管理经验交流的好题目,管理经验交流的好题目有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理经验交流的好题目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理经验交流的好题目的解答，让我们一起看看吧。

1. 有没有好的管理员工的书籍？
2. 管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？

有没有好的管理员工的书籍？

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《如何打造一流创业团队》

据我的读感，发现还是比较实用的，学到了挺多东西的。

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没有一个、一种或一套办法可以成为管理员工的灵丹妙药。员工管理是企业管理的组成部分，它既是一个系统工程，又是一个特具个性化的管理体系。不同行业、不同企业、不同员工，管理的模式千差万别，即使是同一企业，在不同阶段，管理的手段、方式也可能完全不同。不能仅仅局限于看几本员工管理的书籍，要根据自己企业的发展现状制定相关方案，做到理性、人性，宽严有度，激励有效，奖惩分明。

管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？

做为一个管理者有好的管理思路，如果能被老板和企业***纳，不仅有利于企业的发展壮大，对于管理者本身业务水平的提高和业绩都是一种肯定。

那么管理者自己好的管理思路，如何通过向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳呢?

首先，管理者自已必须做到心中有数的是：一个企业的老板对自己企业的计划管理、人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等等，不仅有一整套的文案，也就是规章制度摆在那里，更有一整套对企业全局掌控的经验和思路在心中。因此做为一个管理者，无论你自认为自己的管理思路有多好，向老板汇报提建议时绝不能用你所提的来否定老板己经认可的、定型的、正在实施的管理方法，切记，这是大忌！

其次，向老板汇报时用征询的口气，以文案的形式向之提起，要留有余地，文案中不但提的建议条理清楚明淅，关键词要有可否、能否来表述自己的建议。

文案形式的提法在于给自己留有余地，如果老板认为你提的管理方法能弥补或者提升原有的管理方法，他(她)定会在这个问题上约谈你，这时你可以把自己认为好的管理思路畅所欲言的表述出来，以此得到老板的赞同和***纳。

当然，向老板汇报时也要根据老板的年龄阅历等用不同的方式来表达自己的想法，年轻的老板可以直抒心意，对待***湖老板就需要委婉一点来阐述自己的想法。

总之重要的是不能把自己认为好的管理思路，

凌驾于企业己经认可的定型的正在实施的管理方法之上，才能很快得到老板的赞同并平***纳。

管理者有好的管理思路，要让老板按自己的思路贯彻执行。我觉得首先要得到老板的认可，挑老板心情好的时候，还有老板关心和喜欢的话题切入主题进行汇报，准备工作要充分，前因后果最后有数据说明，避免说空话。而且改革需要一步一步来，先做试点，有成效再推广，这样不至于伤经动骨，老板会容易接受些。当然不同老板因各方面因素不同，最好是能做到因人而异，把话说到老板心坎去，老板舒心，事情才好办。

此提问我的回答是：

1：民营企业的老板做梦都在想公司的事。都在想如何将公司管理好，能实现利益最大化。既然如此，对于下属提出好的管理思路，肯定会持积极的态度对待；

2：要认识能够成为管理者，老板是信认你，对你寄与厚望的。是很希望你有好的管理思路提出的。因此，你尽管大胆、直接、如实的讲。切忌，瞻前顾后，转变抹角，顾虑太多。但要注意的是，汇报的:方式宜***用征求意见而不是主观武断的语气进行表达。如‘’我有一个想法，考虑很久了，特向您汇报，供您参考决策……‘’

3：如好的思路已被老板接纳，管理者应善于将自己的思路转换成为老板的意见下传。同时，做到在付褚实施前通过一定的民主形式，将管理思路转变成为下属人员的统一意志。这样，你的好思路将会真正成为好的结局；反之，如思路暂未被老板结纳，千万不要误认为老板是不尊重你而产生情绪。因为老板的思路与管理者的思路有时不一至，是一种很正常的情况。在这种种情况下，管理者多从主观上审视一下自己的思路有不有局限性，适不适应全局可能更能获得进步和器重。谢邀！

到此，以上就是小编对于管理经验交流的好题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理经验交流的好题目的2点解答对大家有用。

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