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干部队伍的经验交流,干部队伍的经验交流发言材料
cysgjj时间2024-07-30 22:45:50分类经验交流浏览13
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部队伍的经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍干部队伍的经验交流的解答，让我们一起看看吧。
夹在两位不合的领导中间，该如何自处？
1.与领导做到“等距外交”
“等距外交”的意思是指无论在工作上或生活上，你与所有的上级领导大致保持等距、大都处于关系均衡状态，对每个领导在态度上同样尊重、友好、不卑不亢，要善于控制自己的情感状态，不以个人的喜恶作为评价上级的标准，对所有的上级都努力
2.做到以礼相待。
不越级越位请示、汇报工作凡事都找“一把手”，也会搞得他很为难，而直接负责的上级知道后，不仅会影响他们之间的关系，你以后的工作也有可能无所适从了。
3.谨慎对待领导之间的矛盾与争斗
完全从一种纯工作的角度着想，谨慎对待领导之间的矛盾与争斗，没事尽量少与上司们打交道，特别要注意不让其中一个上司认为你是另一个上司的人。不要陷人领导之间的矛盾冲突中，不然的话，你不但会在无谓的纷争中浪费自己的精力，而且容易在两败俱伤中使自己受到牵连。
那你是干什么的？为什么左右为难？你不说清楚，别人怎么回答？两个老板是你的上司？还是什么?_?见人说人话，见鬼说鬼话，谁对你有利，你就多拍马屁，两个都有利，那你两边拍
说不站队的，那是扯淡。
自己夹在中间的时候，一定要站队，谁赢跟谁站一队。
说难听点叫墙头草，说好听叫顺势而为。
我在公司曾经经历过一件事。
当时有一个空降的销售总监到公司，原来的主管也被迫居于二线，虽然是平级，但是名义上还被新来的总监管着。
新官上任三把火+老主管水土不服。
这新来的总监拿老主管没有办法，平级没办法，就拿我开刀了。
杀鸡儆猴。谁让咱是老主管的部下呢。
这招就叫降维打击，我打不了你领导，就打你的手下。
等你没人干活了，就相当于打击到你了。
1如果现实允许，就先做个堂堂正正的人，站在中间立场或客观立场，完成工作即可。做到不偏不依。看看情况会如何。但是你会发现，一旦发现两边都对你冷了，不在信任你了，你会很失落，这就是堂堂正正人做事的结果。2站在优势的一方，这叫站对队，又叫良臣择主而仕，没什么别的意思，趋利避害呗，当然，能不能选择好队是关键。基本就这两条！
作为职场人，这种事情时有经历，我们公司也新来了个领导，大小王，我觉得什么事情做到理上的话都好说。这种情况可以从两点考虑，一是两个领导可能有一个是直接管你的，那这就好办了，谁管你你听谁的，找到自己的直属领导，然后都听大领导的，二是，如果两个都不是你的直属领导，找到你的直属领导，听直属领导的，如果没有直属领导，什么都做到理上，各种懂礼貌，各种客气，大方向，跟着理，跟着大领导。
当夹心饼干，确实左右都为难，但是得解决问题啊，那就站在理上呗。听直属领导的，是因为，直属领导分派你工作，并最后帮你的工作拍板，然后如果工作中真的出现什么问题，直属领导也有责任，也会帮助说明解决问题，你干的好，能力强，他就轻松点，你出错，他跟着爱挂落。
如果没有直属领导，那就什么都做到理上，按照工作流程来，不偏不向，如果工作牵扯到俩人，那就大家拉出来辩论一下，谁有理听谁的，跟着理，跟着大领导，大方向，做好自己的本质工作，保质保量完成就好了。平时注意礼貌，谁帮忙了就感谢。如此就好。
总之，我觉得，作为职场人，首先的是做好自己的工作，什么都做到理上。和直属领导相处好，跟着直属领导，跟着大方向，大领导，懂礼貌，感恩，基本不会怎么样。
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学校班子队伍建设的经验？
