市场监管行政执法经验交流,市场监管行政执法经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场监管行政执法经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍市场监管行政执法经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 大连湾的疫情。大连会采取封城措施吗？
2. 你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？

大连湾的疫情。大连会***取封城措施吗？

我个人认为，大连市这次出现的疫情不会导致封城。这是因为，自年初疫情发生以来，大连市的各级防控组织体系已经非常的健全，各项防控措施也非常到位，到目前为止，大连市的各项疫情防控措施并没有放松，各大医院，公交车，人员密集场所，仍在执行严格的防控措施，戴口罩，测量体温，进出一些人员密集场所还要进行登记。再者，大连市医疗机构也做好了充足的准备，各级的防控体系也十分完备。对于这次出现的介别疫情，是小范围的可控的。就在今天早晨，我还特意去了一趟我家门口的大连市中心医院，此次新增患者石某，就是被这个医院的发热门诊诊断出来的，整个医院防控体系也是非常严格严密，进出医院都有严格的防控措施，医生也很敬业，也能吃苦。因为在疫情期间，我去了几次去看病，给我的感受，就是他们都非常的敬业，非常的认真，也非常的辛苦。

有这样的防控体系和有这样的医疗资源，还有这一群十分敬业的医生队伍，再加上大连市民的防控意识也都非常高，相信这次疫情会在很短的时间内结束。

地铁三号线大连湾站已经停运，大连湾的防疫措施绝对不会手软。冷库的员工检测结果出来后，如果超过三例。大连湾很有可能封锁起来！

大连湾区域，不是很大！离大连港口很近！通青岛，威海，烟台等！一条主干道。冷库离海鲜市场也挺近！没有特别大的商场。有几个比较不错的医院！居民楼房挺多！

疫情来了，该封城就得封。

相信我们的国家，相信大连的领导有能力的尽快控制住大连的疫情。认真戴口罩，一切行动听指挥。不造谣，不传谣，不添乱。

这个问题我来回答，我就在大连，离大连湾非常近。

真的没想到大连时隔111天，这次出现了疫情。7月22日辽宁省大连市新增一例本土病例，这名患者年龄58岁，是当地的海鲜加工出口企业的一名员工。在发现自己不舒服以后，没有及时的去医院发热门诊，而去***室，这挺认令人气愤的。

就在今天7月23日，大连又新发现两个人感染***病毒，并且发现了12个无症状感染者。大连的疫情再次升级，大连多次发文关闭相关场所和室内场所，刚刚想要开放的电影院再次关闭，大连湾地铁站也关闭了。

但我认为，大连湾的疫情不会导致整个大连进行封城。就目前情况来看，疫情没有到达整个大连市封城的地步。只是在大连湾和金普新区一带。但随着疫情的发展，后续不知道会怎么样。大连市已经发布公告近期大连人不要随意离开大连市，除非有特殊情况。

在封不封城这个问题上，可以借鉴一下北京，北京新发地疫情爆发以后，北京并没有封城，而是上调的局部地区的防疫等级。大连也完全可以照着这样做。据新闻报道，大连湾的一些小区已经全面封闭了。正在排查每个人做核酸检测。如果都排查正常的话小区也会很快放开。所以说应该不会封城，毕竟封城的代价实在是太大了。

在这里再次呼吁大家一定要全力配合好疫情防疫工作。希望大连早日度过这场瘟疫。一起加油吧！

不意外，又是进口海鲜！7月22日，大连市新增1例本土确诊病例！患者系某海产品加工企业员工，而该企业主要从事进口及国产水产品加工、冷藏等业务，相关人员已经连夜做核酸检测！目前当地同类水产市场关停、冷库封存，开展全面排查！

根据患者自述发病前3天以来的行动轨迹，基本上每日6时30分出门，从轻轨香炉礁站乘地铁三号线到大连湾站上班，步行至单位。

根据大连市***肺炎疫情防控指挥部要求,2020年7月22日开始,地铁3号线大连湾站封站,所有列车通过不停车。

封城？不至于！

如今我国疫情防控已进入常态化的阶段，科学精准防控、快速溯源筛查、果断处置，可以有效阻断疫情传播渠道的。

大连大连湾发现的疫情，大连各级***力刻通报疫情及行踪归迹，同时，***马上***取了应对措施：大连湾车站全封闭，海鲜市场关闭。企业员工核酸检测，街道筛查，把疫情扼杀在最小范围内。

