基层事业单位财务经验交流,基层事业单位财务经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层事业单位财务经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍基层事业单位财务经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 两个财务工作选其一，请朋友们提出宝贵的意见？
2. 财务共享中心模式对企业的学习心得？

两个财务工作选其一，请朋友们提出宝贵的意见？

谢邀！

怎么讲呢？还是要看求职者本人的意愿，***如是大学本科毕业工作十年也要三十五六岁了，不知道是男士女士，肯定成家立业了，可能更多的重心也要照顾家庭。

首先，***招商引资项目稳定性不强，好多项目初期立项什么都没问题，慢慢干起来才发现当地***没那么配合，甚至搞不起来就歇菜了，即使是能干起来，你也说生产制造型成本可能没做过，需要从头再来。二十多岁的时候学习能力跟学习时间都充足，如果现在再重新学习估计难度很大，我有个朋友原来是一家上市公司小财务，后来被国有控股公司收购，财务系统大换血，把她提升到成本会计主管，连续半年加班加点学习什么的，差点累出血。

第二，当地老牌商贸公司，下面四个分公司，上面就两层领导，属于核心人员，工资待遇都相对较高，也相对稳定，又是求职者本身经验范围之内的业务，应该是手到擒来，直接接手就能带起来。这样子，上面领导认可度就会比较高，总比生产制造业上面领导问你个事，支支吾吾答不出来强。

第三，时间上来说，***招商引资的时间注意比较正规，老牌商贸公司有点随意，但是一样，正规有正规的弊端，朝九晚五比较死板，随意有随意的好处，出去办事顺便回趟家也正常，时间灵活度应该强一点。

第四，薪资方面差不多，实习期差600，转正差一千，但是中高层的话里面还是有一些道道的，就不明说了。

第五，上升空间来说，不管***招商引资还是老牌商贸公司要想做到副总估计都很难，招商引资项目上面财务总监或者财务经理肯定不管学历还是经验都到位才行。老牌商贸公司努努力加加油做到财务经理应该还是有可能的，毕竟有学历有能力的年轻人也不愿意到这种单位来！

所以，看求职者自己想要什么样的职位，这个很关键，还有没有冲劲，学习能力，适应能力怎么样？是想把时间更多的放在家庭还是公司这边，上升空间怎么样？等等！

以上！谢谢！

谢谢邀请！

我有个疑惑：你有近10年的工作，做过5年多的财务经理，为什么还是去找试用期只有4000左右工资的工作，这是财务工资水平太低了，还是您这个地方整体工资水平低。

再说说这两个工作如果让我选，我会选哪个？

如果让我选，我会选择第1个。

因为考虑这家公司是***招商过来的，应该是家比较规范的公司，虽然工资水平没有比第二家高，但是***和假期会比第2家好很多。

第一家责任小一点，压力小一点，可以照顾到家庭，也可以有上升空间可以提升。

以上是我的回答，希望能够帮到你。

财务共享中心模式对企业的学习心得？

财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方式，重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。

到此，以上就是小编对于基层事业单位财务经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层事业单位财务经验交流的2点解答对大家有用。

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