是积极的。
因为班子队伍是学校管理和推进工作的重要力量，队伍建设关乎学校发展的长远性和稳定性。
学校积极探索班子队伍建设的有效途径，注重引进新鲜血液，注重择优选用，注重提高班子队伍的整体素质，通过培训、考核等方式不断提升队伍建设水平。
此外，学校还注重班子队伍内部的沟通和协作，鼓励成员间相互扶持，相互支持，以达到协同工作效果。
总之，学校班子队伍建设经验积极，注重人才引进和培养，强化队伍意识培养，不断提升队伍建设水平。
为什么新疆新增十几例病例大家就特别紧张？
新疆出现新增病例，引起了大家的警觉，说明全国各个城市随时都有可能爆发疫情，大家不由得紧张起来。
说起新疆，我比较了解，我弟弟在***生活了30多年，就说我弟弟这次去重庆的亲身经历吧！
弟弟7月10日去重庆出差，登机前先扫两个码，一个行程码，一个出乌登记码，在纸质表格内填写姓名，***，体温，然后就地等候机组人员和地面人员对接信息，基本在30分钟左右，确认无误后安排登机。
由于7月15号***发生疫情，原定19号的机票改签，呆在重庆，不能回***。人们说，全球抗疫看中国，中国抗疫看新疆，新疆防疫政策一直都是全国最严的，这次突发疫情，大家紧张是有原因的。
1、新疆地域广袤，和多国接壤，特别要注意输入***例。
2、新疆已经连续150多天0新增，这次突发疫情，警惕病毒的复杂性。
由此看来，在全国并无本土新增的情况下，目前新疆新增还没有找到源头，所以会紧张。
但是也不要恐慌，7月18日，国家卫生健康委员会，组织10省市10支医疗队200余人，奔赴***开展检测工作。
18日中午，湖北省核酸检测医疗队21人首先抵乌。
随后，江苏省派出的21人医疗队飞往新疆***。
别说新疆新增十几例病例，大家紧张。现在是全国任何一个地方，如果在一夜之间出现了十几例不明原因的确诊病例，都会非常紧张。因为目前我国大好的防疫形势，可能就会因此而被破坏掉，正所谓“千里长堤，毁于蚁穴”。所以现在这个行动是非常及时，又可以一个区域的健康隐患被完全扫除。
目前真的可以形容我国是全球疫情中的一片净土，基本上民众的日常生活都恢复了正常，***被彻底的管控了起来，[_a***_]也得到了恢复。最近连跨省的团队旅游都可以恢复了，电影院也准备开始开业了。此时出现新增病例，怎么不让人担心呢？所以相关部门的处置也是相当迅速和果断的，以雷霆之势对付这突发疫情，这样才能保证我国其他绝大部分地方正常的生活和经济安全。保住现有形势，经济恢复发展，这是我们目前最重要的目标。
新疆周边紧挨好几个国家，边界也有着几千公里，其实管控形势也是比较复杂的。在我国之外，疫情到处肆虐，如果稍有不慎，确实容易被输入型的病例将疫情重新引燃。此次新疆为了确保全国大好形势不受影响，***用了坚决严格的措施进行管理。小区进行封闭，民众分批做核酸检测，争取无一确诊病人和疑似病人漏网。整体入新疆通道和出疆通道都进行严格管控，这样可以保证在最短时间内控制住局势，以最小的经济代价来换取最大程度的民众健康和经济正常运转。
从之前北京的疫情和此次新疆***的疫情，从而我们可以清楚的感知，未来此类的突发疫情可能还会，但是我们要对***的管控措施、***用手段以及治疗方法充满信心，民众只要及时配合、如实告知自己的情况，那么很快会将个别的疫情突发给扑灭下去。
真的不容易啊，在国际疫情还仍然高涨的情况下，在美国单日新增确诊病例都已经突破7万例的情况下，在我们的邻国印度已经开始飙升的情况下，我们这个全球最多人口的国家能成功控制疫情，能保障我们生活正常，经济得到快速发展，免除***的侵扰。
大家积极配合，为了自己的安全，为了工作顺利延续，为了社会经济发展，让我们共同抗疫，绝不放松。
我生活在***，来回答下这个问题！
紧张是有原因的。
1.新疆已经连续150多天0新增。
2.新疆是一带一路核心区域。
3.新疆夏季本来就是旅游高峰期。
