管理教学经验交流发言材料,管理教学经验交流发言材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理教学经验交流发言材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理教学经验交流发言材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？

管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？

此提问我的回答是：

1：民营企业的老板做梦都在想公司的事。都在想如何将公司管理好，能实现利益最大化。既然如此，对于下属提出好的管理思路，肯定会持积极的态度对待；

2：要认识能够成为管理者，老板是信认你，对你寄与厚望的。是很希望你有好的管理思路提出的。因此，你尽管大胆、直接、如实的讲。切忌，瞻前顾后，转变抹角，顾虑太多。但要注意的是，汇报的:方式宜***用征求意见而不是主观武断的语气进行表达。如‘’我有一个想法，考虑很久了，特向您汇报，供您参考决策……‘’

3：如好的思路已被老板接纳，管理者应善于将自己的思路转换成为老板的意见下传。同时，做到在付褚实施前通过一定的民主形式，将管理思路转变成为下属人员的统一意志。这样，你的好思路将会真正成为好的结局；反之，如思路暂未被老板结纳，千万不要误认为老板是不尊重你而产生情绪。因为老板的思路与管理者的思路有时不一至，是一种很正常的情况。在这种种情况下，管理者多从主观上审视一下自己的思路有不有局限性，适不适应全局可能更能获得进步和器重。谢邀！

汇报要有技巧:

1.要在老板心情高兴的时候汇报。

2.汇报要简明扼要，突出重点。

3.思路至少有2个及以上方案，并讲明利弊，供老板选择。因为谁都愿意做选择题，不愿意做问答题，老板也不例外。

在向老板提好的意见时，千万不能直接说，否则老板会觉得你太能了，他会觉得说不定那天你会威胁到公司的安全，正所谓功高盖主。所以你可以***取以下几种方法：一是你拿着几个方案找到老板，对他说你有几个想法，但判断不了那个更好。这样老板自会审核一下你的几个方案。能做老板的自然不傻，他会从中找到那个更有利于公司发展的提案，他会觉得这是他的高明。二是你拿着一个不是很全面的方案，但主题是要明确的，找他请他指正。老板的嗅觉都很灵敏的，让他三斧子二铇子给你修正。完了你在执行的时候还要一再说，老板高明这方案真好之类的话。这样皆大欢喜，老板也会觉得你是个有点才气的人，留你对公司发展有好处。你会混得如鱼得水即可，千万别风声水起的就行。

向老板汇报你必须做到：

1、你工作进度，要让你的直接老板能看到。务必让老板知道你的进度，这样你的老板就有信心去支持你。如果你的老板看不到进度，估计也不会在继续支持你，或想倾斜资源。

2、说明你的需求。你的需要不要忘记提了。比如你告诉老板，我做这个事情需要A部门培训，也需要老板出面站台等等。你只要把需求提出来，一般都会满足的，因为你是在用心为公司做事情。

3、你的业绩必须展现。项目过程中不要忘记展现你的业绩，一定要做到随时随地的展示。比如和你的老板一起吃饭，你把公司进度和老板聊聊，但一定要实话实说。如果你***或报喜不报忧，估计你被离职的时间越来越近。

4、以外情况和困难，你一定要说明。不要说有困难就不好意思给老板说向老板提。你要敢于说出你的困难，别忘记了，会哭的孩子有奶吃。

5、你建议和未来规划，让领导看到更***，他才能无条件支持你。最后一条就是你的建议和未来的规划。你的规划一定要让老板更***，不要太小，让你的老板打不精神，要学会给你老板画饼。切记：画饼一定要能实现，不能实现，你可能被离职。

学会这5点，你就知道该如何回报工作了。

薪职网创始人兼CEO，猎头老王自媒体主理人，职业发展与个人职业品牌论倡导者！

到此，以上就是小编对于管理教学经验交流发言材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理教学经验交流发言材料的1点解答对大家有用。

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