为企业解难题经验交流,为企业解难题经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为企业解难题经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍为企业解难题经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高企业的应变能力？
2. 如何提高企业的应变能力？

如何提高企业的应变能力？

我作为企业的管理人员深深地体会到企业的应变能力需要相关人员将每周搜集到的客户需求、市场价格变化、竞争对手的举措、新产品信息等汇总，及时向管理部或规划部上报，有流程进行信息管理。

1.开发核心技术,企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。

2.联合、重组、并购，优势互补。通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富。

3.整合核心要素，开发核心产品。在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。

4.以信息化提升企业核心竞争力。信息化改变了企业的传统竞争方式，有以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争。信息化扩大了竞争领域。

企业应变能力是指企业战略方案考虑全面，且有备选方案，企业有专人收集外部经济环境、政治环境、行业政策或标准的新变化、动向。企业有相关人员每周将收集到的客户需求、市场价格变化、竞争对手的举措、新产品信息等汇总，及时向部门主管、管理部或规划部上报，有流程进行信息管理

企业出现对企业名誉或利益有损的***后，有专人第一时间处理，避免或减少对企业不利的事

企业的发展多元化，规避某个行业出现的不良影响，使企业整体效益水平基本达到目标。

提升企业应变能力的根本途径主要有以下几点：

1.开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。企业作为技术开发的主体，通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。许多技术开发能力强的优秀企业都积极推行这一模式。

2.联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。

3.整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。

二是一个充满活力的创新激励机制。

三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。

如何提高企业的应变能力？

企业应变能力是指企业战略方案考虑全面，且有备选方案，企业有专人收集外部经济环境、政治环境、行业政策或标准的新变化、动向。企业有相关人员每周将收集到的客户需求、市场价格变化、竞争对手的举措、新产品信息等汇总，及时向部门主管、管理部或规划部上报，有流程进行信息管理

企业出现对企业名誉或利益有损的***后，有专人第一时间处理，避免或减少对企业不利的事

企业的发展多元化，规避某个行业出现的不良影响，使企业整体效益水平基本达到目标。

提升企业应变能力的根本途径主要有以下几点：

1.开发核心技术。独创和领先的技术***是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。企业作为技术开发的主体，通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。许多技术开发能力强的优秀企业都积极推行这一模式。

2.联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。

3.整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。

二是一个充满活力的创新激励机制。

三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。

到此，以上就是小编对于为企业解难题经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于为企业解难题经验交流的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/23396.html