经验交流版块标题怎么写,经验交流版块标题怎么写好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经验交流版块标题怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍经验交流版块标题怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在汇报工作时，一开口就说到重点？

如何在汇报工作时，一开口就说到重点？

你问如何在汇报工作时，一开口就说到重点？我的答案是只要抓住四点，你就能够做到。这四点就是：首先要吃透上司交待任务的重点是什么，围着重点展开调查。***如在疫情期间，上司让你去市场了解一下海鲜的价格。如果时间允许的条件下，你应当先去找食堂厨师们，私下了解上司喜欢吃什么海鲜及价格，但不要透露上司交办任务的事情；之后再去市场现场调查海鲜的价格，顺便咨询一下为什么有些品种价格高的原因，至少要去两个市场了解；回来后再上网查一下相关信息；

其次是整理归纳总结出一个综合性材料。就是把捜集到的材料，通过筛选后提取有用的信息，经过汇总提炼，再根据自己的工作经验与社会常识的调节系数，得出一个比较客观公正的结论；

再次是把综合材料压缩成一个简要提纲，并且变成口语化。这样就形成三个层次的汇报材料，即口头汇报；汇报提纲与综合材料。上司需要什么，就来什么；

最后是见到上司，一开口就说结论一一上司要求的重点。这样坚持下去，你就养成了抓结论讲重点的良好工作方式。

当然这仅是个例子。如果真要调查海鲜价格倒不必这样复杂的。

就像图中的景象，观看的人第一眼就能抓到重点并不是太容易的。你觉得呢？

汇报工作绕弯子，先不说自己多辛苦了，可能你的升职加薪之路会就此被断送掉。要想吸引老板的注意力，你得这样做：

每当我们要进行季度总结或者年度总结时， 通常会用PPT来对自己的工作进行整理，但往往整理出来的都是满屏的文字，完全看不到重点，第一反应就是要崩溃了。

记住，PPT的内容一定要精简，每一张只能有一个结论。要让老板知道你想表达什么内容，就得引导老板听你的内容，比如成绩、成果、利益等等。

最好的办法就是将标题设为结果，这样既直观又避免歧义。

你汇报工作的时候，需要符合kiss原则，即Keep it simple & stupid，也就是简洁易懂的。具体的汇报应该遵循金字塔原理，也就是说先讲结论，先总再分，归类分组，逻辑递进。

【小久乙观点】在日常工作中，有些人搞不清楚，汇报与报告的差别。汇报是一般是只将一段时间的工作进度、结果告知领导；而报告则是出现问题，需要解决，带着问题，带着解决方案去找领导，需要领导批示。

1.绕弯子说不到终点

汇报工作绕弯子，先说自己多辛苦，把过程强调了一遍，可是领导也好，听众也罢，关注点并不是在你有多辛苦，多累，克服了多少的困难，而更多的关注在结果上。绕了一大圈，把人都绕懵圈了，然后说了结果，开始的注意力都没消磨光了，根本达不到汇报的效果。

2.紧张言之无物

有些人在汇报中会紧张，由于紧张自己说了什么，等汇报完，自己都不知道说了点什么。其实最主要的原因就是没有充分的准备和熟悉的腹稿。所以，汇报内容东一榔头西一棒子，根本没重点，汇报效果大打折扣。

3.汇报之时没有得到反馈

汇报需要得到反馈，汇报的内容无法让人引起关注时，可能从表情、动作上，会影响自己发挥，在汇报时得不到回馈是最大的麻烦，继续讲怕人烦，不讲又觉得重点还没说出来。

1.听汇报的人迷糊

听众完全属于迷糊的状态，不知道汇报的人到底要什么内容，是对整个事情进度的汇报，还是要汇报自己多么辛苦，还是要汇报阶段性成果。

听众不知道汇报重点在哪里，自然觉得是浪费时间，尤其是领导听汇报时，半天没说出重点，可能直接会打断，因为领导没时间听汇报人在那浪费时间。

基本分两种场合汇报工作：一种是单独向上级主管或者老板汇报，另一种公司会上汇报。无论哪一种汇报掌握三种共性方法、三种区别对待方法：

1三种共性掌握的方法：

1）先汇报结果、抓重点，言简意赅；

2）汇报用报表数据说话，不要用一大堆：还好、很多，大概、差不多... ...

3）过程要有条理性，分第一、第二、第三... ...

2 三种区别对待方法：

1）如果向老板汇报不好的结果，学会用脸色表情展现，先铺垫好，给老板思想缓冲余地。

如果是好的结果，你应该把喜悦的表情展现出来，也就是意在言先。

2）如果是向老板汇报，一定先汇报老板以前交待或一直关心、惦记的事情。

3）如果向上级主管或老板汇报结束，一定要多多问一句上级主管或老板还有什么补充的。

到此，以上就是小编对于经验交流版块标题怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于经验交流版块标题怎么写的1点解答对大家有用。

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