财务综合管理经验交流,财务综合管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务综合管理经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务综合管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务人员如何与税务局打交道？
2. 应届生求职，被央企总部财务部门调剂到审计部门了，到底哪一个部门更好？做内审未来发展规划怎么样？
3. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
4. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
5. 如何提高财务管理能力？

财务人员如何与税务局打交道？

你好，我做财务二十年了，财务人员跟税局打不打交道，这个问题要看我们的账做的质量高低，其次我们一般企业不会主动找税局，都是账务有问题了税局联系企业。

很多年前上级税局或者主管税局经常从系统人工比对、筛选异常数据，然后下发主管分局进行检查，可以说税务检查是很正常的事。

经常跑税务自然跟分局人员比较熟悉，有时间可以聊聊工作外的话题，遇到检查评估了，这个问题严不严重，需要怎么处理，税局人员一般都会跟财务交代清楚。

现在金税三期已经上线运行了很长时间，金三系统与其他部门整合数据，实现了大数据共享，从企业***开出去，从源头就可以追踪***流，货物流，资金流，库存，收入，成本，利润等。总之只要账做好了，自然跟税局打交道少，甚至不用去税局。

你好，

有的人说财务与税务是监管与被监管的关系，是猫和老鼠的关系，财务人员要主动与税务局、特别是与专管员搞好关系，包括用上一些非常规手段，其目的不言而喻。

我认为财务人员与税务局打交道，应保持以下关系：

一、财务与税务之间保持亲清关系

在业务工作上，财务与税务经常打交道，保持亲切而不亲密的关系，有助于双方工作的开展，但是切莫有经济上往来。从税务部门来说，加强党风廉政建设对税务干部要求很严，存在不正当利益关系实际是伤害干部的行为，现在税务干部非常反感这种行为。从企业来说，如果因一些经济恩惠取得税收上的“方便”，最终受损失的是企业、财务人员。因此，一定要坚持亲清关系，才能管长远。

二、财务与税务之间是服务关系

税务机关作为国家行政机关组成部门，拿着纳税人的钱，也是为纳税人服务的。特别是近年来，随着***职能转变，我们明显看到税务部门工作态度、工作作风、工作能力发生很大变化，为纳税人着想做了不少事情。只有服务好纳税人，才能保证税源，才能保证顺利征税。因此财务人员不应该将自己的位置放得很低，不是求着别人办事，而是税务为财务服务。当然，除非你是想少缴税。

三、财务与税务之间的监督关系

财务人员监督税务局是否依法依规定办事，对企业的纳税事项是否有意发难，有权力对不公正的待遇进行检举、投诉。税务局对单位财务人员是否依法纳税进行监督，这实际上也是对财务人员的保护。我们知道，现在征收与稽查是分开执行的，加之税务人员经常轮岗交流，偷税漏税的行为对财务人员来说风险很大，加强监管，可以减少财务人员的工作压力。

四、财务与税务之间的学习关系

财务与税务之间协作关系强，专业知识相关，财务人员需要经常向税务专管员请教学习纳税知识，掌握相关政策，通过合理避税减少企业税负。税务部门要加强与企业财务部门沟通、学习，了解企业经营特点，针对性帮助企业进行税务筹划，培育税源，从而实现双赢。

上述观点，仅供参考，财务人员与税务局打交道过程中，保证平等、互尊、互助的心态很重要。

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我觉得要回答这个问题，可以从不同得角度来分析。

首先，税务局工作人员和财务人员从工作上来看，是监管和被监管得关系，从这个方面看，财务人员当然需要和税务局工作人员保持良关系，这样可以及时了解新政策，利于学习新方法，可以避免很多工作上得误会，可以大大减少涉税风险。

其次就是普通的人与人的关系，作为普通的人与人的交往，当然也需要建立一个良好的关系，俗话说的好，多条朋友多条路，有一个税务局的朋友往往会给你带来很多意想不到的惊喜。

做财务的，不能绕过的是税务局，最头疼的就是税务局。

在这个世界上，我第一不想进的是医院，第二不想进的是公安局，第三不想进的就是税务局。二十年的财务生涯，断断续续，至少有十年间要和税务局打交道，艰难困苦，满腹辛酸，在此，小结一下，供同行们参考。

