项目部施工管相互经验交流,施工项目管理经验分享

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目部施工管相互经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍项目部施工管相互经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 在工程施工管理中怎样与业主方处理好关系？

在工程施工管理中怎样与业主方处理好关系？

首先，你的观点直接就是错误的，已经带着有色眼镜在做事了☞是什么甲方对该行业不懂还指手画脚？请问你清楚甲方的对工程的规划用途还是他自己更清楚。作为甲方自然为自己服务的，自然会提有利于自己的要求，这个无可厚非。作为施工方，你不是也在维护自己方的利益？

其实其中很多甲方都是有原则的，工作也是对事不对人的。所以这样的领导工作更容易沟通。如果遇到比较古板的领导，只要你能够用专业知识解释，绝对没问题的。还有一点你绝对不能感情用事，要就事论事。。。。。。

作为施工方，甲方提出的合理安排及要求自然当配合执行，如果执行有困难的也应当有理有据的解释并提供合理化的建议，这样相信一般都是可以通过沟通很好的解决问题的。没有谁会为了工作而针对个人，故意刁难施工方，相信作为甲方代表，也是很希望施工方能够配合自己的工作，这样也能更好的向老板交待。

同样作为施工方的工作人员，在工作中起码的尊重甲方代表应该有的吧？不要一上来就戴有色眼镜看甲方代表，只要一谈工作就以为要讹施工方，在刁难施工方。

我相信，只要双方多沟通交流，没有解决不了的问题，没有无法相处的甲方的。

其实，施工单位与业主方的关系很好处理，关键是心态要放正。建设方往往比较强势是由其在合同关系中所处的地位所决定的，施工单位应充分理解尊重并正面回应业主单位的合理关切和诉求，耐心细致的去沟通。业主代表在某些专业知识和经验方面可能没有施工单位专业，但他作为建设方代表，有权利表达他的观点，施工方切莫以为自己专业水平比建设方高就看不起建设方，并在言谈举止中表达出来，或当场顶撞建设方，令其下不来台。在这种情况下，施工单位应耐心细致地解释一下，直到对方完全弄懂。对于有些建设方蛮横无理，故意刁难，作为施工方应不卑不亢，必要时可利用监理或质监站的力量来纠正其错误，但应做到有理有利有节。在此情况下仍不能沟通，应通过公司高层层面来协调。

人与人之间应相互理解尊重，懂得换位思考，沟通渠道要保持通畅。你若能在平时沟通中充分利用自己的专业知识和技能给建设方提出一些合理化建议，使其可减少损失或者能使其利益最大化，就可获得业主方的信任并使关系更加融洽。

谢邀？

在工程施工过程中，由于与业主的合同关系，这也造就了不同的合同地位，如何处理好与业主的关系，归纳以下几点作为参考。

1.合同关系的形成就是要完成某一项施工任务，而业主最不想看到的就是施工中出现了问题，因为他们要承担管理责任的，这时候你的能力和业务水平就尤为重要。首先要证明你的业务水平和施工水平，工程现场布置安排有序，科学管理，尤其在业主面前不能说出外行话，让业主知道你是业务水平很高的人，毕竟一般的业主都是对施工一知半解，有你们高水平的队伍施工，他们很放心。那样肯定就会敬你三分，对你刮目相看，自然关系就会走近很多。(本人认为这也是最重要的一条)

2.由于业主的业务知识所限，其工作能力也会或多或少的受到限制。这时候可以帮业主解决一些实际问题，依靠自己的业务知识为其出谋划策，让他们感觉到有了你们，他们工作会很轻松，很放心，甚至有了你们他们担负的责任也会大大减小，这时候再刁蛮的业主也会放下架子与你们沟通交流。

3.主动汇报。比如定期向其打电话汇报工程现场的进度，工程的完成情况，以及后续的工作安排等等，让其始终掌握和了解现场的动态，同时也满足了他的虚荣心和权利感。当然了，出于你是一个会工作能办事的人来说，也会跟你走近关系的。

4.多增加见面和交流的机会。急用工作之余或者不忙的时候，约他们喝喝小酒侃侃大山，吹吹牛皮也不失为一种增进感情的方式。毕竟根据合同关系，他们的一个举动一个想法对于施工单位来说也是受益匪浅的，细节我就不说了，搞施工的大家都懂得！

就说这些吧，希望能帮到你！

到此，以上就是小编对于项目部施工管相互经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目部施工管相互经验交流的1点解答对大家有用。

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