标准化建设试点经验交流,标准化建设试点经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于标准化建设试点经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍标准化建设试点经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 两堂一舍标准化创建工作思路？
2. 企业标准化的成功经验？
3. 项目管理标准化的基本思路？
4. 安全标准化的主要做法和经验？

两堂一舍标准化创建工作思路？

以***新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“把风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面”的原则,形成“功能完善、衔接有序、保障有力、运转良好”的双重预防体系，必须杜绝安全隐患，确保我省煤矿安全生产。坚持精细化管理，持续性做好“两堂一舍”标准化创建工作！该矿负责人表示一定要提高安全管理和服务水平，高度重视“两堂一舍”标准化创建工作，争做山西焦煤“两堂一舍”标准化建设排头兵，立足矿区，服务矿区。

企业标准化的成功经验？

通过实施标准化管理系统，对生产设备的管控能力显著增强、安全管理可控在控、基础台账更加规范、现场文明生产水平显著提高、设备缺陷处理流程完整清晰、员工行为规范有序、多个生产经营指标屡次实现历史突破，标准化成效的逐一显现快速提升了企业文化凝聚力，全体员工上下同心，积极参与，快速推动，标准化成为了员工学习的动力和创新的舞台。

项目管理标准化的基本思路？

1、项目管理标准化思路：到施工现场调研时，都会习惯性地索阅项目部的施组、施工方案、技术交底等文件。在绝大多数企业都会将技术交底进行“标准化”并存放在电脑中，项目部需要时便打印出来，交底者和接受交底者分别签字后便作为交底记录存入了工程资料袋，工程竣工时也会将其作为竣工资料的一部分存入档案。

2、这种做法无可厚非，因为项目部工作千头万绪，事先将相关文件制成模板，减少了现场工作量，同时这样的文件也可以比较规范。在一些企业，还将它作为项目管理标准化管理的一项措施，由公司技术部门编写出技术交底的标准件，方便项目部的使用。

人的管理难以规范化，可以借助项目管理工具达到项目管理的标准化。我们公司就是用了wisagetech的项目管理系统解决这个问题的。

从项目计划开始，我们就可以根据***设定一个项目管理的架构或者引用其它项目的架构进行标准化的管理，而且可以根据项目管理人员的职责设定项目管理权限，不同的管理者可以分开管理好自己负责的部分，同时能够查看到项目其它部分的进度，规范得来也挺灵活的。楼主你可以去了解下。

安全标准化的主要做法和经验？

1. 制定安全制度和标准。组织专业人员制定公司或企业的安全制度和标准，以便规范工作流程、明确责任和义务，同时确保安全生产。

2. 评估风险。对企业或项目进行风险评估，确定可能出现的危险源和潜在危害，***取相应的措施进行防范。

3. 定期开展培训。开展安全培训并定期演练，提高员工的安全[_a***_]和应急处理技能。

4. 实施管理措施。建立完善的风险管理体系，对企业内各种隐患进行分析和识别，并及时***取预防措施。

5. 杜绝违规行为。加强对员工违规行为的惩戒力度，确保每个人都能够遵守相关制度和标准，不影响公司安全生产。

到此，以上就是小编对于标准化建设试点经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于标准化建设试点经验交流的4点解答对大家有用。

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