我们国家是世界上战胜疫情最好的国家。从国家到各级***都非常重视，而且有战胜疫情非常成熟的经验，先进的仪器设备，有医疗精英把关，更重要的是我们国家的人民有觉悟的人民，这些是我们战胜疫情，恢复正常生活秩序信心和依据。

所以，大连，在小范围内，就能控制住，大连全封不可能。但是我们每个人都不能掉以轻心，自己按防疫要求，管好自己，出门戴口罩，回家洗手消毒，不聚会，不串门，大家共同努力，疫情一定会被消灭。

我们希望能有理想的结果，通过上下一心，共同努力，我们的理想一定会实现。

你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？

越级汇报是我们需要在团队管理中尽量避免的。所以出现这种情况，一方面对这个员工要沟通，希望他有问题直接和我们解决，当然要确保我们沟通有效，而且可以帮助下属解决问题。

但重要的是和上级沟通提出这个问题，越级沟通会影响直接上级的工作正常进行，希望领导能够给与支持。

我们鼓励不同层级员工的正常的沟通，但对于影响团队责权任务以及执行的就要杜绝了。在团队组织中不能形成夹心层。上级领导有责任在员工越级与之沟通的时候，要求这名员工把重要工作先与直接上级沟通！

如果我是管理者我不[_a***_]员工越级沟通，如果我是管理者我接受我的下属越级跟我的上司沟通，因为这是不尊重现在的上级的表现，为什么你要越级是现在的上司不满意还是想在高层领导那里表现。我没有越级沟通过，而是在正常的渠道像公司开会的时候，反映我现在所面临的问题。而不会特别的去越级跟上司的上司去反映问题。这是不成熟的表现，因为公司有公司的规章制度，既然你有你自己的上级领导，遇到问题却不第一时间去跟你的上级领导去沟通而是去跟上司的上司去反映问题，这样严重的不尊重上级领导，以后你在团队当中也很难跟你的团队其他成员相处融洽。

公司有公司的规章制度

一般公司都会有反映问题的渠道，例如工作报告，日报，周报，月报，年报，所以工作当中遇到的问题，你都可以通过这些渠道去反映，而不是一碰到问题就直接越级上报，这样会让你的上司不高兴，也是一种不尊重。因为公司已经安排了岗位，你的上司就是负责管理你的日常的工作，处理出现的问题，而且是你的直接上级，对于市场的问题工作当中出现的问题他会有一些经验，遇到问题一般都能从上司那里得到解决问题的办法，如果解决不了他会有向上沟通的渠道，因为会有一些问题是超过他的权限范围内的事情，他做不了决定。

每个岗位有每个岗位的职责，

为什么公司要设置不同的工作岗位就是为了方便管理，像你的上司就是负责管理你跟其他队员的具体的工作的具体的细节一般是组长，副经理，经理这样的岗位位，经理之上一般是总监，副总经理，总经理这样的岗位，你的上司负责管理你跟一些队员，而总监，总经理直接管理经理，这个得看你们公司的组织框架是什么样的。你越级反应不仅仅会对你的上司造成困扰，也会对你上司的上司造成麻烦。

尊重别人才能得到别的尊重，

• 有事没事你就想着越级上报，第一是对于你的上级领导不尊重，是你的领导没有能力解决你遇到的问题呢，还是想在公司高层那里表现自己呢。什么都要有一个程序，直接越级给公司管理带来麻烦，而且公司高层有公司高层的工作任务，有一大堆的事情需要他们去解决，怎么可能有精力事必躬亲呢。什么都要管就说明都管不好，我也遇到过一些新来的同事也是刚刚毕业，总是想表现，什么事情都越级，到后面总监直接找经理谈话，这个员工到底是什么回事，还能干不，实在不行直接让他走人吧。以为是表现自己为什么贡献自己的力量，而不按规矩来，不仅仅员工倒霉，他的上级也跟着倒霉了。如果是因为这样，你认为还能在团队当中呆下去吗？给其他的队员经理觉得你不合群，无法协同工作。一个人能力再强，团队发展不好，你也不会好，只有团队都好了公司才能发展。你一进公司就不合群，就跟你的上司关系搞的太僵，不懂得尊重，你也很难在这个团队呆下去，哪怕呆下去也很难得到发展。

到此，以上就是小编对于市场监管行政执法经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于市场监管行政执法经验交流的2点解答对大家有用。

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