财务管理学第三版学习指导,第三版财务管理课后答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理学第三版学习指导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理学第三版学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高财务管理能力？
2. 新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
3. 财务管理方面的工作看重学历吗？

如何提高财务管理能力？

很荣幸能回答这个问题，作为一个多年财务管理经验的从业者，愿意分享下小编的观点。

财务管理作为一个公司的后台管理，财务管理体系作为一个财务后台和服务前台业务的综合管理、运营体系，是很重要的。小到一个小微企业的会计，大到上市集团或跨国公司的财务共享中心，但凡财务管理作的出色的企业，能为公司营造出一种奋进的合力，能让企业业务一如既往的向前冲，让公司业绩噌噌噌的往上涨。那我们该如何提升财务管理能力呢？

首先，我们要树立财务管理的思维，要制定宏伟的财务战略目标，要让管理层了解到财务管理的重要性，不要让老板处于财务管理就是会计记账、处理报销，为其他部门服务的思想禁锢中。要自上而下重视财务管理，灌输财务管理是公司前进的强大后盾，保证公司前行的发动机，所以要从财务思维着手，提升财务管理整体宏观战略。

其次，要组建强有力的财务团队。拥有一支强大实力的财务团队，能为公司良好效益和业绩提供强有力保障。要注重财务管理团队建设，加强团队内部成员与领导之间的协调性，团队间员工的配合度和专业度，财务知识共享程度等等。同时，也要加强财务部门与其他部门的联动性和即时沟通性，保证内外联动，避免发生滞后入账，和报销不及时等等情形。

再次，提升财务管理能力，亦要提高个人的专业知识和财务技能。所谓“强将手下无弱兵”，如果财务人员技能提升了，那么就能更好的胜任现在的财务工作，“业精于勤”，通过不断提升，让财务人员从被动记账型转换成主动的引领型，促进公司发展。提升财务人员专业技能，可以从两方面作为抓手，可以设立考试奖励基金，比如考取“注会”、“高级”、“中级”，给予一定奖励；其次就是建立财务培训制度，保证财务人员不仅有专业理论知识，也有实操动手能力。让财务管理从招聘人才转变培养人才，毕竟财务掌管着公司的财政命脉，培养的人更值得信任。

上述观点仅代表大明一点点小建议，欢迎相互沟通，切磋。希望与各位在职场、财务方面相互学习。

财务管理作为一个公司的后台管理，财务管理体系作为一个财务后台和服务前台业务的综合管理、运营体系，是很重要的。小到一个小微企业的会计，大到上市集团或跨国公司的财务共享中心

你好，我是耳麦微凉，很高兴能回答这个问题！我是企业的一名财务管理人员，将近十年的财务工作，如何提高财务管理能力呢？我想谈下我的看法：首先第一点：也是最主要的，我们要加强我们的职业道德，以身作则管理好底下财务人员，维护好企业的一个财务秩序
那第二点呢：就是在为企业服务的同时，我们一定不要忘了加强企业财务人员的一个业务培训，我基本每个星期都会给他们开会，把一周出现的问题总结及计划下周工作，出现问题及时解决！也会组织安排财务人员开展继续教育，随时跟上步伐
第三点呢：我们会定期让财务人员进行轮岗，能起到相互督促作用！
第四点：建立公司的财务制度，要求财务人员必须按照公司相关制度来执行！以上是我总结下来最主要的四点，也是我这几年的一个心得吧！希望对你有所帮助！谢谢！

如何提升企业财务管理能力

财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务***能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。

从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、[_a***_]、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注***流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照***顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。

从财务管理流程入手。

现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上

新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？

你好，我是药药

个人经验，财务经理也是打工人，打工人的关键是要与公司和老板的要求相匹配。

除了老板有明确要求，或者财务制度流程实在混乱的漏洞百出的情况以外，不建议制定新的制度流程，建议修改完善现有的流程。如无必要，无需改动。

首先，只要不是初创的公司，必然有现行的制度和流程。通过面试沟通和了解公司财务现有制度流程，要对现有的流程有一个多维度的评估。

问题主要有一下几种情况：

一、公司支付流程完善，执行度欠缺。

1、财务人员素质能力问题

2、公司员工素质能力欠缺或者习惯成自然的难以改变。

3、老板对制度流程的执行认知有误区，执行度欠缺的原因是老板不支持财务严格要求。

二、公司没有完整的制度流程，员工各司其职，没有严重影响日常运营

谢谢邀请。

个人认为，新到一家公司，在还没有搞清楚状况之前，不要急着制定财务制度和流程。前两天一个朋友，上任了一家公司的销售总监，立刻大刀阔斧地改革，结果遭到了全体销售人员集体反对，最后一整套改革***被迫搁置，改革也无法进行了。所以，在刚到一家公司的时候，需要一定的“预备期”。

