组织设计经验交流,组织设计经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织设计经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍组织设计经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 施工组织设计由谁编制,谁审批？
2. 施工组织设计由谁编制,谁审批？
3. 如何提高课堂组织能力？

施工组织设计由谁编制,谁审批？

由该项目的项目经理主持施工组织设计文件的编制，之后上报公司，由公司技术负责人批准，并加盖单位公章后方可实施。专项方案：施工单位专业工程技术人员编制，（经专家论证补充完善），由企业技术负责人签批和总监签认后实施。

施工组织设计由谁编制,谁审批？

由该项目的项目经理主持施工组织设计文件的编制，之后上报公司，由公司技术负责人批准，并加盖单位公章后方可实施。专项方案：施工单位专业工程技术人员编制，（经专家论证补充完善），由企业技术负责人签批和总监签认后实施。

如何提高课堂组织能力？

1. 教学设计要达到 “精彩绝伦”的效果

教学设计是否“精彩”，关系着一堂课的成败。怎样才能设计的“精彩”并能成功实现本节课的教学目标呢？要有引人入胜的开场白、扣人心弦的讲课节奏、巧妙绝伦的知识渗透、擂台比赛式的课堂练习及“完美无暇”的课堂小结等。

2. 课堂语言要达到“精准又锲入心灵”的效果

教师的文字功底要“深”，带有浓厚文化底蕴的课堂语言会震撼学生的心灵，使其感受到知识储备量的强大，无形之中调动起了学生的求知欲。这样的课堂中，教师既轻松地实现了课堂的“静”，又让学生主动掌握了本节课的知识点，双方皆有收获，。

3. 教学方法要达到“灵活又实用”的效果

授课内容不同，教法也不同。真正成功的课堂，教学方法的运用是灵活的，是带有生活气息的，因人而异，因课而异。巧妙的运用与课相匹配的教学方法，会让你的课堂充满朝气，会让你的学生翘首盼望！

一、设计能力，是指制订课时授课计划（即编写教案）的能力在教案中，教师要对一节课的教学过程精心设计，做出详细的具体的安排：一节课如何开头，如何导入新课；教材重点如何突出，教材难点如何突破；什么时候演示，什么时候出示板书板图；哪些问题在课上练习巩固，哪些问题留作课后思考解答；***用什么方法活跃课堂气氛，运用什么手段激发学生的学习积极性；以及怎样完美地结束一节课，等等。

二、施教能力，是指把拟定的教学***付诸实施的能力教师的施教能力首先应表现在教师要具备讲课基本功上，即具备口头表达基本功、板书扳图基本功、教态动作基本功和演示操作基本功。其次，教师的施教能力表现在能把课堂上的教学进度和教学节奏紧密结合起来。第三，教师的施教能力还表现在课堂上对学生的因材施教上。同一个班级的学生，有着很大差异，因而，教师应该实施不同的教学对策。

三、控制能力，是指驾驭课堂形势的能力由于青少年生理和心理的特点，学生的注意力不易集中，也不容易长久保持。因而，教师应该***取灵活多变的教惩，善于运用学生“有意注意”和“无意注意”相互转化的规律来组织教学，将两种“注意”有机地结合起来，促使学生保持最佳的“注意”状态。

有的教师***取严厉手段，迫使学生服从课堂纪律，这不迫达不到教育效果，而且学生在学习上往往处于思维呆滞的被动状态。有的教师热衷于课堂表面上的热热闹闹，满足于“教师一呼，学生齐应”，这种现象往往会传递给教师虚***的反馈信息，也可能在班级里产生“南郭先生”式的学生。

四、应变能力，是指处理“突发***”的能力教师制订的教学***在具体实施时，未必能百分之百地执行，这是因为课堂上有时会出现意想不到的“突发***”。例如，有的学生在解答问题时表现令人吃惊的无知。或是有严重违犯课堂纪律的行为，等等。这种时候，教师绝不能焦躁，更不能用粗暴的态度对待学生，否则，将不仅导致教育的失败，而且会在学生心灵上造成难以挽回的极坏影响。

到此，以上就是小编对于组织设计经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织设计经验交流的3点解答对大家有用。

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