一是心态摆正，自己***擦干净，这是根本。怎么做，咱不是有准则有制度有会计法有税法嘛。别为讨好领导，老想着法避税。所谓合理避税，很多都是谎言，都是编书的人在设法凑字数，骗你卖书。尤其那些转移利润的把戏，你真照着做了，对不起，税务不认可，弄不好，你还落得个主观故意，那责任就大了。有些老板，你为他死扛，一点意义都没有，一旦大难临头，虽然他脱不了干系，但他也会以一句“不懂财务”，把屎盆子扣在你头上。

二是要努力学习税务知识。我们国家[_a***_]开放三十多年，折腾最苦的就是税务人员和会计人员，政策法规制度方法不停地在变。如果自己不努力学习，跟上形势，有些会计处理，很可能就心里没底，埋下隐患。也就是说，自己关键时候能亮剑，否则，稽查局的人员一讲你就蒙掉了，想理论一番，苦于自己肚子里没货，结果，罚你个几十万没商量。死可以壮烈，可悲的是，自己不知道是怎么死的。

三是多请教，嘴巴轻快点。会计实践中总是有意想不到的事情出现，无论你怎样查证，就是拿捏不准，那就赶紧拿起电话，向你的专管员请教，态度一定诚恳，实事求是，不隐瞒，不回避，请他们帮你想办法。或者，亲自上门，递交自己的文字说明，口头加以解释，向主管人员请教，最好能请他们回复一份文字的东西，然后再账务处理，那就踏实多了。

四是加强彼此感情沟通。这点不多说，就看你为人处事的本事了。记住，人心都是肉做的。以上第一条最重要，最后一条，最最重要。如能做到，税务局其实和旅游局没什么差别。

财务部门是企业最重要的部门，根据《会计法》规定，财务人员应该对企业负责人负责，财务人员与税务人员打交道，最重要的是首依法经营、诚实守信。

一、企业及个人都有依法纳税的义务，企业应树立“依法经营、纳税光荣”的意识，一个企业的社会责任感和贡献度主要体现在依法纳税方面。

二、财务人员不可避免的要与税务人员打交道，从办税、报税、缴税、退税以及税务检查等各个方面，财务人员应代表企业配合税务人员如实做好各项纳税申报。

三、财务人员首先要做好纳税申报，根据会计制度和税务部门规定将企业经营收入、实现利润、资产情况等需要申报事项通过网络和书面向税务部门申报。出具的报表和数据一定要真实、客观、可验证，经得起审计和税务部门检查。

四、如果出现错报、漏保等情况，一定要及时向税务部门说明情况，通过补报或调整及时纠正错误，不要拖延或侥幸，否则被税务部门发现就会被严肃处理。

五、要善于和税务人员做朋友。经常和税务人员打交道，财务人员要真诚相待，不能有应付或隐瞒的想法，只有把税务人员做朋友，才能及时了解税务方面的专业知识，帮助企业更好的处理与税务部门之间的关系，甚至可以利用国家政策争取税收优惠。

企业财务人员不仅要和税务部门处理好关系，还要和银行、海关、工商、消防、环保等有关部门处理好关系，从企业实际出发，符合各方面制度和要求，才能更好助力企业持续稳定发展。

应届生求职，被央企总部财务部门调剂到审计部门了，到底哪一个部门更好？做内审未来发展规划怎么样？

如果是应届最好是坚持在财务学习，然后再最终过渡到审计。因为内审需要很多方面的知识，财务是审计基础，只有基础知识掌握了才能更好的做好审计工作。简单说审计重点就是资金怎么来的，怎么花的，收入、支出是不是合理，是不是合规。审计工作能否有效推进需要涉及到合同、法律、投资、财务、***购、财务、计划、预算等多方面，把财务知识夯实为了将来从事审计工作得心应手。

审计部门接触面和见识比较广，对个人能力和素质的要求也高，工作的挑战性好成就感更高，你不但要能发现问题，还要在一堆问题中找到性质最严重的那个，然后还要找到问题产生的原因，提出有针对性、有建设性、有可行性的解决方案建议。