作为财务，如果没有深入了解公司的经营和流程，没有了解过去的历史，没有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部门***而无法执行，所制定的流程很可能无法跟业务相匹配而被束之高阁。所以，前3-6个月，都可以用来了解情况，深入调查，并形成基本思路。

财务制度和流程的制定，涉及到几个层面，包括公司层面、管理层层面和财务部内部。

（1）在公司层面，一般涉及的事项范围较广，比如报销申请、借款申请、预付款申请等经常***项，也有固定资产管理等非经常事项，也有涉及到某个部门的事项，比如应收款的管理流程、特殊的开票事项申请等等。

（2）在管理层层面，涉及到审批机制和与对预算的控制等方面，需要事先跟管理层做好讨论与沟通，便于后期可以取得管理层的支持。

（3）在财务部内部层面，要建立起内部工作的制度和流程。比如内部现金及银行存款的管理流程，公章的管理流程，内部岗位的设置，不相容岗位的分离等等。

没有一个政策是完美的，因此，需要做好政策颁布之前的准备和之后的持续修订工作。

作为新到一家公司的财务经理，制定财务制度和流程是非常重要的。以下是一些建议：

1. 了解公司的运营模式和业务流程：首先，你需要了解公司的业务模式、业务流程和相关的财务需求，包括公司的核心业务、销售流程、采购流程等。这将帮助你更好地制定适合公司的财务制度和流程。

2. 审查现有财务制度和流程：了解现有的财务制度和流程，分析其优点和不足。审查现有制度和流程的同时，考虑是否需要更新或优化，以满足公司的需求和提高效率。

3. 制定财务制度：根据公司的业务需求和法律法规要求，制定适合公司的财务制度。财务制度应包括财务报告标准、会计政策、会计期间、数据***集和记录、风险控制等内容。确保财务制度符合公司的战略目标和治理要求。

4. 设计财务流程：根据公司的业务流程和财务需求，设计合理的财务流程。财务流程应包括核算流程、审批流程、支付流程、报销流程等。确保财务流程清晰、高效，并落实到实际操作中，以确保财务活动的准确性和及时性。

谢谢邀请！

新到一家公司，财务经理制定财务制度和财务流程，建议如下：

首先，是清理账务和报表。

确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。现在很多的民企（包括部分国企、***外资），连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才？所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。

第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。

梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是***湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。

第三，注意选择开展财务管控的时机。

前面说到，在和业务部门在进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。

以上几点代表个人建议，仅供参考!

前期一定不要上来就制定这制度那规定，会让老板和同事感觉很不舒服。一定要先了解业务和原有流程，不贴合业务的制度都是不能执行的，而且很容易人为给自己的工作和同事关系制造障碍

财务管理方面的工作看重学历吗？

活到老，学到老。

能否长期立于不败之地，在于时时刻刻存放一颗初心，学习的心态。

专科不是问题，请不要把专科毕业作为终止学习的理由。可以进修本科，学士，博士的。即便是博士后，社会知识升级换代了，自己不学习，同样会落伍。社会看重的是持续不断的学习和更新，不断地清零重新开始。

希望能够帮到你！

不得不说，现在本科一下的学历，就业上是个悲剧。

其实，学历并不代表能力，根本不成正比！

恰恰相反，在工作上专科的专业能力与素养远远高于本科以上学历，但，现实是现在本科以上毕业生对于牛毛。

而现在的企业包括各行各业，明明知道专科学历更实用，却跟风，常常设置全日制本科或以上学历的门槛，这是巨大悲剧呀。

因此，最好读个本科学历，如果专科学历有并再有个本科学历，更好就业财务工作的。

到此，以上就是小编对于财务管理学第三版学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理学第三版学习指导的3点解答对大家有用。

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