现金服务经验交流,现金服务经验交流发言稿

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于现金服务经验交流的问题,于是小编就整理了2个相关介绍现金服务经验交流的解答,让我们一起看看吧。
如何利用现金流赚钱?
只赚钱不赔钱的行业,几乎是不存在的。因为一个行业赚钱与否是多方面因素决定的,行业本身的竞争力和你个人的经营能力是最主要的两个方面。像现在市场竞争激烈,选择一个市场竞争力小,发展潜力大的行业是重要的。作为当下时尚的创业项目,动漫店是最受追捧的。现在喜欢动漫的人是越来越多,尤其受年轻人的喜爱,但街面上像样的动漫店却少的可怜,有的一个城市里面连一家都找不到!
只赚钱不赔钱的行业,几乎是不存在百的。因为一个行业赚钱与否是多方面度因素决定的,行业本身的竞争力和你个人的经营能力是最主要的两个方面。像现在市场竞问争激烈,选择一个市场竞争力小,发展潜力大的行业是重要的。作为当下答时尚的创业项目,动漫店是最受追捧的。现在喜欢动漫的人是越来越多,尤其专受年轻人的喜爱,但街面上像样的动漫店却少的可怜,有属的一个城市里面连一家都找不到!
您好,[握手]很高兴受邀回答你的问题,我们的利润无非来自 3 种现金流:
1、经营性现金流
2、投资性现金流
3、融资性现金流
[左上]房客赚的是经营性现金流,只赚取一种现金流,所以总是抱怨生意一年比一年难做!而房东不同,房东是同时赚取 3 种现金流,所以房东越来越有钱。房东每月收取的房租,这是经营性现金流。
[左上]随着房产的增值,原本 10 万的店面 3 年后,按每年最低 15%的增长,3 年后这个房产最少价值 150 万左右,这是房东赚取的投资性现金流。然后房东可以利用这套房产去融资,然后继续拿去买进更多的房产,融来的资金就是融资性现金流。
[左上]这就是为什么老板觉得生意一年比一年难做,一年到头也赚不到什么钱,而房东的资产却不断增加。因为老板只赚取了一种现金流,而房东赚取的是 3 种现金流。
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最稳妥的办法就是存,还有的就是创新式营销,比如说共享雨伞,创造了一个情景下的营销方法;在一个雨天你给了一个无伞的人巨大的帮助,他一定会对你的品牌形成强大的记忆,也有可能他的伞被很多人看到,形成潜意识的形象
在一条产业链A—B中,下游B企业付钱给上游A企业的账期本来是50天。当供应链金融机构C介入后,可为A、B企业提供现金流服务:
机构C为B提供一笔期限为30天的资金,B可以提前在第30天时还给企业A,同时B只需在第60天归还C这笔资金。
这种现金流服务下,上游A企业收款账期缩短为30天,资金快速回流;下游B企业还款账期延长至60天,减轻还款压力;中介C机构承担部分A和B的账期压力,但获得了一笔融资费用的收入。
请问:手上有十来家酒店,宾馆的资源,能做些什么?最好是现金流?
2019年我投资了两家酒店,第一家生意还不错,投资了第二家,也是准备围绕酒店(宾馆类似)做现金流。我来回答这个问题,请参考!可以做下面的工作:
1、供应链服务: 原来是指军队的后勤补给系统,随着商业的发展,应用于商业活动是指透过信息流的传输及物料流的回馈将物料供应商、生产设施、配送服务及顾客连结在一起管理。
简单来说,以酒店为例:满足从酒店到顾客所需的原材料采购、物流配送等一系列经济活动的整合。可以从酒店日常所需的蔬菜、肉、蛋、奶等的***购入手,建立自营渠道,打通供应商的供应商,减少中间环节,以降低***购成本和付款周期。原来支付给供应商的资金就可以到自己手中,获得现金流。
2、供应链金融:管理自营企业的上下游中小企业的资金流。随着社会化生产方式的不断深入,赊销已成为交易的主流方式,由于处于供应链中上游的供应商,很难通过"传统"的信贷方式获得银行的资金支持,维护所在供应链的资金安全与生存,是自营企业必须要做的事情。
以酒店为例:一般可以通过结账方式的控制,延长供应商的账期,通过会员充值,提前获取客户的预存资金,减少自身现金流的占用。在供应商出现资金困难时,可以通过供应链金融为供应商融资,以获取息差。如果仔细研究上市公司,会发现优秀的上市公司全年的净利润可以全部分红,就是这个原因!
友情提示:这些资金是企业的负债的一部分,切不可把资金挪作他用,否则自身将遇到兑付危机!切记!切记!
3、***:转变扩张方式,通过***的方式,发展线下门店,收取加盟费、管理费、服务费等,这样可以赚取现金流。
综上,围绕实体企业的供应链及经营模式的转变,可以赚取合理的现金流,但是不要抽逃资金挪作他用,很多企业经营的很好,出风险的不是经营风险,而是债务危机!把主业的资金挪作更高收益的房地产使用,这样的例子例子比比皆是!应慎之又慎!
到此,以上就是小编对于现金服务经验交流的问题就介绍到这了,希望介绍关于现金服务经验交流的2点解答对大家有用。
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