劳技室管理经验交流,劳技室管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于劳技室管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍劳技室管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 你觉得应该怎么同同事处理好关系。特别是上下级？
2. 如何管理好一个工厂？

你觉得应该怎么同同事处理好关系。特别是上下级？

感谢邀请回答。我觉得和同事尤其是上下级处理好关系，首先得摆正关系，得清楚自己的身份，是下属就不能凌驾于领导之上，守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能擅自做主，一定得先请示领导才行。如果事先有自己的想法，可以在领导问的时候说一下，千万不能抢话说。这样既可以表明你自己有主见还尊重了领导的意思；如果是上级的话，就要做到不能厚此薄彼，说的话一定要有分量，分工明确，奖惩严明。不要觉得下属之间的能力不同，就态度不同(可以奖励，可以惩罚，但不能见到成绩好的就态度和善，见到业绩差的就爱搭不理)，你只有尊重了下属，他才能更加敬重你。摆正同事的距离 ，平时与人为善，对任何同事，都应有原则，大方得体。职场的关系虽然复杂，但做好了你会如鱼得水，祝一路高升。

上下级关系，也就是领导与被领导的关系。处理好上下级关系，有利于团结稳定，端正党风，提高工作效率，促进事业的发展。

领导与被领导，二者在政治上是平等的，没有尊卑贵贱之分，只有分工的不同。上下级关系总的要求是：团结友爱，同甘共苦。同心同德，共创大业。在具体工作中，领导者和被领导者都有各自应注意的地方。

领导者是人民的公仆，要坚持全心全意为人民职务的宗旨，自觉接受被领导者的批评和监督。领导者要和下级和睦相处，取得了解与信任，赢得领导威信。不要以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下级相处。要关心下级，经常了解下级的生活情况、思想情绪、工作中的困难，竭力帮助下级解决生活工作中的困难，解除思想上的烦恼。对下级要一视同仁，不能有亲有疏，处理问题要“一碗水端平”。要尊重他们的劳动，爱护他们的积极性、创造性。要善于宽容、谅解下级，如果下级在态度、言行上对领导有所冒犯，不必挂在心上，要主动表示谅解，解除对方心理压力和紧张情绪。

下级作为被领导者，要维护领导的威信，遵守组织原则，服从分配，积极工作。要体谅领导的难处，设身处地为领导分忧，满腔热情地帮助领导，补台而不拆台。领导工作出现差错时，要提出善意的批评和建议。领导和群众有矛盾时，应从中作些协调解释工作。与领导发生矛盾分歧时，要宽宏大度和气坦率地向领导讲明自己的观点和态度，不要针锋相对，大吵大闹，激化矛盾。

谢谢邀请，个人认为，同事之间相处，首先应该是坦荡相处，尤其是对于工作，如果有的活需要合作完成，千万不要出现互相推诿，都想少干一点的现象，因为接下来是恶性循环，多干一点也累不多少，但只是这一点，也许就能和同事之间融洽相处，当然，如果同事之间合作的活比较多，最好建议分工明确，比较辛苦的活可建议在规定时间轮换，其实分工的越明确，越不爱出矛盾。再者就是尽量远离负能量的人，也许这些人在单位或许一时间能吃得开，能呼风唤雨，但是，肯定长不了。这绝对是经验之谈。踏踏实实把工作做到极致，肯定会赢得同事的口碑和尊重。

上下级之间呢，当然，和下级相处不用多讲，都会把。和上级相处，最基本的是尊重，有不同的意见尽量不当面顶撞，如果确实你被冤枉，可在恰当的的时候，把事情在只有你们两个人的场合讲清楚，应该是没有固执到不分青红的上级。再有就是必须敬业，用灵活头脑工作，工作上做到出色和独到之处，这是上级赏识你的最好办法。如果有合理化建议，可在适当的时候于顶头上级沟通，不能越级汇报，这是底线。还有就是千万别用谄媚来取悦领导，除非你有这方面的天赋，否则成功率很低，而且是用失去尊严的代价来换的。如果你不算太机灵，那用勤奋来干好上级安排给你的事，早来晚走，也许只差十几分钟，但是效果可是会意想不到的。这是我的一点看法。

1、正直、善良基本原则不可丢

2、把上级当老师，对上级要更加尊重，并非因为他地位高，而是因为大概率他能力强，你可以从他身上学到更多

3、不要把上级当朋友或者亲人，除了工作哦事不要随便和他说

处理好同事上下级之间关系的奥秘是很多职场中的朋友都一直在探索和颇感无奈的一件事情。

处理的好了，你的职场生涯可以说是顺风顺水，一路通畅前途无量；处理的不好，会使你在职场中磕磕绊绊崎岖不平，对工作失去***职场人脉关系感到压抑和失落，更不会有展露头角一展宏图大志的机会，甚者会被淘汰。

有人形容职场如战场！小编觉得一点都不过分，只是看不见硝烟听不见枪炮声而以。

职场中的男男女女要想争得一席之地，必须要经过竞争激烈的角逐，其残酷性不亚于一场战争。既然是“战争”，残酷是其必然性，而且其过程的复杂 多变等等未知因素太多太多，往往就是失之毫厘 差以千里。

