基层单位改革经验交流材料,基层单位改革经验交流材料范文

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1. 那些国企改制下岗的中层干部，是如何在社会生存的？

那些国企改制下岗的中层干部，是如何在社会生存的？

有几轮一刀切的国企改革，在这不讨论其是否公平公正合理的问题，讨论了也发不了。我谈谈自已的个案，大学毕业在一国企上班，一个省路桥龙头企业，在国企工作的人都知道，没有混到一定的位置，你是挣不了钱的，我相对比较顺利，花了6年左右时间干上了大项目的项目经理，刚上中层干部，那是勤劳拼命且清廉的，年年都评上先进工作者，也配了专车，司机，以为从此一生在此企业安稳渡日了，那曾想，在国家大搞公路建设时，企业上升期，企业要改制，卖给了私人，其中内情也不多说了。大多数人下岗，少数公司高层被私人高薪聘请。这件事，使我明白一个道理，任何时候，都不把自已依附于某个机构，某个单位，某个个人身上，增强自已独立生存能力，才是正解。下岗后，一直在社会行走，离开了那个体系，才知道天地有多宽，也才会用一个独立不偏的心观察世界。挣过大钱，也亏过大钱，始终充满好奇心活着，这就对了，做到保持当日当下你的心是平和，快乐的，就是一个很好的成功者了。

下岗后不要说中层干部面临生存能力，企业部分头头下岗同样面临生存问题。由于企改太急太粗，许多困难由下岗人员承担，的确辛苦。好在中国民众承压能力强，社会吸纳力大，基本上慢慢地解决。其中有的因祸得福挣了钱，当然少数人也遇到悲惨。这是一段历史。

一般都从事着与原来企业相关的业务，大多都还混的不错。我曾经在国有企业主管部门工作过，经历和目睹了国企改革的大潮，说实在的从感情上讲真不愿意看到大量国企员工因改革而下岗那无奈的一幕。但历史就是这样，无人能够改变，留给你的只有回味。

或许是因为国企改革的年代，市场经济尚处于不太成熟的阶段，比及现在做生意赚钱的机会相对多一些，所以那时候国企的下岗人员一部分人选择了自己做，尤其是一些国企的中层干部，利用原来在职时所积攒的业务资源，大多都成立了自己的企业，开始了艰辛的创业之路。且多数都经营的不错，个别的甚至成了了当地有名的企业，其社会贡献应该值得肯定与赞赏。还有一部分国企人员选择去了一些较大的民营企业打工，其中少数人在民企得到了较好的发展，但更多的是默默无闻，当一辈子的打工者，虽然辛苦但上能生存。也有个别一事无成，穷困潦倒的，最终靠国家的一些救助政策度日。回顾国企改革之路，五味杂陈，愿国企下岗的人们过得更好。

首先，下岗后要积极正面面对，不要消极，不要沉沦，不要气馁。要面对下岗现实，积极应对，通过一段时间的休息，很好的总结一下经验，根据自己的优势，要树立和增强谋取今后生活的信心。根据自己的知识储备和积累的在职时工作经验，积极寻找各种就业或创业机会，自觉主动参与应聘或创业付诸于行动。

其次，国企改制下岗的中层干部，都具有国企相关管理经验，国企各项管理制度相当全面和完善，以制度管人约束人的机制比较健全，如果一个中层干部再从事过多个岗位，不仅对本部门工作了然于胸，而且对其他部门工作也了解熟悉，就能在参加就业应聘中有多种选择，远远优越于其他一般职工。以本人为例，我也曾是国企改制时给三百块钱微薄生活费，缴纳最低标准社保下岗回家的中层干部，下岗后凭借自己在国企管理中的各种丰富经验，以及具有的大专文凭学历，在几家当地较有名的民营企业参加招收管理人才应聘，均都成功。其中在一家较大的民营企业应聘为一个车间主任后，不到一年时间，就在全厂五个车间中把自己的车间树为了标杆。后来由于产品销售市场不景气，企业降薪我就离开后又应聘一家中型食品生产加工企业，又从中层管理开始直到后来担任副总。就这样自己在民营企业里换来干去，直到55岁按特殊工种办理正式退休。

最后，总而言之，国企改制下岗的中层干部，他们在国企任职前大都具有一定的文凭学历，具备相应的管理理论知识，经过相关岗位一定时间的锻炼，又具有了一定的实际经验，尤其担任中层管理工作以后，起草本部门涉及整个企业方面的规章制度，参加企业其他各项规章制度的建立修订完善工作。在贯彻执行企业各项规章制度中了解熟悉了各项管理。所以，即使下岗后再就业，也有优越于一般职工的条件。

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