项目绩效考核经验交流发言,项目绩效考核经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目绩效考核经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目绩效考核经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 大家都遇到哪些官面文章的绩效考核，就是那种无聊的，形式主义的？
2. 你们碰到过哪些变态的办公室政治？

大家都遇到哪些官面文章的绩效考核，就是那种无聊的，形式主义的？

我可以模仿出一篇发言稿交给领导，可以让他在各种经济工作会议上都适应的作为理论指导性发言，听起来高大上而大家也觉得熟悉，平时经常能听到，但无具体实际指导意义，如同放屁。看看***分子***之前的会议发言，都是脱离群众脱离实际的官样文章。

一直以来没有想到的是，有些单位绩效考核成了***的载体和形式，进而登峰造极，打着改进工作的旗号，行的是***和***之实。

正是这种绩效考核强调了时间和数量，其实到时间任务都能完成，而只能在数量上内卷，做不到100，就得99后面比谁的9多，连对领导干部和领导班子的测评也比，敢于大胆管理和要求严的自然比不过管的松的，真实的比不过作***的。

正是这种绩效考核强调了落实检查的方法，重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，拍照、视频、装订成册、摆拍、查笔记等等一系列的手法让人应接不暇，但是很快就成了套路，大家心知肚明，互相配合。

正是这种绩效考核强调了另一种方式的“争”，为了比荣誉，把见困难上，见荣誉让变成了见困难躲，见荣誉抢。大家闻“责”色变，见“责”绕道，而荣誉面前则争个“头破血流”。

正是这种绩效考核变相的强调了多做多错，结果往往本该全员参与的工作，成了极少数能干者的劳务，一头驴拉磨，九头驴围观，看似轰轰烈烈，其实大部分都在吃瓜，结果只能是糊弄了领导，坑害了多干的人，收获了过场，带坏了作风。

正是这种绩效考核强调了***的方法，让反对***成了***，反对***成了***，让为基层减负成了压力和负担，让治理文山会海生出文山会海，让过程留痕成为工作目的和结果。

***的巅峰就是麻木，是人们虽然对***有怨气，可是抱怨归抱怨，久而久之也就习以为常。往往出于懒政的目的，***似乎还不能不搞，而且必须上下配合一起搞。这才是最可怕的。

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

某市直单位有一个科室，共3人，正、副科长另加一名科员。科长年近半百，副科长刚过而立之年，科员是一名刚选调来的新同志。

因这一科室工作的特殊性，担负着全市一项艰巨而持久的风险处置工作，在全市各县市区和相关部门抽调了10多名工作人员，组成一个临时机构，并在外租房挂牌办公，俨然为一个独立的单位。

科长已然是该临时机构的头头，因组织监管缺失，有时放松放飞自我，上班期间经常迟到早退，呆在办公室也是关门炒股。对此，副科长意见大，下面的工作人员意见也大，只是不好明说。时日一久，上行下效，临时机构迟到早退缺勤之事时有发生，负责考勤管理的副科长压力很大，但又不便整改，因为根子在科长身上。

更要命的是，科长还没有自知之明，晚上偶尔加班，就在工作群里发其加班的图片，并通知全体人员加班，相关不相关的人都要到位，有人说这是“陪葬”式的加班；科长如早上8：00能准时到办公室，他就会在7：40在工作群里发通知：今天8：00点全体人员开会，研究部署工作。害得所有人鸡飞狗跳式的往办公室赶。而当大伙赶到时，廖廖几句，会议草草结束，像有戏弄之意。大家都怨声载道，却敢怨不敢言。副科长更意见大，与密友诉苦：本是一盘好棋，要人有人，有物有物，要钱有钱，要平台有平台，却被科长下得稀巴烂。

密友向副科长献上一策，旨在整治科长。

一天早上7：40，工作群里突现副科长发的通知：根据局领导指示，今天8：00召开业务培训大会，届时局领导亲自上课，请大家准时参加。

8：00已过，局领导在台上正襟危坐，却不见科长其人，令副科长打电话催。副科长开着免提打电话，连拔两个电话没有接，第三个电话接了，却传来科长迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的声音，局领导脸色已然难看。

8：40左右，科长匆匆忙忙跑进会场，浑身酒气，醉眼迷离，局领导脸色更加难看。培训会一结束，局领导拂袖而下，留下科长坐在会场目瞪口呆。

不久，科长被调换了岗位，回局机关工作，临时机构由副科长负责。

到此，以上就是小编对于项目绩效考核经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目绩效考核经验交流发言的2点解答对大家有用。

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