4.新疆的医辽***和内地的比相对比较紧张。
5.新疆和多国接壤，特别是哈萨克斯坦最近爆发出不明肺炎。
综上所述，在全国无本土新增的情况下，新疆本土新增还没找到源头，所以紧张是有必要的。
但也不至于恐慌，新疆防疫政策一直都是全国最严的，***已在17号开始封闭小区，居民配合良好，生活物质供应充足。相信很快就能过去！
大家紧张的一是新疆地广人稀，病人可能得不到及时治疗；
二是新疆旁边的哈萨克斯坦里有美国生化实验室，最近哈萨克斯坦出现不明肺炎，死亡超过1000人！
在我国内地疫情几乎除了输入***例之外就绝迹的时候，新疆最近十天突然每天都冒出几例十几例***确诊，让人莫名奇妙，从哪里传过来的？
所以这几天新疆果断停止民航机飞入，尽最大可能切断输入***例和对外输出病例。
而且新疆的防疫非常严格，类似疫情高峰期的小区封闭，检查健康码，测体温，对可疑人员检测核酸和抗体，只有双检测，才能将***患者和无症状感染者找出来！
一点不能马虎！否则漏了无症状感染者的话，疫情会再次爆发！
新疆，在武汉疫情爆发后，新疆***尔自治区启动了重大突发公共卫生***一级响应，各个社区也积极响应相继展开防疫措施，将疫情得到了严格控制。没想到在7月15日，***市新增确诊病例1例、无症状感染者3例。
随后几天新增病例越来越多，至20号已有47例。面对再次突如其来的疫情，新疆人民没有慌张，各自做好卫生隔离工作，各个社区也开始经行核酸检验，对外来人员进行排查，争取早日控制疫情。明明已近有了许多防疫措施，为什么大家对新疆疫情还是如此紧张？
新疆地处欧亚大陆腹陆，与俄罗斯等八国接壤，人员流动性强。***阴性的情况在火车站等人口聚集地容易被忽略，踪迹追寻也有一定的麻烦。不同国家对疫情的防控程度不同，容易产生漏洞。
2.新疆的宗教传统
新疆是多宗教地区。***教，佛教等都宗教都有定期的聚集活动。活动期间，人鱼混杂，来来往往的信徒为***的传播提供了便利，也为追踪感染者增加了难度。
领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，怎样找领导谈一谈呢？
你用自己工作的实际能力表现，加上设法提升与你周围同事对你评价的口碑，以及经常增进与领导的行为情感交流，比找领导谈数次话都管用。任何领导提拔一个人，都是为了领导自己更好地便于开展工作而提拔的，不是与你为了交朋友的。估计提问者的情商有待提高。
别谈了，领导和别人也说过同样的话，之前敲打你的时候你都没“表示”，现在你才想起来找他，已经太晚了，名单可能早就出来啰！
不是小明想和你说什么职场“潜规则”，一般干部调整，在名单公布前，谁选上了谁没选上，名单提前几个月就出来了，年后公布名单只是走个形式，如果你对这份名单抱着期待，提前没得到任何消息，那我敢说，名单里面肯定没有你。
在职场中想升职，听明白领导的话才是最重要的事情，领导之前和你谈话的时候你都没听明白，现在才去找他有什么用，去了也是白去，他肯定回答你还在考察期，信不信？
领导之前和你说要提拔你有3种意思
1、给你画大饼，让你多做事
2、给你提个醒，看你的“表示”
3、真的要提拔你
先说第三种可能，领导真的要提拔你，我觉得这种可能性非常小，几乎没有。看你的描述就感觉出你不是领导身边的人，平时也不是经常和领导接触，有没有动静你都不知道。很多事都是表面平静，暗里波涛汹涌，别人在背地里疯狂的活动，你却在傻傻的等消息。
所以我觉得最大的可能还是1、2两种，要么是领导给你画饼，要么是你在考察名单里，点拨一下你，看你会不会做人，看来你并不懂领导真正的意思。
领导给你画大饼，也许是今年任务重，你的工作又没达到他的要求，他也只是侧面让你努力工作，你当真了，还想找他谈，那证明他的效果达到了。
你在考察名单里，考察对象肯定不止你一个，别人被点醒了，知道该怎么做，机会肯定是别人的，名单肯定提前几个月就确定了，你现在去，为时已晚。
遇到这个问题，建议题主可以分三步走：