如果你是个思路清晰，条理性强的人，建议选审计部门。

你这有的选吗，已经给你调剂了，审计是迟早要走的路，将来会很好，审计需要财务基础，所以从经验来讲，肯定不够，这个要自己充电再学习了……工作中的东西学校是练不出来的

怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？

　　第一、内部管理：

　　职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。

　　加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

　　提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。

　　第二、外部拓展：

怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？

　　第一、内部管理：

　　职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。

　　加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

　　提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。

　　第二、外部拓展：

如何提高财务管理能力？

财务管理作为一个公司的后台管理，财务管理体系作为一个财务后台和服务前台业务的综合管理、运营体系，是很重要的。小到一个小微企业的会计，大到上市集团或跨国公司的财务共享中心

如何提升企业财务管理能力

财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务***能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。

从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注***流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照***顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。

从财务管理流程入手。

现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上

你好，我是耳麦微凉，很高兴能回答这个问题！我是企业的一名财务管理人员，将近十年的财务工作，如何提高财务管理能力呢？我想谈下我的看法：首先第一点：也是最主要的，我们要加强我们的职业道德，以身作则管理好底下财务人员，维护好企业的一个财务秩序
那第二点呢：就是在为企业服务的同时，我们一定不要忘了加强企业财务人员的一个业务培训，我基本每个星期都会给他们开会，把一周出现的问题总结及***下周工作，出现问题及时解决！也会组织安排财务人员开展继续教育，随时跟上步伐
第三点呢：我们会定期让财务人员进行轮岗，能起到相互督促作用！
第四点：建立公司的财务制度，要求财务人员必须按照公司相关制度来执行！以上是我总结下来最主要的四点，也是我这几年的一个心得吧！希望对你有所帮助！谢谢！

很荣幸能回答这个问题，作为一个多年财务管理经验的从业者，愿意分享下小编的观点。

财务管理作为一个公司的后台管理，财务管理体系作为一个财务后台和服务前台业务的综合管理、运营体系，是很重要的。小到一个小微企业的会计，大到上市集团或跨国公司的财务共享中心，但凡财务管理作的出色的企业，能为公司营造出一种奋进的合力，能让企业业务一如既往的向前冲，让公司业绩噌噌噌的往上涨。那我们该如何提升财务管理能力呢？

首先，我们要树立财务管理的思维，要制定宏伟的财务战略目标，要让管理层了解到财务管理的重要性，不要让老板处于财务管理就是会计记账、处理报销，为其他部门服务的思想禁锢中。要自上而下重视财务管理，灌输财务管理是公司前进的强大后盾，保证公司前行的发动机，所以要从财务思维着手，提升财务管理整体宏观战略。

其次，要组建强有力的财务团队。拥有一支强大实力的财务团队，能为公司良好效益和业绩提供强有力保障。要注重财务管理团队建设，加强团队内部成员与领导之间的协调性，团队间员工的配合度和专业度，财务知识共享程度等等。同时，也要加强财务部门与其他部门的联动性和即时沟通性，保证内外联动，避免发生滞后入账，和报销不及时等等情形。

再次，提升财务管理能力，亦要提高个人的专业知识和财务技能。所谓“强将手下无弱兵”，如果财务人员技能提升了，那么就能更好的胜任现在的财务工作，“业精于勤”，通过不断提升，让财务人员从被动记账型转换成主动的引领型，促进公司发展。提升财务人员专业技能，可以从两方面作为抓手，可以设立考试奖励基金，比如考取“注会”、“高级”、“中级”，给予一定奖励；其次就是建立财务培训制度，保证财务人员不仅有专业理论知识，也有实操动手能力。让财务管理从招聘人才转变培养人才，毕竟财务掌管着公司的财政命脉，培养的人更值得信任。

上述观点仅代表大明一点点小建议，欢迎相互沟通，切磋。希望与各位在职场、财务方面相互学习。

到此，以上就是小编对于财务综合管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务综合管理经验交流的5点解答对大家有用。

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