社会工作项目实施经验交流,社会工作项目实施经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社会工作项目实施经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍社会工作项目实施经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 业委会成立后应该怎么开展工作？

业委会成立后应该怎么开展工作？

1.搜集业主对小区管理的意见。

2.从新制定物业服务合同，明确收费标准和服务标准。

3.重点要求物业公布公共收益的管理费用。将公共收益扣除管理成本后的费用收回到业委会公共账户内。

4.向业主说明缴纳物业费的重要性，督促业主缴纳物业费。

5.年底根据公共收益结余及缴费情况制定第二年度缴费表（重点是只给正常缴费的业主补贴第二年度物业费，不缴费的不给补贴）。这里要注意的是公共收益根据法律要求是不能发放给业主个人的，正确用法是“当需要动用公共维修资金时优先使用此费用”及“为保证小区设施正常运转，垫付物业费缺失部分”（这个也是物业挪用公共收益的依据）。所以可以给业主补贴物业费，但不能发给个人。

6.只要完成以上工作，业委会在业主中就会有相当大的声望，随后要做的是尽快制定居民公约，明确规定业主应该遵守的规范，例如①高空抛物。②不按规定时间装修扰民。③遛狗规范（最好的处理办法是只要在小区里狗就必须抱在怀里，这样能避免狗乱跑吓到老人孩童，拉屎拉尿污染环境等）。④半夜扰民等情况。

成立业主大会选举产生业主委员会后，业主委员会开展的第一项工作应该是摸清小区的家底，了解业主的需求

个人认为，成立业主大会选举产生业主委员会后，业主委员会开展的第一项工作应该是摸清小区的家底，了解业主的需求，具体就是搞清下面几项事情:

1、搞清楚小区里的设施设备都有哪一些，这些设施设备运行是否正常，保证这些设施设备的正常运行需要多少专业人员和资金，这些是设备何时需要大修或更新改造，需要多少资金；

2、搞清楚公共收益每年有多少，这些收益都是来自于哪些方面，经营情况如何；

3、搞清楚小区有多少公共用房，房屋的使用情况；

4、搞清楚小区有过多少公共停车位，这些停车位年收入有多少；

5、听取小区业主对小区物业服务质量、收费标准意见和建议；

6、建立健全业主委员会的内部管理制度和监督制度，特别是对小区公共收入的管理制度；

7、与现有的物业服务企业进行深度的沟通，了解物业服务企业在服务过程中所遇到的困难，听取物业服务企业的意见和建议；

8、根据业主的需求和小区的实际情况，实事求是的对小区物业管理活动提出书面的建议书，并交业主大会会议会议表决。

9、认真学习国家有关物业管理的法律法规，有条件的话，可以聘请小区内的法律工作者为业主委员会做法律支持。

这是个很好的问题，也是很大的问题。很多业主委员会不知道如何开展工作，就死翘翘了，或斗的不亦乐乎，或辞职不干了。要做好业主委员会成立后的工作，有很多内容。主要分类如下：

1，业主委员会自身学习物业管理条例，***文件，议事规则，思想理念，物业合同条款等能力思想培养和统一问题，及时化解不同意见。

2，建立健全小区业主大会组织架构，培养培训业主代表，为服务业主准备工作人员。

3，制定业主委员会年度工作计划，各类管理制度。为召开每年的业主大会做准备工作。

4，搜集业主意见，第一年几件业主需求迫切的事情，加强与社区，街道办事处的沟通交流。

5，广开财源，管理好小区公共收益，引进专业服务队伍，律师，专家等，规划小区发展道路。

6，做好每月的业主委员会会议工作。征求社区意见，议题确定，开会通知，签到，讨论议题，会议纪要，会议决定，会议决定公示存档等工作，发现问题，解决问题。

到此，以上就是小编对于社会工作项目实施经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于社会工作项目实施经验交流的1点解答对大家有用。

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