领导说要提拔自己，但是一直没有动静，这个时候，题主首先要做的事情是思考领导说的话是认真的，还是只是随便说说，可以从以下三个维度来考量：
1、领导在什么情况下说的
如果老板说这话是在一个比较严肃的场合下，比如单独找题主进行谈话，或者在公司某些比较重要的会议上说的，那么很有可能领导是认真的。
但如果领导是在某些饭局，或者某些不太正式的场合下，比如领导只是表示：
“某某某工作不错，继续努力会得到重用的“，很显然就是一句鼓励或者客套话，题主完全没必要当真，更不用找领导谈。
2、领导平时的说话&处事风格是什么样的
领导的处事和说话风格也决定了题主是不是要找领导谈，比如领导平时是一个比较严谨的人，做不到的事情不说，说出来的事情必做，那么领导一定是认真的。
如果领导平时就爱画大饼，打鸡血，那么题主完全可以一笑而过了。
3、自己平时的工作表现又是怎样的
不管是体制内的单位，还是体制外的单位，人事安排都是秘密，但是天下没有不透风的墙，消息会满天飞。所以，领导也不傻，提前透露口风，这是“邀功”心态。提拔前夕，谁能给你吃定心丸，往往是拉拢你的最好时机，正式文件下来了，“疗效”就打折扣了。因此，是不是有机会，往往在于上司的口风。
体制内总是要搞竞聘，只要领导没有找你吹风的，或者暗示你好好准备的，基本没有你的戏，不要相信“看实力凭竞争”的忽悠话术。你总会遇到这种的情况，部门要竞聘一个副主任，大家都可以报名。如果领导没有找你吹风，小李啊，这次报名，好好准备一下，最近就要夹着尾巴做人，别惹事。这基本就是暗示你要提拔的节奏。如果领导没有给你吹风，你却报名竞争，这是不懂事，不张眼神，大概率你是陪衬。
第一，在提拔前，领导总要单独给你吹风的，既是让你心里有数，你该感谢谁，也是暗示你“他才是你的贵人”。
第二，如果领导没有暗示你，你被提名的可能性很小。别傻乎乎地去竞争，提前都内定好了，你傻傻地去搅局没有意义。你不服气，又能怎么样？提拔都是领导之间酝酿甚至斗争很长时间的结果，到了开会前夕就风平浪静了，就是走一道程序，你要闹也没有用。
第三，至于题主的情况，估计是上司提前暗示你了，但是在运作中没有成功。于是领导就装聋作哑了。等到结果出来，领导再来安排你，他尽力了，但是由于种种原因，这次没有轮上，不要灰心，下次还有机会。你说到那时候还有毛用？所以，领导没有进一步暗示，可以主动找领导沟通一次，一是知道怎么回事，二是看看还能***取什么措施补救，你不争取一下怎么死心？
跟你分享一个情况类似的案例：
我大舅在一个企业单位工作，平时一直都是勤勤恳恳完成上级安排的任务。有一次，大舅下班有点晚，领导看到大舅还在工作，然后拍拍他的肩膀，说了句“好好干，我挺看好你的”的话。
大舅受宠若惊，这是领导要提拔我？虽然表面没说什么，但大舅也不是什么傻子。因为他记得年底是干部调整的密集期，而这也是不是表明大舅有这机会？
大舅回到家跟老婆一起商量着领导的意思。老婆说跟领导增进下感情，送送特产啥的，再看一下。大舅对老婆的建议也没什么异议，就隔天买了礼物找个机会给领导，就说家乡朋友开业送的，然后给领导尝尝鲜为借口，把礼物送出去了。
送了礼物之后，领导像平时一样，好像也没什么表现，这让大舅有点搞蒙了。也不好直接找领导说是否提拔的意思。
大舅的老婆说可能领导给你画大饼吧，你也别多想了，该干什么就干什么吧，大舅也只好做罢。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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到此，以上就是小编对于干部队伍的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部队伍的经验交流的4点解答对大家有用。
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