经验交流业务转型方向,经验交流业务转型方向怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经验交流业务转型方向的问题，于是小编就整理了2个相关介绍经验交流业务转型方向的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业数字化转型思路、模式、路径和趋势如何？
2. 长期出差的业务人员，最后转型出路是什么呢？可以分享一下你的故事吗？

企业数字化转型思路、模式、路径和趋势如何？

【企业数智化转型的好处】主要包括提高竞争力、优化生产运营、整合资源、推动商业模式创新以及提高生产力和效率等。这些好处可以帮助企业更好地适应市场变化，提高运营效率和管理水平，同时拓展新的业务机会和可持续发展能力。

【企业数智化转型需要做好充分的准备】包括明确目标和战略、评估当前状况、制定转型计划、投资必要的技术和工具、培养数字化人才、改变管理和文化以及确保数据安全和质量等方面。

【企业数智化转型的做法】需要从多个方面进行全面规划和实施，包括制定数字化转型战略和规划、建立具备数字化思维和能力的专业团队、投入数字化基础设施、管理数据并挖掘其潜在价值、优化业务流程、提高客户满意度和忠诚度、持续探索并应用新的数字化技术和业务模式等。同时，需要使用云计算、大数据、人工智能、物联网和RPA等技术来提高数字化水平和能力，以适应市场变化并增强竞争力。这些技术可以帮助企业更好地响应外部变化、优化生产运营、整合***、推动商业模式创新、提高生产力和效率等多个方面。总之，企业数智化转型需要全面规划并持续创新，以不断提升企业的数字化水平和能力。

在这个信息化、数字化正在重构的商业互联网模式下，企业要做的不仅仅是抓住眼前的小利益，更要变更生产关系和盈利模式，提升市场效应。

目前广大中小企业急于转型，但缺少合适的平台或者软件。小编在这里提醒大家，选择时一定查清楚平台或者软件有没有足够的经验，强大的售后团队以及是否具有可定制性。

企业数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变，数字化转型的策略规划，思维上应站在企业战略的制高点，思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此实施数字化转型，不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，从技术上和价值思维上的改变。

所以，企业要做好数字化，首先得做好这三点：

1.从意识、认知上实现转型

在企业推进数字化转型过程中，意识和认知的转型是重中之重。只有意识和认知到位了，数字化转型才有了初心和动力，尤其是企业一把手首先要转型。

2.从工具、手段实现转型

根据业务需要、市场需求、趋势变化，***用相应的数字化技术提供支撑，按需拓展。这是对企业的能力、实力的挑战。

3.从企业战略、盈利模式实现转型

用数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务与交付模式的全面转型。比如，工程机械行业，从最初的销售设备，到***用设备远程定位技术实现出租设备；从非数字化到结合物联、传感实现设备的互联智能化；从提供设备使用监控到实现设备故障预测与健康管理（PHM），从而推进了整个行业产品与服务模式的转型。

另外，数字化转型是一个长期的过程，是一场长期进行的技术变革势力，它正在不断向各个行业渗透，将以不可逆转的力量改变着整个产业发展，因此，企业需及早布局，久久为功，才能立于不败之地。

数字化转型不是一个新的体系。这几年来，在经济社会各个领域，在实践上、认识上都不断取得进步，特别是这次***疫情发生之后，在复工复产和保障正常[_a***_]需求下，数字化转型的紧迫性就更加突出了。

通俗讲转型是建立在数字化应用基础上，需要与公司核心业务挂钩，以新建一种商业模式作为目标的高层次转型。对于这类行业数字化转型：需要有匹配企业发展战略和商业模式创新，需要董事会特别重视，才有可行性，这是单IT信息化部门无法设计并主导实现。转型内容最好能直接与业务销售额挂钩，

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

长期出差的业务人员，最后转型出路是什么呢？可以分享一下你的故事吗？

根据自己所接触的行业来吧！

一般这种在外四处奔波的职责，见识会广阔一些，处事一块会相对是自己的优点。所以适合比较开放性的职业。

感觉这类人再进标准化比较多的公司，工厂会相对的不适应。

所以出路我觉得还是自由职业吧，自己创业，或者转行做采购类吧！

感谢邀请！

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由制造业想到：

1.可以更了解不同工厂的不同产品的工艺生产和管理成本以及管理架构；同样，可以学到更多新产品新工艺；

2.接触不同的制造业的老板，可以从他们身上学习到一种工作态度，精神和管理经验；而在不断沟通交流中锻炼自己的沟通能力，树立自己的个人名片形象；

3.了解国内国际本行业的市场信息；

4.了解中国制造业的产品区域性和优缺点；

以上，有能力有机遇你也可以自己做老板.

长期出差的人，一般见多识广，生话阅历丰富，体验了人情冷暖，经历了风风雨雨，这本身就是人生阅历的财富。

这些人需转型的话，根据以上特点，转型行政管理或业务管理较为合式。

我的经历证明了这一点。

我原来的工作，需要经常出差，见过了形形***的人，经历了磨难，也积累了经验。

后来，我又应聘到一家保险公司，开始任人事行政经理。处理复杂的内外人事关系，有笑脸的，有耍橫的，有大吵大闹的，有微笑且难缠的，还有顽固坚持已见的等等各类人物，我都根据阅人经验，每种人的分类特点，郝化解了矛盾，解决了问题，成了领导的参谋与助手。

再后来根据工作需要，调到了业务管理条线，先是管理队伍，根据业务人员的性格特点，或者激励、或者激将、或者热情、或者冷落，因而而异，挖潜个人能力的潜力，取得了好的业债。

事实证明:出差能提升应对突发情况的能力，提升与人沟通交流的能力，转型行政管理、业务管理等，都是不错的选择。

到此，以上就是小编对于经验交流业务转型方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于经验交流业务转型方向的2点解答对大家有用。

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