合理化建议经验交流发言,合理化建议经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合理化建议经验交流发言的问题，于是小编就整理了1个相关介绍合理化建议经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办？

副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办？

在体制内干副职，重要的是把握四个字：履职尽责。字面意义理解没什么，往深了想其实也是一种自保方式。正所谓在其位谋其政，我没有决断权，可我有建议权，听不听是一把手的事，我说了，尽到了自己的责任，后面再出什么问题，就没有我什么事了，有，也关系不大，最后处理起来，主要责任还是一把手。

聪明的副职，一般都会秉承这个原则，这也是职场不成文的规矩。把握好这个原则，副职干工作才能做到张弛有度。碰到好相处的领导，努力多干点，反过来把本分的事情做好，其他的一概不管，乐得轻松。现实中累得半死的副职，往往不是因为正职对他不好，不信任他，反而是因为正职太信任他，喜欢他，事事想着他，把什么事都交给他，你认为这样是好事还是坏事？

不管你的领导是不是外行，事实上很多单位也不见得必须要由内行来干，领导只需要懂用人，把合适的人用到合适的岗位即可，你的领导显然不是很对很感冒，不愿意放手让你去做，因此你提的任何建议可能他都会持保留意见。对于这样的领导，我想你没必要再纠结，不听就不听吧，把责任尽到，自己分管的部门管好，不要让对方有批评你的机会，就阿弥陀佛了。铁打的营盘流水的兵，领导不可能在这里干一辈子，他不欣赏你，没必要勉强。

在自己没犯错的前提下，只是因为磁场不合，性格不和，我不主张盲目地低下头向正职妥协，这样的妥协也无济于事。对于这样的领导，正确的相处方式是以礼相待，不讨好，也不轻贱，保持距离即可。但是，对于涉及到自己的工作和领域，该提意见还得提，这是职责。其他的，别想那么多了。

作为副职就是全力以赴协助正职做好部门的工作，这是原则。你的建议只是合理化的建议，正职不***纳是正职的权利，无可非议。你还想怎么办？有这个想法是非常错误的，如果不加以改正，危害甚重！

楼主你好！对于楼主提到的具体问题，建议如下，供参考：

一、认清副职和正职的定位

副职是协助正职开展工作，是正职的下属，也不完全是正职的下属，因为上级领导可以并且会直接叫副职了解一些情况和听取一些建议。正职是管方向、管大局、拍板并承担责任；副职是协助，是具体落实，把执行管理好。所以首先要明确结果，即：尽可能向正职提合理化建议，不管他是不是外行，***纳更好，不***纳不要有任何心理上的抵触，因为最终正职是要承担他所决策的责任。

二、强化沟通方式方法

1、同理沟通

正职是外行，更要进行同理思考和沟通，站在正职、站在外行的角度先思考，看看正职的痛点在什么地方，需要实现什么目标，然后加上自己的专业意见。相信经过这样思考和加工后的沟通内容，正职***纳的机会更大。

2、引导沟通

沟通过程也要有技巧，要先站在他的角度分析形势紧迫，必须要***取措施才行，等他在为措施发愁时，提出你的几套专业解决方案，千万不要只有一个方案，最好有两到三个，然后列出来供他选择。最好让他参与到这些方案的讨论里面，这样他决策后会感觉很爽，感觉是他自己经讨论后形成的方案，同时他也会很欣赏你，感觉你会办事、有思路、情商高。

这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：

首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；

外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；

对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：

一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；

二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；

三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；

总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？

到此，以上就是小编对于合理化建议经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于合理化建议经验交流发言的1点解答对大家有用。

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