向开发区赋权经验交流,向开发区赋权经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于向开发区赋权经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍向开发区赋权经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何有效激励并留住优秀业务员，解决困扰企业及销售管理者的难题？

如何有效激励并留住优秀业务员，解决困扰企业及销售管理者的难题？

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有效激励并留住优秀业务员需要走进业务员的内心，知道业务员最纠结的 " 心病 " 才能真正留住他。

1、优秀的业务员本身就有自身的优势 ，除了业务能力强，而且还" 能说会道 "，这些优势注定了他们很容易由业务员过渡成独立的老板。再加上，业务员由于工作的特殊性，需要大量与人打交道，见多识广，人脉圈扩大后，跳槽或被别人诱惑着跳槽的机率非常大，这也是为什么业务员难留，优秀业务员更难留的原因之一。

2. 企业及销售部的管理者想留住优秀业务员可以通过谈话的方式，了解员工的真正需求。 一个安于现状的业务员，很容易通过高薪或高的业务提成留住他，因为他的侧重点在“ 安稳 ” 。但有一种业务员，他的性格里本身就极富挑战性，不安于现状，虚荣心比较强，那么对于这种业务员可以用高职位加上高薪去吸引他。

3. 最麻烦的是那种职业道德有待提高的业务员，他们一心想把公司现有的客户占为己有，自己独立门户，甚至直接将现有的客户转移到公司的竟争对手那里。 这样情况，一旦这类员工离职，则会对公司产生比较大的影响。如果管理者发现员工有这种苗头，要提早***取行动，如果实在是想留住他的话，可以通过签定长期合同、信息保密合同并让此员工"参股 " 。 如果此员工能真正涉及到公司的利润分成或股份分红，那么留住他的可能性会大很多。

讲得现实一点，利益分配。比如说业务员一个月要有一万的业绩才能扣除她的工资和公司运作的成本。那么就要定一个标准，达到一万没有奖励。超过的部分按比例分配，比如说，公司50%员工也是50%。他这个月做了两万的业绩，超额的一万。拿出高额的分配比例。很多公司超额的部分会分，但是很少。比如说一万块钱才给业务员200块钱提成。请问谁有动力继续？

现在的企业留人很难，而且想留住优秀的员工更难，以我多年的经验，总结以下几点，希望对您有所帮助：

（1）把薪资与绩效挂钩

提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，将薪资与员工的绩效挂钩，让员工明确知道自己的收入和对团队的贡献是紧密相联系的。如果员工想获得高报酬，就必须努力工作，为团队多做贡献。这种物质激励能充分激发起员工的工作积极性。管理者在实行物质奖励的时候，要注意两点。

Ø 实行报酬激励时候，要做到公开、公平、公正。

Ø 实行物质激励的时候，要注重时效性，要即时奖励。奖励的时长越长，效果就越差。

（2）肯定员工的个人成就

个人成就代表着自我价值的实现。自我实现需求，是马斯洛需求层次理论的最高层，也是人们最大的追求。如果员工取得了一些工作成绩，却被管理者忽视，没有得到及时的肯定和认可，会产生极大的挫败感。因此，无论员工平常表现如何，当他取得一些突出成绩的时候一定要及时肯定，最好是公开表扬并颁发相应的奖励，也可以鼓励员工分享经验，让其充分享受自己努力工作带来的成就感。

（3）让员工参与决策

绩效优秀的员工无论是在工作上还是团队发展方面，都有自己的思考和见解，他们渴望参与到团队决策中，展现自我价值。因此，管理者要提供这样的机会和平台，同时鼓励员工敢于表达自己。这种参与感不仅能让员工体验到“主人翁”的感觉，还能够强化他们的责任感。

（4）让工作成为一种激励

到此，以上就是小编对于向开发区赋权经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于向开发区赋权经验交流的1点解答对大家有用。

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