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集团精益管理经验交流,集团精益管理经验交流发言材料
cysgjj时间2024-06-23 03:27:31分类经验交流浏览33
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团精益管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍集团精益管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。
企业精益生产心得体会？
精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识
1，好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.(
2，永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 减少不良率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间
4，要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展
5，要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.
6，有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.
7，改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.
9，用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.
企业精益生产心得体会？
精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识
1，好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.(
2，永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 减少不良率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间
3，就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善
4，要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展
5，要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.
6，有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.
7，改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.
8，要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.
9，用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.
深圳企业如何将精益管理工作更加精细化和标准化？
企业精细化管理是为了企业更好的适应现代生产的要求，建立目标细化、标准细化、任务细化、流程细化，实行精确计划、精确控制，精确考核的一种科学的管理模式，而与之相对的是传统的粗放式管理模式。精细化管理产生于20世纪90年代，发展到现在已经成为一种意识、一种理念、一种态度，表现在企业中就是管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、企业文化精细化等等。现在粗细化管理已经广为企业和一些经济学家所推崇，已经成为提高中国本土企业生存能力、发展壮大的必修管理课程!
所谓标准化，就是在对企业作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。标准化的方法有很多种，标准化也有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论。标准化活动是为数众多的人的一种社会实践，而巨是有组织、有目的的实践，例如推行前先推行6S管理。那么，伴随这种实践的总结便是理论的提炼，否则标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。
一个企业要想节约成本、提高工作效率、生产出质量稳定的产品，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以精细化，按照规定形成程序，使之标准化。而标准化后的程序必须从细节上不断的精细化，这样企业才可能在当前的市场竞争中立于不败之地，不断地发展壮大。
到此，以上就是小编对于集团精益管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团精益管理经验交流的3点解答对大家有用。
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