华为企业先进管理经验交流,华为公司先进的管理理念

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为企业先进管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍华为企业先进管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 18万铁军背后，华为是如何做好招聘管理工作的？
2. 华为任总开会要求管理干部要请下属员工吃饭，你有这种经历吗，可以谈谈心得体会吗？
3. 任正非在华为的影响力？

18万铁军背后，华为是如何做好招聘管理工作的？

像华为这样的大公司，他们的招聘上的投入是非常大的。

和万达一样，万达每年光在招聘的费用上大差不多就在一个亿以上。

而华为的招聘费用肯定不会低一个亿，所以投入了大量的精力，物力和财力去做一件事情，那么如果合理分配的话，招聘人才是不难的。

华为招聘制度是上面定规则，要人自己招，招聘工作是下放到基层组织的，所以基层主管，甚至部门有经验骨干人员都是招聘人员，哪个部门招到人，给哪个部门自己用。华为招聘门槛很高，除非特招，基本非985（少部分211）学校不要，而又要的工作经验对口，所以社招要在茫茫人群中找到合适的人喻如沙中淘金，所以外面看华为人多，偶尔还有裁人消息，实际在华为内部人感觉，似乎永远处于缺人状态。

这些只是华为招聘一个小角度。实际华为有完整的招聘制度，流程和组织。从校招，社招，以及委托人力公司外招，甚至找找猎头寻找专家。华为还有全民推荐的传统，高级和专家推荐还能拿到数千，上万不等的奖励。

华为任总开会要求管理干部要请下属员工吃饭，你有这种经历吗，可以谈谈心得体会吗？

管理者要有管理的艺术，请下属吃饭便是其中之一。

我曾经跟过一个领导2年，这个领导业务能力很强，别人不愿意干的往外推的活到他这那是来者不拒照单全收，平时也请我们吃过不少饭，但我发现一个问题，从来没有一次是他请我们的，都是别人做东他做顺水人情，说的都是一些场面上的话，真正交心的次数为零。他手底下一共30个人，没有一个人说他好，都是在他面前一套背后一套，总结起来就是一个字“抠”。后来我换了岗位，跟这个领导除非工作上的事也几乎不打交道了。

回归正题，我非常赞同请下属吃饭这件事，说说我的看法。

请下属吃饭，可以打破领导下属的藩篱，拉近彼此的关系。

领导在工作上不苟言笑无可厚非，毕竟是上下级关系，批评与被批评也是常事，只要不是特别钻牛角尖的下属，都能想的开。可如果在非工作中还总是以领导自居，就难免会引起下属的反感。真正做的到位的领导应该是让下属在任何时候都心甘情愿的把你当成领导。请下属吃饭，是领导拉近与下属关系最常用的手段，其实也是最有效的手段，毕竟只有在非工作的场合，才能让下属看到一个不是高高在上的更真实的领导，下属也才会不把领导始终置于自己的对立面。

请下属吃饭，下属更容易对领导产生好感，更愿意卖命工作。

像我说的那位领导，其实没少带下属吃饭，可为什么大家对他却一点好感都没呢？因为请下属吃饭和带下属吃饭是两码事，请下属吃饭，下属有种我是主角的感觉，带下属吃饭，作为下属真的是有种连配角都不算、纯属蹭饭的感觉。俗话说“吃人嘴短、拿人手软”，领导主动请下属吃饭，有种放低姿态主动向下属示好的意思，作为下属感受到了被领导重视，自然也是投桃报李，拼命的为领导工作。

请下属吃饭，让上下级的矛盾更容易化解，增强团队凝聚力。

管理者与被管理者是一对天生的矛盾，即使两个关系再好的人，一旦成了上下级，站位不同思考问题角度不同，产生矛盾也无可避免。人无完人，没有完美的领导，不管领导如何做，总会有让下属不满意的地方，而请下属吃饭这种场合，非常适合彼此之间的沟通，一些所谓的矛盾其实说开了也就没事了，而且还会让下属觉得领导是个讲道理明事理的好领导，增进团队的凝聚力。不是有那么句话吗“世界上没有什么事是一顿饭不能解决的，如果有，那就两顿”。

总而言之，请下属吃饭是作为领导应该熟练掌握的一门艺术，太抠的领导是不会赢得下属的心的。稍微出点血，却能提高团队的凝聚力向心力，提高领导在下属中的威望，何乐而不为？

任正非在华为的影响力？

1. 很大。
2. 这是因为任正非是华为的创始人和现任董事长，他在公司中具有决策权和领导地位。
他的战略眼光和领导能力对华为的发展起到了重要作用，使得华为成为全球知名的通信设备和技术解决方案提供商。
3. 任正非的影响力不仅体现在华为的战略决策上，还体现在公司文化的塑造和员工激励上。
他提倡奋斗精神和创新思维，鼓励员工积极进取。
同时，他也积极参与国际交流和合作，为华为在全球范围内的发展打下了坚实基础。
因此，是全方位的，对公司的发展起到了至关重要的作用。

任正非在华为具有相当大的影响力。
1. 首先，任正非作为华为创始人和公司的核心领导者，他的决策和战略方向对于整个公司的发展有重大影响。
他的领导风格和商业眼光塑造了华为的企业文化和核心价值观，影响着公司的运营和发展方向。
2. 其次，任正非在行业内享有很高的声誉和地位。
他在通信领域有丰富的经验和知识，并在技术创新、市场拓展和企业管理方面取得了显著成就。
他的领导和思想对于整个行业的发展和竞争格局有深远影响。
3. 此外，任正非的领导能力和战略眼光也为华为在全球范围内的业务拓展起到了关键作用。
他的代表性和影响力使得华为能够在全球范围内与各国***和企业建立合作关系，推动了公司在全球市场的扩张。
总的来说，十分显著，从战略决策到行业地位，都在公司的发展和业绩中起到重要作用。

到此，以上就是小编对于华为企业先进管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为企业先进管理经验交流的3点解答对大家有用。

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