机构转型学习能力指导师,机构如何转型

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机构转型学习能力指导师的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机构转型学习能力指导师的解答，让我们一起看看吧。

1. 今年的教育培训机构该怎样自救？

今年的教育培训机构该怎样自救？

今年由于疫情的原因，学生们基本都是在家线上学习。线下的辅导培训机构都不许营业。所以，要自救，就必须做好线上教学和线上的教学服务。然后定期给家长回馈，学生的学习情况。

今年几乎每个行业都经历一个严冬，教培业也不例外。那该如何自救呢？

第一线上教学。由于教培业本身就是一个人员聚集的行业，线上教学就是教培业当前禁止人员聚集的唯一办法。这就需要教育主管把最优质的线上教学呈现给家长和学生。

第二扩大招生，减少生源流失。因为疫情期间，几乎所有孩子和家长都在家，打出王牌的招生引流政策，即疫情期间报名的新生线上上课费用全免，等复学后开始线下上课才开始正常收费，这样在保持原有的生源情况下，新的生源都会涌跃报名。

第三全面提高教师的教学质量。教师的教学质量在教培业里是一个最大的硬件。教师的教室学质量不过关，你招再多的学生都得流失？所以趁疫情期间，教育主管要带领员工线上学习，组织他们交流，互相取长补短，全面提高教师的教学质量，这样在复学后，你的机构才会迎来一个生机勃勃的春天。

打虎还需自身硬就是这个道理。

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你好，今年对于教培行业无疑是最艰难的一年，想要在疫情后自救，我认为要做好以下工作:

第一，更加专注于线上招生引流，而不再寄托于线下招生。因为疫情的冲击给家长的消费观带来了改变，简单的说，就是家长兜里的钱少了，再加上倒闭的小机构非常多，家长报课选择性就变得更加谨慎，所以低价网上引流产品将是获客最佳途径，而不是继续传统面对面销售以及大规模的地推。

那么究竟该怎么做呢？我认为机构要培养出属于自己的明星老师，一定要具备基本的网络素质。利用线上课不断吸粉，扩大自己的流量，然后通过课程顾问实现变现，这是最好的方式。

第二，增强对于员工的管理培训，尤其是服务职能这个部分，过往对家长未免太过于功力，全员销售，这种体验是非常不好的，因此要更加关注家长对于学习目标的预期，课程效果的提升，通过电话 微信 网络等方式跟踪学员的学习进度，让其受益。

第三，在经营成本上建议如果面积富裕，可以出租一部分作为经济补贴，调整员工的绩效，减少固定薪酬部分，增加绩效考核浮动部分，以结果为导向的工作。

以上是我的回答，谢谢。

自救，就是不行啦，遇到槛了，这就要分开来论，1、如果仅是2-3个月不开工，面临问题是租金，工资，其它先忽略不计，租金看形势（政策、房东从众心理）都会酌情减免，全免概率较小，所以，你只要努力争取，但不建议在疫情预期不明朗的时候续交租金，哪怕是到期，（这里指中小企业门店）再者就是工资，这个不绕弯，摒弃掉以前所有制度，***取补贴或不发，说辞自己想，即使要发，也是复工后再发。

2、本来生意就不好，这下又来个雪上加霜，ok，别想，别说自救，这对你不是灾祸，说不定是个公关机会，哪怕关门不也总需要个理由不是嘛(≧∇≦*)，如北京某舞蹈机构去年就岌岌可危，想关又害怕学员闹，这下好了，变危为机，受疫情影响，宣布破产，所欠学费分阶段退还，是不是很好的缓解了机构的压力。

3、转型，比较热门的就是所谓OMO，个人觉得这对有能力的机构来说，可以，那他们也没必要在这里提问咨询，但对于想转型而能力不足的机构，建议谨慎驾驶，为什么呢，因为你要记得，匹配度这个关键词，弄不好就是竹篮打水一场空。

到此，以上就是小编对于机构转型学习能力指导师的问题就介绍到这了，希望介绍关于机构转型学习能力指导师的1点解答对大家有用。

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