你可以在这个时间去找他们。
固定资产盘点不是一会半会就能完成的，这要统筹各部门的时间，你可以过去时，跟实物负责人联系，什么时间有空，就可以进行了。
总之，做一件事时，多换位思考，多想想自己做的是什么工作，为什么这样做，怎样才能做好，这样就不会总是陷入被动了。
谢谢邀请！
本人注册会计师，在会计师事务所从事审计工作16年，我个人认为，不论是做哪一个行业的工作，沟通十分重要。
领导让你盘点固定资产，去各部门都不搭理。可能说明在平时，你跟他们沟通比较少。大家对你有一种陌生人的感觉。这也是一种正常现象，你不必太在意。
那怎么摆脱这种窘境呢，我提几个建议：
1、平时在单位要积极跟同事联络，不论在哪里遇到同事，都积极跟对方打招呼。
2、平时遇到同事有需要帮忙的时候，要热情帮助别人，给同事留下一个好印象。
3、去各个部门盘点时，提前跟大家打个招呼，一定要主动。不要老是想着别人先来跟你打招呼。
4、在任何时候和地点，做到低调做人，高调做事。谦虚好学，不招摇。
如果觉得我的文章对你有帮助，请关注、转发我的文章吧。
首先向有经验的同事请教，该如何开展工作，工作中需要注意哪些细节和环节；其次，做个工作开展***，如如何事先跟部门沟通对接，进到部门后如何开展工作。最后，要领会清楚领导的意图。
感谢邀请。
可以看出你有些小小焦虑，希望把工作做好，但又苦于不知如何下手。如何做好呢？
首先，去盘固定资产，是否明确告知过部门？是否与各部门主管打过招呼？得到他们的支持？是否平时你比较纳言，不善于表达？与部门沟通不多？
其次，部门之间协作工作是非常常见的，可先通过邮件进行沟通，电话、会议等形式沟通。平时与其他部门多交流，多沟通。在迫不得已的情况下，如个别部门不配合，可找对方上司进行沟通交流。
再次，如果你去盘点，刚好是个别部门的旺季，别人是要配合你，但主动和被动配合下来的效果是截然不同的。那么可以带一些糖果巧克力之类的活跃下气氛，或者主动协助部门一些事务，都是活跃气氛的选择。
最后，跨部门会加重部门工作量，为此我们首先需要建立一个良好的人际关系，并针对自己部门的性质，在工作目标以及述职中体现协调工作的重要性，请上层领导多加关注，最好在成果展示的时候别忘了感谢帮助自己的部门。
愿我的回答可以帮到你😊
到此，以上就是小编对于资产管理方面经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于资产管理方面经验交流材料的3点解答对大家有用。
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