没有硝烟，没有枪炮声的职场“战争”考验的就是你个人的综合作战素质和敏锐的洞察能力，已及快速有力的反击效果！还有就是巩固自己根据地的防御性的堡垒够不够强大和坚固。

只要你是一个武装到了牙齿的职场“战士”，有着自己过硬的专业技能和良好的综合素养，无论你是男是女，必定会在激烈残酷的职场竞争中脱颖而出，必定会取得自己满意的战果的！

小编觉得：谦和礼让 工作务实 团结友爱 严于律己！是在职场中需要融入的一种精神，一种职场文化！

如何管理好一个工厂？

谢邀，本人受富士康工厂管理模式“荼毒”太深，现在搬出富士康管理模式，成功的方法有哪些？答：***、抄袭、创造、发明；那我们就直接抄袭富士康的管理模式，在富士康的管理模式中：管理是什么？答：流程+表单；做任何工作的时候，都要讲究流程和对应的表单。工厂从接收订单到交货要有一套完整的流程和表单；员工从入职到离职也有一套完整的流程和表单；只要是与工厂、工作有关的都制定了流程和表单，一旦流程和表单制定完成之后，就严格按照PDCA管理模式进行实际操作、改善，在实施；

别的工厂是5S管理，富士康是严格执行8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；从8S对工厂的各方面进行管理，从工作习惯到岗位标准化、机台保养、从员工素养到成本管理、再到工作保密，大流程细分小流程，层层制定标准，层层参与，坚持PDCA与8S管理相结合，让工厂能够有序运营，让员工能够舒心工作。

每周进行定岗定位作业，让员工能够创造最大价值，让产线能够稳定运行；每月更新组织架构，层层管理，层层监管，同时设定监督热线，员工遇见任何问题，可以直接反应到最高主管那里，提高民主；设立不同部分，分工协作，相互制衡，以生产为中心，以成本为中心，尊重员工，鼓励员工提意见；

鼓励全员参与“改善”专案，任何员工提出可行的优化方案，都根据奖励标准进行奖励。

作为一个工厂，可能没有富士康那么庞大，制度健全，但是如果真想做好一个企业只需要遵守劳动法规定，尊重员工合法权利，做到这些不愁工厂不好，毕竟在国内能够严格按照劳动法办事的工厂实在是太少了。

工厂管理必须要有制度和流程，在这个制度和流程制订上，要根据本[_a***_]的特点来定，不要一味的制度化、流程化，导致企业运作缓慢、产生内耗、增加各方面成本。一切都要以企业的利润点出发。一步一步地去规范制度、流程，需要什么就制定什么，落实到实处。并进行监督，对不合理的及时改进。
50-200人工厂主要从以下部门入手：
1.财务部与采购部、物控部、营销部，做好帐目对接工作。随时监督相关数据。对其往来、成本账目进行统计分析，并做好月总报表上报；
2.营销部做好与客户的沟通，了解销售情况。并制定库存计划下单。确保生产***生产，同时做来售后服务；
3.***购部材料、外加工单价落实货比三家制度，根据生产***按时保持保量***购；
4.生产部量化现场生产工艺细节，简化流程，落实计件模式；
5.物控部落实先进先出，对安全数据及时报警。并执行好6s管理工作；
6.品管部落实进料检验，制程检验，成品检验。并对检验过程中的问题进行分析。杜绝各类质量问题再次发生；
7.人事行政部负责分析内部人力资源。对相关岗位人员招聘，绩效考核，薪酬***；模块设计多了用处不大。在做好行政后勤保障足已。
以上是我的个人看法，有什么不足之处请大家指正。

从学徒到自己创业，我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历，更没有在大公司做管理的经验。

工作中什么事情都是摸着石头过河，出了错再总结经验，不断的交学费，不断的跌倒再爬起来。

一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。

第一、和员工走的太近，也不是说走近不好，但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候，大多有自己的觉悟，如不能迟到早退，犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近，这种处罚会让员工产生失望的情绪。（不是玩的好好的吗？犯了一点错就处罚我）

甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理，感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。

老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职，现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。

第二、员工犯了错，能忍则忍，没有进行一个及时的处罚，但这个错误还是埋在老板的心里了，一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事，一旦火气不好，发了脾气说两句就接受不了。

原因还是以前犯了错误都没有这样批评的，今天为什么针对我？本来是一个蛮正常的批评事情，由于以前没有做好，现在性质就变了。

这是自己不够大度，既然员工以前犯了错误，没有进行及时批评要求及时改正本就是错了，

现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。

第三、要用发展的眼光去看待问题，解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗，而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你，而厂里在不断的发展，多请一个人作为备份。上述的问题就不存在。

我总结了一下管理好一个工厂，要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。

规矩立起来后，准时发放当月工资，以后的事情按章执行就好办了。

到此，以上就是小编对于劳技室管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于劳技室管理经验交流的2点解答对大家有用。

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