标准化运行经验交流材料,标准化运行经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于标准化运行经验交流材料的问题，于是小编就整理了4个相关介绍标准化运行经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业标准化的成功经验？
2. 标准化管理8个方面
3. 项目管理标准化的基本思路？
4. 标准化管理的六大要素？

企业标准化的成功经验？

通过实施标准化管理系统，对生产设备的管控能力显著增强、安全管理可控在控、基础台账更加规范、现场文明生产水平显著提高、设备缺陷处理流程完整清晰、员工行为规范有序、多个生产经营指标屡次实现历史突破，标准化成效的逐一显现快速提升了企业文化凝聚力，全体员工上下同心，积极参与，快速推动，标准化成为了员工学习的动力和创新的舞台。

标准化管理8个方面

答企业标准化管现现工作：

（1）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划。

（2）组织制定、修订企业标准。

（3）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

（4）对本企业实施标准的情况，负责监督检查。

（5）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查。

（6）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。

（7）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。

（8）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务；积极参与行业标准、国家标准、国际标准的制定、修订工作，并在制定和修订过程中充分反映本企业的意见。

项目管理标准化的基本思路？

1、项目管理标准化思路：到施工现场调研时，都会习惯性地索阅项目部的施组、施工方案、技术交底等文件。在绝大多数企业都会将技术交底进行“标准化”并存放在电脑中，项目部需要时便打印出来，交底者和接受交底者分别签字后便作为交底记录存入了工程资料袋，工程竣工时也会将其作为竣工资料的一部分存入档案。

2、这种做法无可厚非，因为项目部工作千头万绪，事先将相关文件制成模板，减少了现场工作量，同时这样的文件也可以比较规范。在一些企业，还将它作为项目管理标准化管理的一项措施，由公司技术部门编写出技术交底的标准件，方便项目部的使用。

人的管理难以规范化，可以借助项目管理工具达到项目管理的标准化。我们公司就是用了wisagetech的项目管理系统解决这个问题的。

从项目计划开始，我们就可以根据***设定一个项目管理的架构或者引用其它项目的架构进行标准化的管理，而且可以根据项目管理人员的职责设定项目管理权限，不同的管理者可以分开管理好自己负责的部分，同时能够查看到项目其它部分的进度，规范得来也挺灵活的。楼主你可以去[_a***_]下。

标准化管理的六大要素？

1、标准化提高科技工作效率

管理效率的提高是以通过标准化建立的技术统一为前提的。通过总结以往工作的经验教训，反复实践，总结工作流程和内容，深刻理解和掌握信息技术业务的内在规律。

2、标准化是持续改进的基础

信息技术业务日常工作中制定的工作标准是做好工作的基线。只有当标准到位并形成标准化的秩序时，才能有改进的基准。以基准为目标，不断提高工作质量，形成良性循环。

3、标准化是激励员工创新的有效方法

到此，以上就是小编对于标准化运行经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于标准化运行经验交流材料的4点解答对大家有用。

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